Herramientas 2.0. y RRHH ¿Una historia de éxito o de fracaso?

Son tiempos nuevos, tiempos apasionantes y salvajes, la sensación de velocidad está omnipresente en la empresa. Se cuestionan buena parte de sus fundamentos empresariales y esto afecta especialmente a las áreas que tienen como misión la gestión de personas.

En las  denominadas áreas de RRHH ahora se habla más que nunca de  la necesidad de cambio y uno de los debates que con más intensidad se sostiene es la necesidad urgente de incorporar herramientas 2.0. que deberían liderar estas áreas.

La tesis que se defiende de forma muy amplia es que las área de RRHH no introducirán estas herramientas y esto se dice, casi se GRITA, no permitirá que ocurra lo inevitable la llegada de una próxima revolución organizativa, una nueva forma de entender el rol de las personas, las nuevas organizaciones 2.0., que ocurriría debido al papel de las herramientas 2.0.

Hay un doble error de apreciación. En primer lugar las herramientas 2.0. si que se introducirán. En segundo lugar no habrá la revolución esperada  y decepcionará a  muchos, por que aparentemente casi nada cambiará. Será mayoritariamente una historia de fracaso.

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Un mantra recorre el mundo empresarial ¡No hablemos de crisis, hablemos de innovación!

Un mantra recorre el mundo empresarial: ¡No hablemos de crisis, hablemos de innovación!. Se oye hasta en los más apartados rincones.

El cambio paradigma económico que acelera el cambio del ecosistema empresarial ha sido asumido por la mayoría de directivos y empresarios. Se intuye que la clave esta en reinventarse sin mirar atrás con nostalgia.

Ya casi nadie espera a que la crisis pase para que todo a vuelva a ser como antes. La mayoría ha entendido que vivimos en un cambio de ciclo y adaptarse rápido es tener más probabilidades de sobrevivir. Por ello cada vez se repite más y más a menudo que la verdadera puerta de salida a la crisis es la innovación, que todas las demás son puertas falsas.

Pero, el discurso no acompaña la acción, la innovación se convierte en una palabra vacía.

No avanzamos, retrocedemos. ¿Por qué? El motor de la innovación es el talento por el cada vez apostamos menos.

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La misión de RRHH y el ADN del Liderazgo

Es extraño como utilizamos nuestro tiempo en la vida y en las organizaciones. 

Durante años y años en nuestra infancia y adolescencia hemos sido duramente entrenados para no cometer faltas de ortografía, resolver funciones matemáticas,…

Durante años y años, más tarde, en la Universidad mediante carreras, y cada vez más frecuentemente mediante Master y otros cursos de postgrado, nos enseñan una especialización técnica profesional,…

Entramos a trabajar cómo especialistas, y habitualmente después de años haber demostrado ser excelentes en nuestra pericia técnica,… Un día a algunos se les dice: “tú ya no eres un técnico, eres un directivo y  te damos la misión más compleja que tendrás en tu vida: gestionas personas”. Para ello se les da un curso de 8 horas,…  ¿Algo está fallando?

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La incompetencia de RRHH. ¡Otra vez no, por favor!

Se ha escrito tantas, tantas y tantas veces sobre la falta de visión estratégica de la función de Recursos Humanos y de cómo defraudan las expectativas de las personas de la organización. Se han hecho tantos, tantos, tantos estudios y tan repetitivos para demostrar que esta función no está a la altura de las circunstancias históricas del SXXI donde las personas y su inteligencia y creatividad son más que importantes que nunca.

Por una extraña e incomprensible razón se diría que unas pocas personas con posiciones frágiles, con una enorme falta de poder y en la mayoría de los casos seleccionadas y orientadas para temas que en nada tienen relación con lo que les critica, son las culpables de la falta de orientación de las empresas hacia las personas.

No hacemos esto cuando hablamos de otros temas. ¿Por qué no han acusado a los interventores del estado de la corrupción en Egipto? ¿Por qué los manifestantes no dicen de destituir a los interventores y si quieren que se vaya el Presidente y se modifique el Sistema?

Hablar de la incompetencia de RRHH es hablar de la superficialidad del tema, del maquillaje organizativo. ¿Hablamos de la realidad y nos dejamos de mensajes torpes, engañosos e injustos que nos distraen?

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RRHH será RRHH 2.0. o no será: 7 CLAVES

¿Por qué el  principal reto de RRHH es introducir las redes sociales dentro de la empresa?

