Comentarios para SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece http://supervivenciadirectiva.com Era de la Innovación. Liderazgo Human Capital Gestión Cambio RRHH Virginio Gallardo Wed, 28 Jul 2010 14:32:35 +0000 hourly 1 http://wordpress.com/ Comentario en Las 4 fuerzas para gestionar el cambio con herramientas 2.0. (I) por Alejandro http://supervivenciadirectiva.com/2010/07/27/las-4-fuerzas-para-gestionar-el-cambio-con-herramientas-2-0-i/#comment-737 Alejandro Wed, 28 Jul 2010 14:32:35 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=2491#comment-737 Muy bueno e interesante el post! Enhorabuena. Efectivamente las organizaciones tienen que evolucionar y hacer uso de estas herramientas y procesos colaborativos. Existen cada día más herramientas y plataformas de crowdsourcing que pueden ayudar a buscar soluciones en la comunidad a problemas que ya probablemente hayan investigado otros. Las redes sociales están ahí para construir comunidades de práctica que son fundamentales para que el conocimiento fluya en la empresa y entre las empresas. Efectivamente estas comunidades no son jerárquicamente dependientes de la organización, existen porque suponen una ventaja para los que pertenecen a ellas. En fin veo muchos cambios a hacer en la línea que nos indicas. Todo trata al fin y al cabo de darse cuenta de que si compartimos ganamos todos, que al fin y al cabo es de lo que van las 4 fuerzas que comentas. Un saludo Alejandro Saludos Alejandro Muy bueno e interesante el post! Enhorabuena.
Efectivamente las organizaciones tienen que evolucionar y hacer uso de estas herramientas y procesos colaborativos.
Existen cada día más herramientas y plataformas de crowdsourcing que pueden ayudar a buscar soluciones en la comunidad a problemas que ya probablemente hayan investigado otros. Las redes sociales están ahí para construir comunidades de práctica que son fundamentales para que el conocimiento fluya en la empresa y entre las empresas. Efectivamente estas comunidades no son jerárquicamente dependientes de la organización, existen porque suponen una ventaja para los que pertenecen a ellas. En fin veo muchos cambios a hacer en la línea que nos indicas.
Todo trata al fin y al cabo de darse cuenta de que si compartimos ganamos todos, que al fin y al cabo es de lo que van las 4 fuerzas que comentas.

Un saludo
Alejandro

Saludos
Alejandro

]]> Comentario en Las 4 fuerzas para gestionar el cambio con herramientas 2.0. (I) por Miguel Angel navarro http://supervivenciadirectiva.com/2010/07/27/las-4-fuerzas-para-gestionar-el-cambio-con-herramientas-2-0-i/#comment-736 Miguel Angel navarro Wed, 28 Jul 2010 12:28:59 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=2491#comment-736 Fantástico, este tipo de post era mi expectativa encontrar en este grupo. Gracias por tu aportación. Lo guardare en favoritos. Además aportas no sólo conceptos, sino también vocablos: Serendípicas: que podemos aventurarnos a compararlo a multiples senderos que se cruzan por los nodos de las redes sociales y que hacen que se nos presenten hallazgos insospechados y que ni si quiera se habían barruntado. O disruptura, como coro brusco. Quizás debemos plantearnos como una linea estratégica mas, establecer empresas nuevas donde todos sus miembros sean "rederos sociales" y por tanto asimilen como lo normal esa estructura de la empresa como red social. Un abrazo Fantástico, este tipo de post era mi expectativa encontrar en este grupo. Gracias por tu aportación. Lo guardare en favoritos.
Además aportas no sólo conceptos, sino también vocablos:
Serendípicas: que podemos aventurarnos a compararlo a multiples senderos que se cruzan por los nodos de las redes sociales y que hacen que se nos presenten hallazgos insospechados y que ni si quiera se habían barruntado.
O disruptura, como coro brusco.
Quizás debemos plantearnos como una linea estratégica mas, establecer empresas nuevas donde todos sus miembros sean “rederos sociales” y por tanto asimilen como lo normal esa estructura de la empresa como red social.
Un abrazo

