Las personas son lo más importante de nuestra organización y otras mentiras de RRHH

A veces tengo la sensación de “Dejà Vu” , que me repito, que nos repetimos y que no se ha avanzado nada, o muy poco. Recientemente Bill Taylor en la HBR nos recordaba el ya casi “mítico” número de Fast Company de hace cinco años “¿Por que odiamos a RRHH?”  donde se comentaba la frustración que sienten los propios directivos de RRHH por la falta de liderazgo de su función y como esta situación persiste. Y claro por que esto no la hace siempre un área popular y creible.

En el quinto aniversario de la publicación de aquel análisis que dio mucho que hablar surge otra vez la pregunta de por que razón los CEO que en las cenas de Navidad con voz grave y solemne nos recuerdan aquello de que las personas son lo más importantes de las organizaciones y después diríase que por arte de magia este mensaje desaparece. De por qué muchos tienen la extraña sensación que las organizaciones se dedican a difundir mentiras organizativas compartidas sobre la gestión de personas “políticamente correctas”.

En el artículo de Fast Company se hablaba, además de la falta de Liderazgo de la función, de la fustración que provocaba que las organizaciones no gestionasen bien el talento organizativo.

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Cultura Innovadora: la ventaja competitiva definitiva

Miras a tu alrededor y ves que todo cambia, por ello, es obligatorio que te plantees si está tu empresa preparada para el cambio que se avecina; ya que cómo decía Marcel Proust “la clave del éxito es estar preparados para esperar lo inesperado”.

Desde el Management y la gestión de empresas siempre oirás nuevas teorías que quieren ayudar a que tu empresa tenga ventajas sobre sus rivales. Por tanto, ahora verás muy frecuentemente hablar de las “organizaciones” creativas o innovadoras como aquellas que tienen más posibilidades de alcanzar la excelencia o simplemente sobrevivir, ya que son las que estánmás preparadas para afrontar lo inesperado.

Esta idea goza de aceptación universal. Pero, lo cierto es que crear  una “Cultura Innovadora” supone un cambio empresarial de los más complejos a los que una empresa se puede enfrentar. Lo que sucede, es que en la realidad es que pocas organizaciones logran traducir la teoría en la práctica.

El objetivo sería aparentemente simple que el máximo número de  ideas que hay en las organizaciones puedan sugir y traducirse en resultados concretos y productivos,  en innovaciones. Ya que los que sucede es que es posible tener personas muy creativas en una empresa, pero sin el entorno adecuado, Cultura Innovadora, no se aprovecha todo su potencial. Y se produce despilfarro.

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Las redes sociales ¿una estafa para la “tribu directiva”?

Las redes sociales será un importante fenómeno en el mundo empresarial, pero por ahora no parece que lo sea para los directivos. Lo cierto es que la mayoría que ha tenido contacto con alguna de estas redes se encuentra despistado entre “lo que encuentra” y “lo que esperaba encontrar”, mayoritariamente decepcionados..

La mayoría de directivos ya ha leído que las redes sociales son la última revolución social que eliminará la empresa tal y cómo la conocemos hoy (empresa 2.0.) y que está cambiando su rol directivo (liderazgo 2.0.). Ha leído que es imprescindible para su evolución profesional ya que cambiará su forma de relacionarse y percibir la realidad ¿Y se preguntan todo eso donde está? Y algunos sospechan que muchas de las supuestas virtudes de las redes sociales están a medio camino entre la estafa y la moda tecnológica.

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Taller sobre las 7 Claves del Líder Transformador

Desde Humannova  y Aedipe Cataluña hemos organizado unas jornadas para reflexionar sobre las Herramientas que un líder debe utilizar para innovar en su día a día. Y lo hemos hecho desde las perspectiva del Dtor de RRHH como agente de cambio, como impulsor del cambio y también como uno de los principales responsables de crear una Cultura Innovadora

Muchos de los contenidos de este Blog y la mayoría de las entradas están relacionadas con estas Herramientas y con este rol que creemos que debe ser el rol fundamental del directivo de RRHH en el futuro. Por ello me permito invitarte al Taller que realizamos el Viernes 28 y Sabado 29 (mañana ) en el Montseny. Si puedes venir estas invitado a debatir sobre este rol y sobre que las herramientas que hacen posible.

Te presento la newsletter del Taller.

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La realidad, la enemiga de la innovación

Aunque dicen que hay secretos que nunca se deben contar, los profesionales que nos dedicamos a las áreas de gestión del cambio y transformación organizativa sabemos que la mayoría de proyectos de cambio complejos de nuestras organizaciones fracasan.

