Hablamos de atreverse a construir nuevas organizaciones2.0., de cambios culturales, de liderazgos distribuidos, de elegir nuevas formas de comunicar o los componentes emocionales de la colaboración,…, hablamos de las grandes revoluciones organizativas que nos esperan.

Pero muchos de los inicios relacionados con el Social Media fracasan: expectativas muy altas, la no prevista falta de participación, etc. Por ello hablarás oir a menudo de la importancia de los aspectos culturales y psicosociales relacionados con la dinamización o de la esponsorización del proyecto de las redes sociales internas.

Pero de forma sorprendente un elemento que esta detrás del fracaso de estos proyectos se debe a temas relacionados con las herramientas tecnológicas: ¡Pero no eran estas herramientas enormemente simples de implantarr!

Efectivamente, crear un entorno tecnológico adecuado no debería ser el problema más difícil de resolver en la implantación de las organizaciones 2.0. , pero es necesario no cometer errores en los aspectos más básicos.

Te propongo evitar cinco errores muy frecuentes y fáciles de evitar que suelo encontrarme en la implantación de estas herramientas: Leer el resto de esta entrada »

Dicen que el éxito cuando se trata de innovación consiste no tanto en tener buenas ideas, como en llevarlas a la práctica. Dicen que nos sobran buenas intenciones, nos sobran sueños y nos falta acción. Por eso la gran palabra mágica es actúa: ¡Hazlo! Sí, sí no pienses, pues el universo conspira a favor de los que se atreven actuar, sin tener todos los datos, los que deciden que ya cambiarán de rumbo por el camino o incluso de destino.

Pero, también dicen que el éxito cuando se trata de hacer cosas innovadoras consiste en saber salir de la caja de vez en cuando, en pararse y dejar de actuar: ¡Párate!. La acción, especialmente la basada en el hábito, nos adormece nuestra capacidad de plantearnos por que hacemos lo que hacemos. Estamos tan ocupados haciendo cosas que nos olvidamos de plantearnos los “porqués” y vamos perdidos en la falsa seguridad de la acción que actúa como tranquilizante.

Parece que para innovar deberás pensar en cosas que aparentemente son contrapuestas son ciertas. Para buscar en lo opuesto cierta coherencia parece clave que entendamos que innovar es una actitud que se basa en desafiar lo establecido, especialmente, lo que han establecido nuestros mecanismos automatizados de pensamiento en nuestro cerebro.

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Hay una revolución en marcha, …que afecta a las empresas, una revolución de cuello blanco donde se necesita un nuevo tipo de directivos que gestionen a los profesionales del mañana de acuerdo con las nuevas exigencias…de la Era de la Innovación… donde las empresas tendrán que cambiar sus mecanismos antiguos de supervivencia…

…Si. Lo recuerdo. Así decía hace unos dos años mi primer Post. Era el Post de presentación del Blog.

Ya sabes como es el final de vacaciones y el inicio del nuevo curso siempre cargado de buenas intenciones, donde el tiempo abunda, y te planteas que se puede hacer con lo que haces… donde eres capaz de prestar atención a cosas que en otros momentos se escaparían por poco útiles, por insubstanciales, por poco rentables, probablemente por ello hace dos años decidí comenzar un Blog.

Intuía que un blog era algo que me iba a ocupar buena parte de mi vida y que me iba quitar muchas horas de las que no disponía y entonces ya me preguntaba ¿Por qué escribir un Blog?

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A veces tengo la sensación de “Dejà Vu” , que me repito, que nos repetimos y que no se ha avanzado nada, o muy poco. Recientemente Bill Taylor en la HBR nos recordaba el ya casi “mítico” número de Fast Company de hace cinco años “¿Por que odiamos a RRHH?”  donde se comentaba la frustración que sienten los propios directivos de RRHH por la falta de liderazgo de su función y como esta situación persiste. Y claro por que esto no la hace siempre un área popular y creible.

En el quinto aniversario de la publicación de aquel análisis que dio mucho que hablar surge otra vez la pregunta de por que razón los CEO que en las cenas de Navidad con voz grave y solemne nos recuerdan aquello de que las personas son lo más importantes de las organizaciones y después diríase que por arte de magia este mensaje desaparece. De por qué muchos tienen la extraña sensación que las organizaciones se dedican a difundir mentiras organizativas compartidas sobre la gestión de personas “políticamente correctas”.

En el artículo de Fast Company se hablaba, además de la falta de Liderazgo de la función, de la fustración que provocaba que las organizaciones no gestionasen bien el talento organizativo.

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Miras a tu alrededor y ves que todo cambia, por ello, es obligatorio que te plantees si está tu empresa preparada para el cambio que se avecina; ya que cómo decía Marcel Proust “la clave del éxito es estar preparados para esperar lo inesperado”.

Desde el Management y la gestión de empresas siempre oirás nuevas teorías que quieren ayudar a que tu empresa tenga ventajas sobre sus rivales. Por tanto, ahora verás muy frecuentemente hablar de las “organizaciones” creativas o innovadoras como aquellas que tienen más posibilidades de alcanzar la excelencia o simplemente sobrevivir, ya que son las que estánmás preparadas para afrontar lo inesperado.

Esta idea goza de aceptación universal. Pero, lo cierto es que crear  una “Cultura Innovadora” supone un cambio empresarial de los más complejos a los que una empresa se puede enfrentar. Lo que sucede, es que en la realidad es que pocas organizaciones logran traducir la teoría en la práctica.

El objetivo sería aparentemente simple que el máximo número de  ideas que hay en las organizaciones puedan sugir y traducirse en resultados concretos y productivos,  en innovaciones. Ya que los que sucede es que es posible tener personas muy creativas en una empresa, pero sin el entorno adecuado, Cultura Innovadora, no se aprovecha todo su potencial. Y se produce despilfarro.

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Desde Humannova  y Aedipe Cataluña hemos organizado unas jornadas para reflexionar sobre las Herramientas que un líder debe utilizar para innovar en su día a día. Y lo hemos hecho desde las perspectiva del Dtor de RRHH como agente de cambio, como impulsor del cambio y también como uno de los principales responsables de crear una Cultura Innovadora

Muchos de los contenidos de este Blog y la mayoría de las entradas están relacionadas con estas Herramientas y con este rol que creemos que debe ser el rol fundamental del directivo de RRHH en el futuro. Por ello me permito invitarte al Taller que realizamos el Viernes 28 y Sabado 29 (mañana ) en el Montseny. Si puedes venir estas invitado a debatir sobre este rol y sobre que las herramientas que hacen posible.

Te presento la newsletter del Taller.

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