10 competencias del profesional (digital) de RRHH

La revolución digital de nuestra sociedad se traduce en la empresa como la revolución de gestión del talento conectado para nuestras empresas, un revolución del management que implica nuevos mecanismos deImagen2 decisión y participación, es la revolución de las estructuras organizativas virtualizadas y de los nuevos modelos de negocio.

Los profesionales de RRHH cómo expertos en personas deberían ser protagonistas en el cambio de las nuevas formas de gestión del talento pero para ello es necesario reinventar su función  e incluso a ellos mismos cómo profesionales: sus conocimientos y competencias. Se hace necesario reinventar la función en los nuevos entornos más líquidos, inciertos, con cambio acelerado pues la función ha sido desarrollada en entornos más estables dónde la tecnología y el talento tenían otro papel. Por ello es necesario entender las claves de estos cambios y cómo nos afectan profesionalmente. Lee el resto de esta entrada »

¿Cuál será el rol de RRHH en el 2020? Gestor del Cambio

10 roles de RRHHNos ha tocado vivir tiempos demasiado rápidos para analizar las claves que cómo profesionales debemos  abordar para hacer frente a nuestro futuro. Pero esto es especialmente cierto para las funciones de  RRHH donde se puede prever  una auténtica revolución de la gestión del talento en las nuevas organizaciones.

Hace unos meses hicimos el ejercicio de preguntar a los propios directivos de Recursos Humanos ¿Cuál es el futuro Rol de RRHH en el Horizonte 2020?  mediante el Estudio Delphi RRHH20  de Humannova y las conclusiones presentan un panorama complejo pero repleto de apasionantes cambios.

Se espera que la gestión de personas y la gestión de las organizaciones se transformará de forma radical debido a la digitalización y  la conectividad (especialmente redes sociales) y que ello exigirá que RRHH tenga un rol más estratégico cómo Gestor del Cambio ¿Están preparándose estas áreas?

Lee el resto de esta entrada »

Publicado en R.H.2.0., RRHH. 10 Comments »

10 Retos de RRHH para crear la función más estratégica de la empresa

Las compañías que quieran vencer la batalla al futuro, o al menos sobrevivir, deberán tener entre sus filas a los mejores profesionales de RRHH del mercado, toptenpues los retos de gestión de nuestro entorno empresarial exigen que esta sea la función más estratégica de las nuevas empresas.

Aunque una y otra vez los estudios nos hablan del bajo perfil estratégico de esta función y de su supuesto descrédito,  lo cierto es que los principales retos que tienen las empresas que quieran ganar la batalla de la innovación y acelerar la transformación pasan por nuevas políticas de gestión de personas. Y necesitarán especialistas para asumir la complejidad del cambio cultural y de la nuevas formas de trabajo que comienzan a ser una realidad.

El reto de la transformación requiere de grandes especialistas en talento:  si tu empresa no los tiene lo que tiene es gran un problema. Estos especialistas al menos tendrán que hacer frente a estos 10 retos, cada uno de ellos tan estratégico como complejo: Lee el resto de esta entrada »

Publicado en R.H.2.0., RRHH. 7 Comments »

¿Transformación digital o desaparición? Tres escenarios de futuro

La transformación digital es básica para la supervivencia de las empresas. La necesidad de creatividad e innovación cambiará de forma radical la forma de gestionar las empresas. rrhh2.0.Y uno de los principales impactos será la digitalización o la gestión en red del talento de las personas. Sin gestionar esta revolución las empresas no podrán potenciar la inteligencia colectiva de su organización y se convertirán en irrelevantes.

Este tipo de planteamientos que suponer crear comunidades (nuevas formas organizativas) espacios donde conectar ideas, historias y conversaciones, que supone una nueva forma de aprender y comunicarse, que supone crear un nuevo hábitat cultural con nuevos valores, que supone nuevos tipos líderes y nuevos roles para los empleados,… ¿Cómo se lleva a cabo?

La misión de los antiguos departamentos de Recursos Humanos se desplazará hacia la gestión de la Inteligencia colectiva: como conseguir a partir de conectar el talento nuevas soluciones de negocio.

Gestionar el talento en red debería estar liderado por recursos humanos pues sería el “experto” en estas materias, pero esto en un inicio no siempre será así. Veamos tres escenarios que intentan explicar qué puede suceder.

  Lee el resto de esta entrada »

Publicado en R.H.2.0., RRHH. 2 Comments »

#Conversaciones20 el foro de Gestión #RRHH 2.0. y la innovación

Desde Humannova hemos creado un foro #Conversaciones20 que se realiza el 22 de Enero en Barcelona y el 14 de Marzo en Madrid que quiere analizar las mejores experiencias de RRHH 2.0. , que es como denominamos los nuevos procesos de gestión del talento afectados por la implantación de las herramientas 2.0.

En este foro coorganizado con AEFOL y con el soporte de numerosas instituciones Foment, Factor Humà, Aedipe, ORH+,… quiere analizar como las herramientas 2.0. potencian el valor del talento de organizaciones y personas mediante la colaboración y la conectividad favoreciendo la innovación. Lee el resto de esta entrada »

Publicado en RRHH. 1 Comment »

Los nuevos valores que mueven el talento

millenialsLas nuevas herramientas tecnológicas 2.0 no son el motor de la revolución de las organizaciones 2.0., lo son los nuevos valores que  mueven los nuevos procesos de gestión del talento. Pero estos nuevos valores escasean en los directivos y empleados actuales que, en general, han envejecido demasiado rápido.

Para muchos es es necesario que se incorporen nuevos trabajadores  los millennials  para impulsar el motor del cambio que ayude a transformar nuestras organizaciones en las nuevas organizaciones 2.0. con una gestión de la inteligencia colectiva y del talento acorde con los nuevos paradigmas.

Curiosamente para otros  estas nuevas generaciones son considerados como “poco adaptados al mercado laboral” o “poco realistas”. Son las extrañas paradojas  de una sociedad en rápida transición.

. Lee el resto de esta entrada »

Herramientas 2.0. y RRHH ¿Una historia de éxito o de fracaso?

Son tiempos nuevos, tiempos apasionantes y salvajes, la sensación de velocidad está omnipresente en la empresa. Se cuestionan buena parte de sus fundamentos empresariales y esto afecta especialmente a las áreas que tienen como misión la gestión de personas.

En las  denominadas áreas de RRHH ahora se habla más que nunca de  la necesidad de cambio y uno de los debates que con más intensidad se sostiene es la necesidad urgente de incorporar herramientas 2.0. que deberían liderar estas áreas.

La tesis que se defiende de forma muy amplia es que las área de RRHH no introducirán estas herramientas y esto se dice, casi se GRITA, no permitirá que ocurra lo inevitable la llegada de una próxima revolución organizativa, una nueva forma de entender el rol de las personas, las nuevas organizaciones 2.0., que ocurriría debido al papel de las herramientas 2.0.

Hay un doble error de apreciación. En primer lugar las herramientas 2.0. si que se introducirán. En segundo lugar no habrá la revolución esperada  y decepcionará a  muchos, por que aparentemente casi nada cambiará. Será mayoritariamente una historia de fracaso.

Lee el resto de esta entrada »

Publicado en R.H.2.0., RRHH. 13 Comments »