A veces tengo la sensación de “Dejà Vu” , que me repito, que nos repetimos y que no se ha avanzado nada, o muy poco. Recientemente Bill Taylor en la HBR nos recordaba el ya casi “mítico” número de Fast Company de hace cinco años “¿Por que odiamos a RRHH?”  donde se comentaba la frustración que sienten los propios directivos de RRHH por la falta de liderazgo de su función y como esta situación persiste. Y claro por que esto no la hace siempre un área popular y creible.

En el quinto aniversario de la publicación de aquel análisis que dio mucho que hablar surge otra vez la pregunta de por que razón los CEO que en las cenas de Navidad con voz grave y solemne nos recuerdan aquello de que las personas son lo más importantes de las organizaciones y después diríase que por arte de magia este mensaje desaparece. De por qué muchos tienen la extraña sensación que las organizaciones se dedican a difundir mentiras organizativas compartidas sobre la gestión de personas “políticamente correctas”.

En el artículo de Fast Company se hablaba, además de la falta de Liderazgo de la función, de la fustración que provocaba que las organizaciones no gestionasen bien el talento organizativo.

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Miras a tu alrededor y ves que todo cambia, por ello, es obligatorio que te plantees si está tu empresa preparada para el cambio que se avecina; ya que cómo decía Marcel Proust “la clave del éxito es estar preparados para esperar lo inesperado”.

Desde el Management y la gestión de empresas siempre oirás nuevas teorías que quieren ayudar a que tu empresa tenga ventajas sobre sus rivales. Por tanto, ahora verás muy frecuentemente hablar de las “organizaciones” creativas o innovadoras como aquellas que tienen más posibilidades de alcanzar la excelencia o simplemente sobrevivir, ya que son las que estánmás preparadas para afrontar lo inesperado.

Esta idea goza de aceptación universal. Pero, lo cierto es que crear  una “Cultura Innovadora” supone un cambio empresarial de los más complejos a los que una empresa se puede enfrentar. Lo que sucede, es que en la realidad es que pocas organizaciones logran traducir la teoría en la práctica.

El objetivo sería aparentemente simple que el máximo número de  ideas que hay en las organizaciones puedan sugir y traducirse en resultados concretos y productivos,  en innovaciones. Ya que los que sucede es que es posible tener personas muy creativas en una empresa, pero sin el entorno adecuado, Cultura Innovadora, no se aprovecha todo su potencial. Y se produce despilfarro.

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Desde Humannova  y Aedipe Cataluña hemos organizado unas jornadas para reflexionar sobre las Herramientas que un líder debe utilizar para innovar en su día a día. Y lo hemos hecho desde las perspectiva del Dtor de RRHH como agente de cambio, como impulsor del cambio y también como uno de los principales responsables de crear una Cultura Innovadora

Muchos de los contenidos de este Blog y la mayoría de las entradas están relacionadas con estas Herramientas y con este rol que creemos que debe ser el rol fundamental del directivo de RRHH en el futuro. Por ello me permito invitarte al Taller que realizamos el Viernes 28 y Sabado 29 (mañana ) en el Montseny. Si puedes venir estas invitado a debatir sobre este rol y sobre que las herramientas que hacen posible.

Te presento la newsletter del Taller.

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