1- La innovación: el principal reto de RRHH

Organizaciones lentas, organizaciones muertas. La innovación ha dejado ser una palabra mágica que definía la empresa excelente a ser una característica básica para sobrevivir.

Hay una revolución en marcha provocada por la brutal aceleración del cambio que hace que la “innovación” se este situando en el primer puesto de la agenda de la empresa. Por ello todos los directivos basarán su éxito en si capacidad para liderar proyectos de cambio continuos. Pero especialmente los de RRHH ¿Por qué?

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Cómo reinventar la administración pública desde las personas

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El creciente escepticismo de los ciudadanos sobre la capacidad del Estado para gestionar “lo público” y satisfacer las necesidades sociales hace que la necesidad de reinvención de la administración pública sea más urgente que nunca para todos. Pero, esto es especialmente cierto para los principales sufridores de un sistema organizativo desfasado que tiene aprisionados a 2,5 millones de empleados públicos cada vez más desmotivados, con más absentistas presenciales, en su mayoría excelentes profesionales.

Las empresas no cambian por que les gusta, básicamente lo hacen por que están obligadas a hacerlo, y su necesidad básica es la presión competitiva para sobrevivir o para ganar más dinero.

Pero ¿Qué necesidad hay en la administración pública de cambiar? Será acaso un deseo de mejora que debe venir por una opinión pública cada vez más ácida y corrosiva, menos comprensiva por el shock producido por la crisis económica… O quizás serán los impulsores del cambio unos gobernantes indecisos e inoperantes demasiado pendientes de la calculadora electoral para dar pasos valientes o dejar que otros los den,..O tal vez serán los directivos públicos con una formación y tradición cultural de baja innovación y con herramientas de gestión casi nulas que casi los imposibilitan como directivos.

¿Qué motores deberían ser los impulsores del cambio? Aunque suene sorprendente el cambio en el caso de la Administración debe provenir de la profesionalidad de los propios funcionarios y hay tres motores básicos, tres catalizadores, que ayudarían a que esto fuera así.

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De por qué la innovación potenciará RRHH y hará desaparecer a muchos directivos

La innovación es uno de esos pocos fenómenos del que todo el mundo habla hasta la saciedad de forma positiva pero donde la realidad es mucho más  cruel y despiadada de lo que pronostican los peores agoreros.

La innovación no es lo que garantizará que crezcas y tengas mejores resultados en tu empresa como habrás oído repetida y machaconamente. No. Es lo que te permitirá tener algunas posibilidades de sobrevivir.

La innovación no es lo que debe permitir un mejor futuro económico como nos dicen los Think-Thank de la CEE, es algo más brutal, es lo que permitirá que el resto de países  en vías de desarrollo no nos eliminen paulatinamente del tablero económico y perdamos nuestro liderazgo económico, político y social… pero España sigue perdiendo competitividad y según el WEF baja del puesto 33 al 42 en sólo el último año.

La innovación permanente será la principal preocupación de las empresas y tendrá efectos increíbles como que revalorizará el papel de las personas, quizás potenciará funciones que tradicionalmente tenía RRHH, pero sobretodo provocará la expulsión de muchos directivos.

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¿Hacia donde va RRHH?

¿Un libro para el verano? Quizás en este agosto entre Stieg Larsson o Zafón, HR Transformationprefieras también leer algo que te permita reflexionar hacía donde va la gestión de personas. Si es así te recomiendo el nuevo libro de David Ulrich HR transformation, esta al menos esta siendo mi apuesta todavía inacabada, pero que esta siendo interesante. Leer el resto de esta entrada »

Decadencia y futuro de RRHH

El Saratoga Institute y Mckinsey en su último informe afirman que el departamento decadencia RRHHde RRHH esta disminuyendo su influencia, ofrecen datos y tendencias que soportan esta afirmación. La más relevante señala que el talón de Aquiles seria la falta de capacidad de la función para desarrollar estrategias de talento alineadas con los objetivos de negocio.

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De como la Innovación impulsará los RRHH

La innovación había sido sobretodo un ámbito de análisis de expertos en Ingeniería o en tecnología. Pero, estos expertos en sus estudios después de analizar la complejidad de la innovación empresarial llegan a la conclusión que la mayoría de los factores claves de éxito de una empresa innovadora están relacionados con el Capital Humano: Leer el resto de esta entrada »

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