]]> Comentario en Las 4 fuerzas para gestionar el cambio con herramientas 2.0. (I) por Araceli Marrero http://supervivenciadirectiva.com/2010/07/27/las-4-fuerzas-para-gestionar-el-cambio-con-herramientas-2-0-i/#comment-735 Araceli Marrero Wed, 28 Jul 2010 07:43:34 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=2491#comment-735 Las compañías que quieran eludir la evidencia de que hay que reinventarse constantemente en una estructura de cambios constantes están abocadas al fracaso más estrepitoso o en el peor de los casos, quedaran como reinas del puesto en el mercado del barrio, sin posibilidad de expansión. Apostar por el trabajo en equipo es una opción que requiere la misma inversión o menos, que la apuesta por potenciar solo a dos estrellones en medio de una marea de empleados descontentos. Si la inversión en innovación fuera una palabra que hiciera desembolsar sumas astronómicas podría desecharse la propuesta. Si la palabra innovación careciera de valor ¿porqué no la olvidan las grandes marcas? Me ha encantado tu post. Saludos Las compañías que quieran eludir la evidencia de que hay que reinventarse constantemente en una estructura de cambios constantes están abocadas al fracaso más estrepitoso o en el peor de los casos, quedaran como reinas del puesto en el mercado del barrio, sin posibilidad de expansión.

Apostar por el trabajo en equipo es una opción que requiere la misma inversión o menos, que la apuesta por potenciar solo a dos estrellones en medio de una marea de empleados descontentos.

Si la inversión en innovación fuera una palabra que hiciera desembolsar sumas astronómicas podría desecharse la propuesta. Si la palabra innovación careciera de valor ¿porqué no la olvidan las grandes marcas?

Me ha encantado tu post.

Saludos

]]> Comentario en Las 4 fuerzas para gestionar el cambio con herramientas 2.0. (I) por Carles Polo http://supervivenciadirectiva.com/2010/07/27/las-4-fuerzas-para-gestionar-el-cambio-con-herramientas-2-0-i/#comment-734 Carles Polo Wed, 28 Jul 2010 06:19:18 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=2491#comment-734 Virginio, simplemente excelente!! Un abrazo, Carles Virginio, simplemente excelente!!

Un abrazo,
Carles

]]> Comentario en Mi mentor me dijo… por José González http://supervivenciadirectiva.com/2010/06/13/mi-mentor-me-dijo%e2%80%a6/#comment-733 José González Tue, 27 Jul 2010 23:26:47 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=2400#comment-733 Estimado Virginio, he leído tu en tu blog el post, sobre SUPERVIVENCIA DIRECTIVA, bueno yo no soy directivo de ninguna empresa, pero si te puedo decir que llevo más de 20 años de mi vida trabajando en el mundo comercial y soy bastante observador e intuitivo, y a "colación" de el post, te pondré un ejemplo muy significativo, está persona entró como directivo,en una empresa, se supone para realzarla, él era un experto en costes, y con muchos más estudios y carreras, joven y dinámico,en fin un "Crak" como se dice hoy en día, la empresa donde empezó a trabajar formada por un consejo directivo y administrativo arcaico, y muy disciplinado, el mercado empezó por aquella época a ser muy competitivo, y a este Sr, se le empezó a pedir resultados y presionar, pero el mercado exigía bajar el precio del producto, pues la competencia, estaba igualando calidad, diseño, y mejor precio de mercado, bueno había que cambiar algo, había que innovar, ¿ Como? pues este directivo (experto en costes) encontró varios proveedores que a menor coste, mejorarían la calidad y el diseño del producto con lo cual la empresa saldría al mercado mucho más competitiva y mejorando..... Bueno llego al final, y perdona por lo extenso del comentario, el FINAL ES QUE LLEGO SU FINAL, porque el consejo administrativo (el poder) de la empresa no le dejó llevar a cabo su plan. ¿Te puedes imaginar el porqué? ya espero tu respuesta. Gracias Virginio, por leerme, y si yo tuviera una empresa, no dudes que yo te contrataría. Estimado Virginio, he leído tu en tu blog el post, sobre SUPERVIVENCIA DIRECTIVA, bueno yo no soy directivo de ninguna empresa, pero si te puedo decir que llevo más de 20 años de mi vida trabajando en el mundo comercial y soy bastante observador e intuitivo, y a “colación” de el post, te pondré un ejemplo muy significativo, está persona entró como directivo,en una empresa, se supone para realzarla, él era un experto en costes, y con muchos más estudios y carreras, joven y dinámico,en fin un “Crak” como se dice hoy en día, la empresa donde empezó a trabajar formada por un consejo directivo y administrativo arcaico, y muy disciplinado, el mercado empezó por aquella época a ser muy competitivo, y a este Sr, se le empezó a pedir resultados y presionar, pero el mercado exigía bajar el precio del producto, pues la competencia, estaba igualando calidad, diseño, y mejor precio de mercado, bueno había que cambiar algo, había que innovar, ¿ Como? pues este directivo (experto en costes) encontró varios proveedores que a menor coste, mejorarían la calidad y el diseño del producto con lo cual la empresa saldría al mercado mucho más competitiva y mejorando….. Bueno llego al final, y perdona por lo extenso del comentario, el FINAL ES QUE LLEGO SU FINAL, porque el consejo administrativo (el poder) de la empresa no le dejó llevar a cabo su plan. ¿Te puedes imaginar el porqué? ya espero tu respuesta. Gracias Virginio, por leerme, y si yo tuviera una empresa, no dudes que yo te contrataría.

