“Felicidad laboral”: cinco claves psicológicas que potencian la motivación

La motivación laboral y la motivación en nuestra vida, la felicidad, cada vez se relacionan más.  Detrás de cualquier decisión empresarial, detrás de cada comportamiento profesional hay deseos, aspiraciones, pasiones y conflictos humanos relacionados con nuestra felicidad, frustración y formas de funcionamiento cerebral.

Hay principios de actuación, principios psicológicos básicos, que nos pueden ayudar a obtener más  motivación, y por qué no, la felicidad de las personas, veamos alguno de ellos.

1-  Las metas que orientan son motivadoras si se ajustan a nuestras capacidades

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No seas el daño colateral de la innovación

A veces vivimos grandes cambios sin que parezca que nada cambia a nuestro alrededor. La forma que tienen de entender las empresas uestro trabajo está sufriendo una modificación sin precedentes, aunque esto no sea siempre fácil de percibir.

Todos lo sabemos: las organizaciones en su búsqueda constante de nuevas fórmulas que permitan obtener la máxima productividad buscan obtener más con el menor coste. Al mismo trabajador de forma imperceptible y continua se le pide más flexibilidad, más polivalencia, más responsabilidad, más capacidad de decisión, más y más.

Cada sector, cada negocio, vive a su forma este fenómeno, pero de forma poco consciente y silenciosa se incrementa la responsabilidad y la exigencia sobre las personas y esto entre otras consecuencias produce que cada vez más profesionales devienen poco útiles en los nuevos entornos, son las víctimas de la innovación.

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Invertir en uno mismo: Cinco claves para crear nuestro futuro

Vivimos en el mundo del estrés laboral, del working burning  y de la precariedad emocional donde se extienden enfermedades como la depresión y la ansiedad, donde se diría que no hay nada que descuidemos tanto como nosotros mismos.

Vivimos en el  mundo de elevada longevidad, con esperanzas de vida que cada vez se acercan más al siglo y en el se que está apareciendo una preocupación creciente sobre como deberíamos cuidarnos más y de forma más científica a nosotros mismos.

Vivimos en el mundo de la obsolescencia profesional, donde los conocimientos y los hábitos son efímeros,  donde los profesionales como nunca antes tienen enormes dificultades para no quedarse atrás y donde el intenso ritmo de trabajo dificulta el desarrollo profesional.

Vivimos en la sociedad de la innovación donde los expertos manifiestan sin dudas que se requiere de directivos y profesionales creativos y abiertos a nuevas perspectivas, capaces de reinventar no sólo productos y procesos si no también modelos de negocio.

Vivimos en un mundo de contradicciones entre lo que vivimos profesionalmente y lo que aparentemente deberíamos hacer. Dejarse llevar por las circunstancias y el ruido es ir a una más que probable precariedad personal y profesional sin siquiera esperar a acercarnos a nuestro probable casi siglo de vida. Y para las organizaciones significa profesionales envejecidos, poco útiles, frenos a la innovación, especialmente en directivos, y por tanto estorbos prescindibles.

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Reflexiones sobre felicidad y trabajo: siete pasos de una agenda

Pasamos la mitad de nuestra vida de vigilia en el trabajo o en actividades relacionadas. Sin duda el trabajo es algo importante para nosotros: es al menos la mitad de nuestra vida.

Somos seres emocionales, y si, aunque a veces cueste creerlo, todos somos profundamente espirituales. Pero por alguna razón nos cuesta introducir estos aspectos relacionados con la autorrealización en el trabajo en nuestra ajetreada y rápida vida.Nos cuesta pensar de forma estructurada en como nos sentimos en nuestro trabajo y como nos queremos sentir. Decía acertádamente Stevenson que no hay deber que descuidemos tanto como el de ser felices.

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El drama profesional del SXXI: precariedad directiva y organizacional

Lo mejor que define a la vida es el cambio. Lo que da sentido y destruye a nuestra vida profesional es el cambio. 

Ulrich. Leadership Code

El entorno de las organizaciones del SXXI estará caracterizado por una enorme velocidad de cambio.   Y el  gran drama profesional que caracterizará el SXXI será la desadaptación que sufrirán muchos colectivos profesionales a este entorno de cambio. Pero esta “no adaptación” tiene connotaciones especiales en los directivos pues son elementos clave del sistema organizacional.

Ni las organizaciones ni los directivos están preparados para enfrentarse a este reto ¿Es responsabilidad de las organizaciones que sus profesionales no devengan en elementos caducos y molestos, de sistemas cada vez más exigentes? ¿Se puede evitar?

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La principal barrera de la innovación está en la mente del directivo

Nos encanta simplificar la realidad, para hacerla más sencilla, nos encanta disponer de pildoras milagrosas que sin complicaciones nos permitan ser más felices, pero los mensajes simples son muy peligrosos.

El nuevo talismán del éxito, espoleado por el auge de la psicología positiva, se llama autoconfianza, la energía en forma de motivación para la superación de objetivos, lo que te permite multiplicar tu rendimiento para llegar donde los demás nunca podrán llegar. Ya lo habrás oído: “La mente puede conseguir cualquier cosa que sea capaz de concebir o soñar… sueña…” Y todos lo sabemos es tan fácil soñar,…es tan fácil tener las manos llenos de deseos,…

Sin embargo los efectos de este nuevo “elixir” del éxito es el responsable del peor de los pecados del directivo que supone la principal barrera de la innovación que destruye implacablemente a las empresas ¿Quién sabe quizás te este afectando a ti? Leer el resto de esta entrada »

Gestiona personas, no intentes cambiar sus motivos

¿Por qué quieres lo que quieres? ¿Por que personas que hacen lo mismo en su trabajo algunas son felices y otras desdichadas? ¿Por qué hay personas que hacen enormes esfuerzos en cosas que no damos importancia? ¿De dónde extraerán energía? ¿Por qué tenemos compañeros o colaboradores que no actúan como pensamos y otros que si lo hacen?

La ciencia de la motivación nos diría que nuestros comportamientos están “predeterminados” por nuestros motivos y que podemos ser más “felices” o “eficientes” si realizamos aquello que este de acuerdo con nuestros motivos.

Te propongo que llevemos a cabo un viaje a nuestras motivaciones más profundas ya que aunque haya quienes nos pretenden hacer creer que el mundo esta a nuestros pies y que somos libres de elegir aquello que queramos, lo cierto es que sólo elegirás aquello que esta de acuerdo con tus motivos. Sólo si conoces que es aquello que te permite tener la máxima energía, puedes saber cuanto tendrás que luchar contra ti mismo o cuanto podrás avanzar sin demasiado esfuerzo. Sólo si conoces aquello que motiva a los demás los podrás gestionar.

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