Las seis claves de los Equipos de Alto Rendimiento

Nuestras empresas han sido construidas bajo paradigmas en los que se primaba más el talento y la responsabilidad individual que la colectiva. Pero lo cierto es que de forma acelerada en las empresas se habla cada vez más de colaboración como base del éxito, especialmente, en nuestros entornos de mercado complejos que requieren de la innovación.

La colaboración se considera ahora por todos como parte indisoluble de las organizaciones del futuro pues potencia la creatividad, la velocidad de los cambios, la consecución de resultados y, finalmente, la velocidad de nuestras organizaciones en un nuevo entorno donde la lentitud y no “remar al mismo ritmo” es lo más cercano que conocemos a la decadencia empresarial.

La evolución nos ha hecho un animal social y el ser humano está preparado para colaborar, pero no siempre en nuestras empresas nos han enseñado cómo crear Equipos y crear las condiciones para que estos se desarrollen que es la base de la colaboración.

Factores clave de los EAR

La nueva misión de cualquier empresa y de cualquier directivo es que sus colaboradores funcionen como un Equipo de Alto Rendimiento, que es como se llama a los equipos que se consideran excelentes. Se trata de crear equipos sinérgicos, equipos donde exista “generosidad”… Pero esto ¿cómo se consigue? Para ello hay seis factores que se consideran claves:

  1. Claridad y relevancia de las metas: Cada equipo debe conocer y compartir objetivos comunes y debe considerar que estos son importantes, debe existir un fuerte compromiso hacia su consecución.
  2. Reconocimiento y recompensa de los resultados:  En los equipos que funcionan excelentemente, aquéllos que ayudan a conseguir los resultados son reconocidos y recompensados, no solo de forma individual, sino especialmente como equipo.
  3. Selección de los integrantes del equipo, la diversidad: La selección de los componentes del equipo es la base del éxito y una de las claves es que entre sus componentes estén las competencias y conocimientos necesarios, pero diversos. La diversidad es la riqueza de un equipo.
  4. Estructura y normas: Las normas de funcionamiento deben estar claras y compartidas: los roles, la división de las tareas, los objetivos de cada uno de los miembros del equipo. Esto potenciará sinergias y evitará conflictos.
  5. Liderazgo en la dirección del equipo: La forma de dirigir el equipo se ha considerado como el elemento más importante. El estilo de liderazgo es la base del funcionamiento del equipo, debemos aprender como líderes e integrantes de estos equipos a tener estilos denominados integradores.
  6. Empowerment-Autonomía: Los equipos de alto rendimiento deben sentirse con capacidad para tomar sus propias decisiones (empowerment) y decidir parte de su forma de funcionamiento. Deben sentirse responsables de sus resultados y acciones, asumiendo el riesgo que ello conlleva, debe haber lo que se denomina líderes distribuidos.

Todos sabemos que los ideales, en numerosas ocasiones, se alejan de la realidad de nuestras empresas, y es frecuente que nuestros equipos puedan tener carencias demasiado importantes para ser considerados un Equipo de Alto Rendimiento o, simplemente, un Equipo. Lo más frecuente en nuestras empresas son grupos de personas que interactúan y a lo sumo a veces colaboran. Pero las empresas deberemos aprender a que la cooperación  suceda cada vez con más frecuencia , ya que si no perderemos la inteligencia colectiva cada vez más necesaria.

El futuro no está escrito, pero parece que los directivos que quieran promover la innovación, la creatividad y los resultados en sus empresas deberán dominar estas herramientas de gestión de equipos. Aquí te he ofrecido algunos de los ingredientes de la fórmula de los EAR, los más consensuados, llevarlos a término es nuestra misión y reto como responsables o integrantes de estos equipos.

Lo puedes encontrar también publicado en el Blog de Contunegocio

9 comentarios to “Las seis claves de los Equipos de Alto Rendimiento”

  1. Jose Juan Says:

    Muy intresante, lo veo con posibilidades para formar equipos en el empredimiento de un negocio a cualquier escala

  2. Alberto Says:

    El trabajo colaborativo aporta conocimiento a todos los integrantes de la empresa, generando una sabiduría colectiva que es mucho mayor que la de los componentes individuales, lo que se traduce en una mayor productividad. Además, compartir e intercambiar información fortalece a la empresa al formar nuevas conexiones y permitir que los diferentes miembros de la empresa puedan conocerse mejor. Este intercambio de experiencia y conocimiento acelera el ritmo de innovación. Tal y cómo dice Fernando Egido (@fegido). “El éxito de la empresa del futuro estará basado en E=mc2, es decir, Éxito = Mentes que Colaboran Conectadas”.

  3. Mari Carmen Says:

    Tengo una empresa de sevicios Llevo tiempo queriendo intentar trabajar con metas objetivos y reconocimiento para las cuatro personas que foamos el equipo pero empezamos y terminamos por dejarlo al tiempo,se que esas claves funcionan pero creo que nos falta conocimiento algo no hacemos bien por eso acabamos por dejar de aplicarlas

  4. Angel Guerra Says:

    Evidentemente cada una de estas claves intervienen en él éxito de los EAR más aún ante estas debe existir él compromiso de la alta Gerencia no sólo en la emisión de la meta sino en la alineación de los objetivos sirviendo de ente integrador con él resto de las unidades de negósio soportado con una estrategia comunicaciónal que permita informar a los diferentes estratos de la organización y a su vez retroalimenté a cada a equipo de su interdependencia como eslabón y parte de la cadena en la efectiva consecución de los resultados exigidos

  5. deseas libertad financiera Says:

    esto se puede llevar a la practica y alcanzar libertad financiera, la mayoria espera seguridad financiera

  6. deseas libertad financiera Says:

    amway.co.cr/alinsonyluzelen.misitio

  7. A qué se juega cuando se juega a ganar | estimulando.com Says:

    […] También este post de Virginio Gallardo, @virginiog: “Las seis claves de los Equipos de Alto Rendimiento“. […]


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