]]> Comentario en Las 4 fuerzas para gestionar el cambio con herramientas 2.0. (I) por Ianina http://supervivenciadirectiva.com/2010/07/27/las-4-fuerzas-para-gestionar-el-cambio-con-herramientas-2-0-i/#comment-732 Ianina Tue, 27 Jul 2010 21:31:58 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=2491#comment-732 Excelente post! Para pensar y actuar. Gracias Excelente post!
Para pensar y actuar.
Gracias

]]> Comentario en Las 4 fuerzas para gestionar el cambio con herramientas 2.0. (I) por improvablog http://supervivenciadirectiva.com/2010/07/27/las-4-fuerzas-para-gestionar-el-cambio-con-herramientas-2-0-i/#comment-731 improvablog Tue, 27 Jul 2010 21:30:39 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=2491#comment-731 Las compañías que no quieran hacer nada en este mundo 2.0 contestarían a tu plantemiento diciendo: "¡Demuéstrame que vamos a ganar dinero con esto!¿Quién conoces que triunfe gracias a esto? La incapacidad para dar una respuesta clara y objetiva a las anteriores respuestas, facilitará eludir cualquier tipo de actuación. Un saludo: Fernando (medio dormido :() Las compañías que no quieran hacer nada en este mundo 2.0 contestarían a tu plantemiento diciendo: “¡Demuéstrame que vamos a ganar dinero con esto!¿Quién conoces que triunfe gracias a esto?
La incapacidad para dar una respuesta clara y objetiva a las anteriores respuestas, facilitará eludir cualquier tipo de actuación.

Un saludo:

Fernando (medio dormido :()

]]> Comentario en Las personas son lo más importante de nuestra organización y otras mentiras de RRHH por Gustavo Ruiz http://supervivenciadirectiva.com/2010/07/16/las-personas-son-lo-mas-importante-de-nuestra-organizacion-y-otras-mentiras-de-rrhh/#comment-730 Gustavo Ruiz Tue, 27 Jul 2010 14:47:11 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=2478#comment-730 Aporto un resumen de las ideas que he recopilado de mis últimas experiencias con responsables de recursos humanos que actúan dentro del Comité de Dirección, imparten en escuelas de negocios y no les falta liderazgo ni capacidad de pensamiento o actuación: "Para que mejore la gestión del talento, debe existir un cambio importante en el que se acepten riesgos, como salir de la organización. Las empresas que destacan en el tema de gestión de personas son capaces de renovar su plantilla, prescindiendo todos los años de un número de ellas, que no superan la evaluación. Pregúntate: ¿Está tu organización en condiciones de hacerlo? ¿De mejorar la media de talento, incorporando gente que sustituya a los que no deben continuar? En eso se basa la excelencia y no en otra cosa, en prescindir de lo que no nos acerca a ella. Hoy día existe un enorme diferencial entre lo que hay que hacer dentro de la empresa y lo que somos capaces de realizar; muchas de las personas no son de utilidad, porque adolecen de iniciativa, están apoltronadas (no hablo de la directiva que se levanta a las 5:15 para pasar su jornada laboral en otra ciudad), hablando de vacaciones y de chascarrillos, mientras son incapaces de descolgar el teléfono y decir el nombre de su compañía. Hace falta gestionar talento, pero sobretodo es necesario prescindir de quien no lo tiene." En mi opinión, recursos humanos (hablo de empresas con 35 empleados en recursos humanos, incluso algunas con más de 100) conoce perfectamente el rendimiento y las características de la mayor parte de los empleados. Conozco pocas donde no se preocupen por los mejores. Otra historia es la incapacidad o imposibilidad de prescindir de los maulas, enfadados consigo mismos y con la humanidad, que abundan. Mira, un tema para tu blog: Los maulas, instrucciones de uso. Un saludo a todos. Me encantan estas entradas. Felicidades. Aporto un resumen de las ideas que he recopilado de mis últimas experiencias con responsables de recursos humanos que actúan dentro del Comité de Dirección, imparten en escuelas de negocios y no les falta liderazgo ni capacidad de pensamiento o actuación:

“Para que mejore la gestión del talento, debe existir un cambio importante en el que se acepten riesgos, como salir de la organización.

