Son tiempos nuevos, tiempos apasionantes y salvajes, la sensación de velocidad está omnipresente en la empresa. Se cuestionan buena parte de sus fundamentos empresariales y esto afecta especialmente a las áreas que tienen como misión la gestión de personas.
En las denominadas áreas de RRHH ahora se habla más que nunca de la necesidad de cambio y uno de los debates que con más intensidad se sostiene es la necesidad urgente de incorporar herramientas 2.0. que deberían liderar estas áreas.
La tesis que se defiende de forma muy amplia es que las área de RRHH no introducirán estas herramientas y esto se dice, casi se GRITA, no permitirá que ocurra lo inevitable la llegada de una próxima revolución organizativa, una nueva forma de entender el rol de las personas, las nuevas organizaciones 2.0., que ocurriría debido al papel de las herramientas 2.0.
Hay un doble error de apreciación. En primer lugar las herramientas 2.0. si que se introducirán. En segundo lugar no habrá la revolución esperada y decepcionará a muchos, por que aparentemente casi nada cambiará. Será mayoritariamente una historia de fracaso.
prefieras también leer algo que te permita reflexionar hacía donde va la gestión de personas. Si es así te recomiendo el nuevo libro de 
de RRHH esta disminuyendo su influencia, ofrecen datos y tendencias que soportan esta afirmación. La más relevante señala que el talón de Aquiles seria la falta de capacidad de la función para desarrollar estrategias de talento alineadas con los objetivos de negocio.