Aunque suene a desolador, efectivamente, hablamos de esos proyectos fundamentales que impulsan con ilusión los mejores profesionales de nuestra organizaciones para hacerlas más competitivas. Hablamos de los proyectos importantes, los estratégicos, esos que ahora con tanta urgencia necesitan nuestras empresas, aquellos pretenden mejorar la red comercial, mejorar la calidad directiva, disminuir los costes operativos, incrementar la eficiencia de nuestra atención a cliente,… Si estos proyectos están mayoritariamente abocados al fracaso. ¿Hay solución? Leer el resto de esta entrada »

Felicidad y otras palabras bonitas y trascendentes en el mundo de la empresa

Dicen que pasamos demasiado tiempo luchando por temas irrelevantes mientras la vida se nos va. Dicen que a veces debemos parar el reloj, sólo un pequeño momento, y sentarnos a pensar ¿Puedo ser más feliz?

Creo que es una difícil pregunta que a veces olvidamos por que no interesa. Hay preguntas de las que a veces conviene no saber la respuesta. Decía Stevenson que no hay deber que descuidemos tanto como el deber de ser felices.

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Rápidos o muertos: reinventar la colaboración 2.0.

La colaboración en una empresa es directamente proporcional a su velocidad de cambio. Y la velocidad es la clave de nuestro tiempo, ya lo habrás escuchado: empresas lentas, empresas muertas.

Nadie duda de la necesidad de la colaboración, de la necesidad del trabajo en Equipo como motor de la creatividad, la innovación, y como facilitador del cambio en nuestras organizaciones. La colaboración es el principal acelerador de la dinámica organizativa en un mundo dónde aparentemente faltan nuevas direcciones, hay demasiada dificultad en tomar decisiones ¿Pero como se hace que una empresa haya más colaboración?

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Hacia una nueva AAPP donde cuenten más las personas| Jornada

La innovación y la modernización de la administración pública constituyen una de las mayores exigencias que tiene nuestra sociedad que demanda cada día más eficiencia y mejor servicio. El principal reto que tiene la Administración es encontrar nuevas formas de gestión de personas, que no miren exclusivamente al sector privado, pero si que supongan un cambio radical respecto a la organización que conocemos hoy. La pregunta es ¿Cómo se hace?

Para intentar responder a esta pregunta el día 25 de Marzo en Andorra la Vella con mis compañeros de Humannova y Argo organizamos un acto “Tendències actuals en la gestió de persones a  l’Administració Pública”. Leer el resto de esta entrada »

Charlatanes, pseudopsicólogos y la alquimia de la felicidad

Para muchos el éxito a la hora de acometer nuevas etapas vitales y nuevos proyectos está relacionado con tener un pensamiento positivo. Para otros hablar de pensamiento positivo es poco menos que un fraude, palabras relacionadas con falsos gurús, estafadores, ñoños y pseudopsicólogos que viven de la ignorancia de los demás.

Pero lo cierto, es que tu cerebro te engaña muy a menudo, no esta diseñado para ser objetivo -tus percepciones son muy subjetivas- te hace percibir la realidad en función de mecanismos que desconocemos ¿Si miras la realidad de forma positiva te hará ser más eficaz en la consecución de tus logros personales? ¿Es algo sobre lo que puedes intervenir y aprovechar para tu desarrollo personal y profesional o para mejorar tu liderazgo?

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El reto del directivo: Reinventarse

UNA URGENTE NECESIDAD

¿Están la mayoría de nuestros directivos preparados para el cambio que se avecina y para liderar la innovación en sus empresas?

Las organizaciones no avanzan más rápidas por que los líderes (los que deberían impulsar el cambio) no pueden, no pueden asumir el cambio que su entorno les exige, a veces, a gritos.

La innovación empieza y acaba en las personas, será difícil que un directivo poco creativo y poco innovador lo sea con su organización.

El freno de la innovación organizacional son sus directivos, los que deberían dirigirlas hacia caminos nuevos y desafiantes. El cambio organizativo y la innovación no se implantan al ritmo que se Leer el resto de esta entrada »

10 Twitts y un Blog II Enero

Si tienes poco tiempo, pero quieres estar al día te hacemos un resumen con los diez twitts que desde el twitter de Hummanova más nos han interesado durante la semana anterior. Es una selección que esperamos que te guste. Además hacemos el comentario de un Blog que creamos que sea relevante. Leer el resto de esta entrada »

10 Twitts y un Blog – IV Diciembre 2009 (y una invitación)

Si tienes poco tiempo, pero quieres estar al día te hacemos un resumen con los diez twitts que desde el twitter de Hummanova más nos han interesado durante la última anterior Es una selección que esperamos que te guste. Además hacemos el comentario de un Blog que creamos que sea relevante.

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