El aprendizaje social motor de la competitividad empresarial

El incremento de la complejidad del entorno empresarial, la rápida evolución del conocimiento hacen que el aprendizaje profesional y organizacional tenga mayor importancia en nuestras vidas. Pero el aprendizaje del futuro como tantas otras cosas será diferente al que conocemos ahora, será aprendizaje social. Una forma de aprender más relacionada con nuestra práctica , con el trabajo cotidiano,… Aprendizaje Social

Aprenderemos como aprendíamos cuando eramos niños fuera de la escuela, aprenderemos sin ser conscientes que estamos aprendiendo. Las nuevas tecnología sociales, las redes sociales corporativas crearán este entorno.

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10 formas de enfrentarse al cambio y a la incertidumbre

1- Cambiar la percepción sobre la incertidumbre

Para algunos la incertidumbre es incomoda, da miedo.

Para otros cuanto más incertidumbre más excitante es la vida.

A veces acertar sólo consiste en cambiar la mirada.

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¿Qué tipo de comunidad necesita tu organización?

Los profesionales del SXXI tienen un nuevo territorio desconocido que deberán conquistar y apropiarse: las comunidades. Estas serán la nueva forma organizativa que más protagonismo tendrá en los próximos años. La nuevas fronteras de la gestión empresarial pasan por entender los tipos de Comunidad y su funcionamiento: las claves de éxito de la interacción entre personas e ideas.

En función de la funcionalidad que tenga una comunidad las podemos clasificar y determinar su utilidad para nuestra organización, así como los procesos y  tecnologías más frecuentes para cada tipo de comunidad.

Las redes sociales internas serán la herramienta gestión del conocimiento, de comunicación de gestión del cambio y de innovación Pero ¿Tú para que las quieres utilizar?

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Conversaciones 2.0. la nueva forma de gestionar el talento

La comunicación de más calidad no es la unidireccional es la conversación que conversaciónpermite escuchar.

El conocimiento de más calidad no es el explícito, el que intentamos promover mediante la formación, sino el tácito que se transmite mediante conversaciones.

La cultura innovadora como cualquier otro tipo de cultura son conversaciones que deben ser guiadas por un nuevo tipo de líder.

Ahora las conversaciones mediante las tecnologías sociales se potencian en las organizaciones en eso que hemos llamado conversaciones2.0.

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El destierro de los intraemprendedores

Poseo una extraña habilidad. Puedo detectar con suma rapidez un líder intraemprendedor en su destierro.

Sin casi contacto puedo detectar su sufrimiento -quizás en sus ojos-, puedo detectar si su talento ha quedado dañado sin que él ni siquiera lo sepa, puedo detectar su angustia. herores o suicidas

Los conozco. Se bien cómo actúan Conozco profundamente la naturaleza de sus capacidades y de su elección y como ésta provoco o les hizo buscar un destierro más o menos forzoso.

Lo sé por qué he dedicado toda mi vida profesional a entrenar intraemprendedores y líderes transformadores. Y he conocido a muchos y muy buenos, se cuál es el viaje y cuál es el destino. Son bonitas historias de valor, a veces de éxito, muchas de fracaso, pero que muchas acaban en el destierro. Y algunos en el peor de todos los destierros que no es el físico sino en el emocional.

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El futuro de RRHH: personas en red para innovar

despilfarro talento

La hipercompetitividad provoca que la innovación sea la principal prioridad empresarial. Esta cambiará todos los paradigmas empresariales, pero especialmente la gestión del talento de las personas, pues hablar de innovación es hablar de personas. Este hecho, junto con la emergencia de las redes como potenciadores de los nuevos mecanismos de aprendizaje y de gestión de ideas, hará cambiar lo que hoy conocemos como RR.HH.  ¿Estás preparado?

El futuro de Recursos Humanos es la gestión de personas en red para innovar. Leer el resto de esta entrada »

¿Cómo medir las organizaciones 2.0.? Medir la Cultura Innovadora

Sabemos que  hablar de innovación sin hablar de personas y gestión del talento es un ejercicio inútil.Modelo de Innovación HumannovaSabemos que nuestras organizaciones jeráquico-funcionales están obsoletas y son lentas. Demasiado lentas para sobrevivir.Sabemos el verdadero poder de innovar no reside en las áreas de innovación, sino en las redes 2.0 corporativas y en la inteligencia colectiva .

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