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	<title>Comentarios para SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece</title>
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	<description>Era de la Innovación. Liderazgo Human Capital Gestión Cambio RRHH Virginio Gallardo</description>
	<lastBuildDate>Sat, 26 May 2012 14:19:32 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Comentario en Serendipia, el valor del caos y de esperar lo inesperado por Raquel Martínez Lucea</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2012/05/21/serendipia-el-valor-del-caos-y-de-esperar-lo-inesperado/#comment-1828</link>
		<dc:creator><![CDATA[Raquel Martínez Lucea]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 26 May 2012 14:19:32 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Pilotear la incertidumbre, es una forma sencilla para explicar la necesidad de  de navegar por el caos, aparente desorden, que esconde en si, el orden, que el sujeto subjetivado y subjetivante de cada organización humana llevará a cabo. Es el nuevo paradigma de la construcción reticulada, cada nodo, construye un todo que es mucho más que la parte, pero en ella está completamente aquél. Celebro una mirada empresarial desde la re-humanización.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Pilotear la incertidumbre, es una forma sencilla para explicar la necesidad de  de navegar por el caos, aparente desorden, que esconde en si, el orden, que el sujeto subjetivado y subjetivante de cada organización humana llevará a cabo. Es el nuevo paradigma de la construcción reticulada, cada nodo, construye un todo que es mucho más que la parte, pero en ella está completamente aquél. Celebro una mirada empresarial desde la re-humanización.</p>
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		<title>Comentario en Los enigmáticos principios de la empresa abierta: que innoven otros por Alex. Visic</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2012/05/26/los-enigmaticos-principios-de-la-empresa-abierta-que-innoven-otros/#comment-1827</link>
		<dc:creator><![CDATA[Alex. Visic]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 26 May 2012 10:45:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[algo pasó que se borró mi comentario..finalmente gracias, es un excelente post. Me quedo con lo del coraje. No todos los líderes actuales lo tienen. Lo todos lo lograrán. Parte del lograrlo tiene relación con el diseño de comunidades.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>algo pasó que se borró mi comentario..finalmente gracias, es un excelente post. Me quedo con lo del coraje. No todos los líderes actuales lo tienen. Lo todos lo lograrán. Parte del lograrlo tiene relación con el diseño de comunidades.</p>
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	<item>
		<title>Comentario en El sentido del trabajo: los artesanos knowmads por marianosbert</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2012/05/12/el-sentido-del-trabajo-los-artesanos-knowmads/#comment-1825</link>
		<dc:creator><![CDATA[marianosbert]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 May 2012 22:28:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Reblogged this on &lt;a href=&quot;http://marianosbert.net/2012/05/23/108/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Mariano Sbert&lt;/a&gt; and commented: 
El acompañamiento artesano]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Reblogged this on <a href="http://marianosbert.net/2012/05/23/108/" rel="nofollow">Mariano Sbert</a> and commented:<br />
El acompañamiento artesano</p>
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	<item>
		<title>Comentario en Serendipia, el valor del caos y de esperar lo inesperado por Bryant</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2012/05/21/serendipia-el-valor-del-caos-y-de-esperar-lo-inesperado/#comment-1824</link>
		<dc:creator><![CDATA[Bryant]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 May 2012 21:24:30 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La creatividad surge de nuestra habilidad para conectar palabras aparentemente inconexas. 

El problema es que mucha gente no se atreve a liberarse de esas barreras que separan la realidad de la ficción y esta gente, se queda atrapada en su mundo realista y son los que ponemos el pseudónimo de &quot;locos&quot;, los que tienen cantidad de ideas irreales y los que acaban obteniendo ideas novedosas y útiles.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>La creatividad surge de nuestra habilidad para conectar palabras aparentemente inconexas. </p>
<p>El problema es que mucha gente no se atreve a liberarse de esas barreras que separan la realidad de la ficción y esta gente, se queda atrapada en su mundo realista y son los que ponemos el pseudónimo de &#8220;locos&#8221;, los que tienen cantidad de ideas irreales y los que acaban obteniendo ideas novedosas y útiles.</p>
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	<item>
		<title>Comentario en El sentido del trabajo: los artesanos knowmads por Nacho Cambralla</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2012/05/12/el-sentido-del-trabajo-los-artesanos-knowmads/#comment-1823</link>
		<dc:creator><![CDATA[Nacho Cambralla]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 May 2012 07:12:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Genial Virginio, me siento perfectamente retratado.