Las empresas que destacan en el tema de gestión de personas son capaces de renovar su plantilla, prescindiendo todos los años de un número de ellas, que no superan la evaluación.

Pregúntate: ¿Está tu organización en condiciones de hacerlo? ¿De mejorar la media de talento, incorporando gente que sustituya a los que no deben continuar?

En eso se basa la excelencia y no en otra cosa, en prescindir de lo que no nos acerca a ella.

Hoy día existe un enorme diferencial entre lo que hay que hacer dentro de la empresa y lo que somos capaces de realizar; muchas de las personas no son de utilidad, porque adolecen de iniciativa, están apoltronadas (no hablo de la directiva que se levanta a las 5:15 para pasar su jornada laboral en otra ciudad), hablando de vacaciones y de chascarrillos, mientras son incapaces de descolgar el teléfono y decir el nombre de su compañía.

Hace falta gestionar talento, pero sobretodo es necesario prescindir de quien no lo tiene.”

En mi opinión, recursos humanos (hablo de empresas con 35 empleados en recursos humanos, incluso algunas con más de 100) conoce perfectamente el rendimiento y las características de la mayor parte de los empleados. Conozco pocas donde no se preocupen por los mejores. Otra historia es la incapacidad o imposibilidad de prescindir de los maulas, enfadados consigo mismos y con la humanidad, que abundan.

Mira, un tema para tu blog: Los maulas, instrucciones de uso.

Un saludo a todos. Me encantan estas entradas. Felicidades.

]]> Comentario en Las personas son lo más importante de nuestra organización y otras mentiras de RRHH por Rafa http://supervivenciadirectiva.com/2010/07/16/las-personas-son-lo-mas-importante-de-nuestra-organizacion-y-otras-mentiras-de-rrhh/#comment-729 Rafa Tue, 27 Jul 2010 03:46:05 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=2478#comment-729 Excelente mensaje, pésima ortografía... Excelente mensaje, pésima ortografía…

]]> Comentario en Las personas son lo más importante de nuestra organización y otras mentiras de RRHH por Fernando Montans http://supervivenciadirectiva.com/2010/07/16/las-personas-son-lo-mas-importante-de-nuestra-organizacion-y-otras-mentiras-de-rrhh/#comment-728 Fernando Montans Sun, 25 Jul 2010 18:54:37 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=2478#comment-728 Hola: Lamentablemente creo que con el paso de los años estos departamentos tan necesarios han centrado su poder en 2 tareas, ser el filtro de entrada o salida de las empresas, deciden quién entra y deciden o ejecutan los procesos de despido. Han creado unos procesos de selección de personal que personalmente creo fuera de la realidad y en ocasiones unos procesos de eliminación más de subjetivos. Creo que son muy pocos los que consideran que estas 2 tareas son las menores y todo el resto de tareas de gestión de facilitador de todos los elementos en torno al personal son los más importantes no solo para el departamento en si sino para toda la empresa. Es un departamento que debe estar en las sombras, siendo un catalizador para todo el ecosistema de personas existente en una organización. @fernandomontans Hola:
Lamentablemente creo que con el paso de los años estos departamentos tan necesarios han centrado su poder en 2 tareas, ser el filtro de entrada o salida de las empresas, deciden quién entra y deciden o ejecutan los procesos de despido.

Han creado unos procesos de selección de personal que personalmente creo fuera de la realidad y en ocasiones unos procesos de eliminación más de subjetivos.

Creo que son muy pocos los que consideran que estas 2 tareas son las menores y todo el resto de tareas de gestión de facilitador de todos los elementos en torno al personal son los más importantes no solo para el departamento en si sino para toda la empresa.

Es un departamento que debe estar en las sombras, siendo un catalizador para todo el ecosistema de personas existente en una organización.

@fernandomontans

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