Los mecanismos biológicos de la empresa

La humanidad con su salvaje progreso tecnológico está haciendo que se extingan millones de especies enteras con millones de años de existencia, porque no estaban programadas genéticamente para el cambio acelerado que hemos impuesto irracionalmente en la Tierra.

El salvaje progreso tecnológico provocará que desaparezcan las empresas en las que la innovación sea inferior a la de sus competidores, porque sus mecanismos de supervivencia y gestión no están adaptados para ello.

Según la teoría de la evolución, el proceso de selección natural o proceso de preservación de las especies se basa en cambios en el ADN. La función del ADN es codificar las instrucciones esenciales para fabricar un ser vivo idéntico a aquél del que proviene.

Si la organización fuera un organismo vivo que tuviera ADN que le permitiera reproducir los comportamientos empresariales de generación en generación, de nivel organizativo a nivel organizativo, y crear otros a su imagen y semejanza, el ADN organizativo sería la cultura que crean los líderes.

En las empresas la evolución se basa en la cultura innovadora, también llamada cultura orgánica por los expertos en management, que es la capacidad de adaptarse al entorno.

Según estos expertos del desarrollo organizativo (DO), la supervivencia en los nuevos ecosistemas empresariales tiene su propio ciclo vital. Las empresas como las especies nacen, se desarrollan y mueren.

Cuando nacen, las empresas tienen una elevada mortalidad: muy pocas sobreviven. Las que lo hacen aprenden rápidamente cuáles son las claves de su éxito en el mercado. Y rápidamente lo escriben en el ADN empresarial: la cultura. Se aseguran que los comportamientos y valores que les dan el éxito se mantienen.

Para ello el status quo y los líderes intentarán a modo de herencia genética que todos sepan qué se debe hacer. Y esto hará que las culturas sean difíciles de cambiar, pues se preservan los criterios de adaptación del pasado.

Pero, al igual que las especies, el entorno cambia y si sus características genéticas no pueden cambiar al mismo ritmo, desaparecen.

Las especies cuando hacen mutaciones genéticas, muchas de ellas no se adaptan, al igual que sucede en la empresa.

Los mecanismos de adaptación a nuevos entornos empresariales se llaman aprendizaje organizativo, “adhocracia”, flexibilidad organizativa, organización abierta, simbiosis con otras empresas… Todos estos mecanismos producen acciones empresariales de ensayo y error necesarios para asegurar la adaptación.

Las empresas deben mantener un frágil equilibrio entre asegurar los comportamientos, procesos, valores, productos, que saben que responsables de su supervivencia en el pasado con los nuevos procesos, valores, comportamientos que le darán el éxito en el futuro.

Curiosamente defender el éxito del pasado es la principal causa de envejecimiento organizativo, que a menudo lleva a la muerte. Uno de los secretos del liderazgo se basa en entender que el éxito y la gloria del pasado no significan casi nada.

Si una empresa no está dispuesta a innovar, debe saber que no puede sobrevivir. Innovar no es un proceso o crear un puesto de trabajo, es una actitud mental de las personas de una organización que saben que es obligatorio reinventar el futuro.

Las empresas en las que su capacidad innovadora es inferior al cambio del entorno -básicamente al de sus competidores-, sólo será cuestión de tiempo, estarán muertas. La era de la innovación se caracteriza porque las empresas deben tener cada día que pasa una capacidad innovadora más alta para sobrevivir.

Desgraciadamente para las especies en extinción el drama seguirá. Y si no paramos de cambiar el entorno natural: los genes, el elemento básico del ADN no está diseñado para hacer cambios tan rápidos.

Afortunadamente, el elemento básico de la evolución empresarial que permite reinventar el futuro, la inteligencia colectiva, está compuesto por decenas, centenares o miles de elementos orgánicos de algo más de un kilo de peso llamados cerebros.

Afortunadamente, estos elementos orgánicos sí están diseñados para adaptarse y crear. Basta con no encarcelarlos en la prisión de la rutina para que sean elementos de adaptación y permitan el éxito empresarial.

 

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5 comentarios to “Los mecanismos biológicos de la empresa”

  1. Julia Idialborde R. (@Nuriyama) Says:

    Como muy bien lo expresa Virginio, el cambio es lo único que perdura. Si las personas dentro de las organizaciones, sea ésta del tipo que sea, no somos capaces de observarnos y darnos cuenta los aspectos que necesitamos cambiar y esperamos que sean los otros los que lo hagan, estamos garantizando con ello, el fracaso más seguro de nuestra fuente laboral. Cuidar la forma de relacionarnos respetando las ideas de los demás, que pueden ser mejores que las nuestras, ayudar a su desarrollo e implementación, es una muy buena manera de comenzar a cambiar la cultura de nuestra empresa y con ello, garantizar que por esa vía, tendremos más posibilidades de sobrevivir en el cambiante mundo que nos rodea.

  2. Liberto Pereda Says:

    Virgino, gracias por compartir y co-crear.

    Una perspectiva complementaria. Hablamos todos de innovar o morir y sin embargo hay una cosa sobre la que no estamos creando conversación. ¿Es necesario innovar en la forma en que los seres humanos nos auto-organizamos para gestionar la economía y hacer negocio? ¿Es la ‘empresa’ un concepto humano en el que debemos innovar? ¿Es posible hacer negocio o gestionar la economía sin ‘empresa’? ¿Cual sería esa nueva forma de auto-organización?

    Saludos!

  3. vgallardo Says:

    Liberto yo creo en la economía social cuya traducción legal se llama sociedades laborales o cooperativas. Mondragon y su impacto en la economía del País Vasco muestra su potencia….

  4. libertopereda Says:

    …lo que pone de manifiesto que cuando se ve en la ‘empresa’ un medio y no un fin en si mismo, y las personas están en el centro de verdad, los resultados pueden ser superiores…

  5. Miguel Angel Carrete Says:

    Para que una especie tenga una buena capacidad de adaptación a los cambios en su entorno necesita poseer un grado de diversidad genetica elevado y que no se haya especializado demasiado. Esto se debe a que los genes no mutan como reacción a los cambios. Las mutaciones se producen constantemente. Cuando se produce un cambio en el ambiente que pueda afectar a la supervivencia de los individuos, aquellos que posean una mutación que haya provocado un cambio en su organismo que les permita sobrevivir, evidentemente será los que transmitan dichos genes mutados. Por lo tanto, aquellas especies que posean mayor diversidad de mutaciones mayor probabilidad tendran de que alguna de ellas les facilite dicha adaptación.
    La superespecialización significa que ciertas especies, en su evolución, han sido capaces de adaptarse con un éxito espectacular a unas caracteristicas de entorno muy especificas, y su problema es que si se produce un pequeño cambio en el entorno al cual estan tan bien adaptados no van a ser capaces de sobrevivir.
    Un caso muy conocido es el que provocó la hambruna en Irlanda a mediados del siglo XIX. El exceso de cultivo de una única especie y variedad de patata, durante siglos, en Irlanda provoco una superescialización y una diversidad genetica bajisima. En el momento en que los cultivos fueron infectados por el hongo Mildiu, al no existir individuos con genes resistentes, provocó practicamente la desaparición de la patata. Solo se solucionó cuando se hibridaron con otras variedades más viogorosas.

    La lección que se puede sacar de esto, si se quiere extrapolar al mundo de las empresas, es que en este mundo altamente competitivo se debe garantizar una cultura de empresa rica y diversa, con una gran diversidad de perfiles de recursos humanos, evitar en lo posible la superespecialización, y mantener organizaciones flexibles, horizontales, creativas y proclives a alianzas con otras empresas.


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