Innovación y Liderazgo
La Innovación es fruto de emprendedores que crean empresas, de intraemprendedores o profesionales que hacen que estas empresas sean mejores, más competitivas y más rentables. Un emprendedor y un intraemprendedor es aquel que transforma su realidad y este tipo de profesionales han pasado de ser profesionales excepcionales a simplemete ser profesionales necesarios. Deberán pasar de ser algo escaso en las organizaciones a algo que debería ser frecuente encontrar en una organización que quiera sobrevivir en la Era de la Innovación. De hecho las organizaciones en todos sus niveles obligatoriamente pedirán más este tipo de profesionales, quizás no lo hagan por convicción, tal vez lo harán por obligación, pero cada vez serán más necesarios.
Cuándo un emprededor o intramprendedor tiene que llevar sus Ideas a cabo y transformar su organización mediante el comportamiento de otras personas, haciendo que otras personas hagan cosas diferentes, a este tipo de profesionales les hemos denominado Líderes Transformadores. Los líderes transformadores son aquellos que deben pueden hacer frente a Innovaciones (tener éxito en convertir sus Ideas en realidad) más complejas ya que son capaces de movilizar las personas y sus emociones.
Recuerda que numerosos estudios de consultoras, después de señalar esta cómo la característica clave del perfil directivo, afirman que la mayoría de los directivos (cuantificándolo de diferentes formas) no están preparados para gestionar el cambio con sus Equipos. Aunque, probablemente si tienes cierta experiencia empresarial no te hará falta ver ningún estudio para observar la dificultad que hay en nuestras organizaciones para encontrar profesionales que puedan gestionar de forma adecuada el Cambio Organizativo.
¿Cuáles son las características de un Líder Transformador?. Probablemente en cada negocio y encada empresa necesitarás habilidades o competencias diferentes. No obstante, te propongo que examines las siguientes competencias o características, ya que son necesarias en muchas situaciones diferentes de negocio donde es necesario movilizar a otras personas.
Perfil del Líder Transformador
| FACTOR I: LIDERAR PERSONAS I.1. Liderazgo de Equipos: Gestión de equipos humanos que permite la consecución de resultados deseados, con especial importancia a las cualidades orientativas para transmitir una visión retadora, a la vez que en el Desarrollo de Personas y Equipos.
FACTOR II: LIDERAR RESULTADOS II.1. Iniciativa Estratégica: Anticipación de acciones ante acontecimientos futuros problemas u oportunidades relacionadas con los clientes, mediante el análisis organizacional y del entorno. Voluntad de crear e impulsar nuevos entornos organizativos e iniciar cambios en función del análisis. II.2 Orientación a Resultados: Toma de decisiones que comprometen recursos organizativos para la consecución de mejoras organizativas con estándares de excelencia altos donde puede haber asunción de riesgo controlado. FACTOR III: LIDERAR RELACIONES III.1. Impacto/Influencia: Utilización de estrategias de persuasión e influencia complejas mediante acciones directas o indirectas. Capacidad para movilizar las emociones y las convicciones de las personas y de los grupos organizativos. III.2 Empatía y comprensión organizativa: Comprensión de las relaciones de poder, estado de opinión y resistencias organizativas, personas y grupos claves por su influencia organizativa. Capacidad para gestionarlas y utilizarlas. FACTOR IV: LIDERASE A UNO MISMO IV.1 Integridad Responsable: Valentía, coraje para no actuar contra sus convicciones. Actuar con sentido organizativo más allá de los intereses personales. IV.2. Autocontrol perseverante: Control de las emociones, autoconfianza incluso bajo estrés. Esfuerzo para conseguir objetivos. “Pasión” entendida como una capacidad continua de perseguir objetivos fijados aun con resistencia Organizativa. IV.3 Flexibilidad Interpersonal: Adaptación a situaciones diferentes, capacidad de desaprender, reconocer posiciones de otros y adaptarse a situaciones para conseguir objetivos. Tolerancia al cambio implica capacidad de cambio personal.
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Puede que te parezca un lenguaje extraño, poco usual, incómodo o demasiado técnico. De acuerdo, pero este tipo de características son las que de forma más recurrente se suelen señalar asociadas a las personas que realmente pueden impulsar sus Ideas en organizaciones o redes organizativas complejas.
Quizás creas que hay características de este cuadro que no posees y te gustaría mejorar. Si es así, siempre puedes intentar cambiarlas, una vía es intentando ser proaactivo en tu Desarrollo Personal ya sea mediante Cursos o Lecturas en Habilidades Directivas o mediante Coaching. Si estas interesaso en conocer cómo se pueden cambiar estas características personales te proponemos un método simple de Cambio Personal: ¿Cómo Cambiar? . Suerte, pues ese es otro tipo de Viaje, un viaje más difícil que el que hemos descrito hasta aquí.
Febrero 7, 2009 en 11:34 pm
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