Un saludo.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Genial Virginio, me siento perfectamente retratado.<br />
Un saludo.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Las 5 emociones que mueven las organizaciones por mariano julia</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2011/07/03/las-5-emociones-basicas-que-mueven-las-organizaciones/#comment-1822</link>
		<dc:creator><![CDATA[mariano julia]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 19 May 2012 08:34:37 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hola a tod@s. el debate me parece francamente interesante. En mi caso, yo tambien discrepo con la gestion del miedo como paradigma a seguir. no obstante, aunque no me parece deseable, el miedo es un medio mas para conseguir la finalidad de la aceptacion o la adscripcion a un cambio. Su utilizacion me parece moralmente discutible, probablemente reprobable, generar miedo]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola a tod@s. el debate me parece francamente interesante. En mi caso, yo tambien discrepo con la gestion del miedo como paradigma a seguir. no obstante, aunque no me parece deseable, el miedo es un medio mas para conseguir la finalidad de la aceptacion o la adscripcion a un cambio. Su utilizacion me parece moralmente discutible, probablemente reprobable, generar miedo</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Cómo protegerte de ti mismo mediante la inteligencia colectiva por jorge</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2012/04/28/como-protegerte-de-ti-mismo-mediante-la-inteligencia-colectiva/#comment-1821</link>
		<dc:creator><![CDATA[jorge]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 May 2012 15:38:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Brainstorming?]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Brainstorming?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en El socialnetworker: la emergencia de un nuevo profesional por Decálogo para una nueva disciplina profesional: social-networker &#124; Canal-i</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2012/03/22/el-socialnetworker-la-emergencia-de-un-nuevo-profesional/#comment-1820</link>
		<dc:creator><![CDATA[Decálogo para una nueva disciplina profesional: social-networker &#124; Canal-i]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 May 2012 03:19:03 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Canalizar la retroalimentación de mensajes ciudadanos de modo sustentable y escalable. Fuente: Supervivencia Directiva (Extracto del modelo comunicacional de Canal-i, actualmente en desarrollo para una universidad [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Canalizar la retroalimentación de mensajes ciudadanos de modo sustentable y escalable. Fuente: Supervivencia Directiva (Extracto del modelo comunicacional de Canal-i, actualmente en desarrollo para una universidad [...]</p>
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		<title>Comentario en ¡La organización tradicional ha muerto! ¿Ha muerto? por El primer gran desafío para Apple &#171; El Moderador</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2011/07/19/%c2%a1la-organizacion-tradicional-ha-muerto-%e2%80%a6-ah-ya-pero-%c2%bfcomo-se-mata/#comment-1819</link>
		<dc:creator><![CDATA[El primer gran desafío para Apple &#171; El Moderador]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 May 2012 23:26:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] describía tres tipos de organizaciones: burocrática legal (como los gobiernos o la empresa IBM), tradicional (como la iglesia) y carismáticas (lideradas por “individuos especiales” como Steve Jobs). Estas [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] describía tres tipos de organizaciones: burocrática legal (como los gobiernos o la empresa IBM), tradicional (como la iglesia) y carismáticas (lideradas por “individuos especiales” como Steve Jobs). Estas [...]</p>
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		<title>Comentario en El sentido del trabajo: los artesanos knowmads por Irina</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2012/05/12/el-sentido-del-trabajo-los-artesanos-knowmads/#comment-1817</link>
		<dc:creator><![CDATA[Irina]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 13 May 2012 11:14:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Reblogged this on &lt;a href=&quot;http://imablumm.wordpress.com/2012/05/13/384/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Ima Blumm (Irina Mishina)&lt;/a&gt; and commented: 
Los factores de la economía creativa:]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Reblogged this on <a href="http://imablumm.wordpress.com/2012/05/13/384/" rel="nofollow">Ima Blumm (Irina Mishina)</a> and commented:<br />
Los factores de la economía creativa:</p>
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