Las seis claves de los Equipos de Alto Rendimiento

Nuestras empresas han sido construidas bajo paradigmas en los que se primaba más el talento y la responsabilidad individual que la colectiva. Pero lo cierto es que de forma acelerada en las empresas se habla cada vez más de colaboración como base del éxito, especialmente, en nuestros entornos de mercado complejos que requieren de la innovación.

La colaboración se considera ahora por todos como parte indisoluble de las organizaciones del futuro pues potencia la creatividad, la velocidad de los cambios, la consecución de resultados y, finalmente, la velocidad de nuestras organizaciones en un nuevo entorno donde la lentitud y no “remar al mismo ritmo” es lo más cercano que conocemos a la decadencia empresarial.

La evolución nos ha hecho un animal social y el ser humano está preparado para colaborar, pero no siempre en nuestras empresas nos han enseñado cómo crear Equipos y crear las condiciones para que estos se desarrollen que es la base de la colaboración.

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Herramientas 2.0. y RRHH ¿Una historia de éxito o de fracaso?

Son tiempos nuevos, tiempos apasionantes y salvajes, la sensación de velocidad está omnipresente en la empresa. Se cuestionan buena parte de sus fundamentos empresariales y esto afecta especialmente a las áreas que tienen como misión la gestión de personas.

En las  denominadas áreas de RRHH ahora se habla más que nunca de  la necesidad de cambio y uno de los debates que con más intensidad se sostiene es la necesidad urgente de incorporar herramientas 2.0. que deberían liderar estas áreas.

La tesis que se defiende de forma muy amplia es que las área de RRHH no introducirán estas herramientas y esto se dice, casi se GRITA, no permitirá que ocurra lo inevitable la llegada de una próxima revolución organizativa, una nueva forma de entender el rol de las personas, las nuevas organizaciones 2.0., que ocurriría debido al papel de las herramientas 2.0.

Hay un doble error de apreciación. En primer lugar las herramientas 2.0. si que se introducirán. En segundo lugar no habrá la revolución esperada  y decepcionará a  muchos, por que aparentemente casi nada cambiará. Será mayoritariamente una historia de fracaso.

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¿Eres un profesional de RRHH 2.0.? Las 8 disciplinas de RRHH 2.0.

Las Redes Sociales serán la principal herramienta de innovación empresarial y prometen cambiar la organización que conocemos.

La implantación de estas nuevas herramientas no está tan relacionada con la tecnología como el impacto en las personas, en la Cultura empresarial y en las nueva formas de gestión.

Será necesario un nuevo conjunto de conocimientos y disciplinas que ayuden a gestionar estos cambios. A estas disciplinas se les está denominando RRHH 2.0. ¿Qué sería el RRHH2.0.? ¿Qué disciplinas deberían dominar los profesionales que se dedicarán a estos temas?

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10 impactos de las redes sociales en las funciones de RRHH

Todos los directivos de RRHH han deducido que de alguna forma las redes sociales afectará a la forma de gestionar personas. Pero cuesta concretar como impactan las redes sociales a sus funciones básicas y como este hecho puede cambiar su futuro y el de su profesión.

Planificar nuestra carrera (trabajar en el futuro) en base a conocimientos y hechos del pasado que fueron validos ayer pero no mañana puede parecer un ejercicio demasiado difícil, parece entrar en el mundo de los profetas y augures. Pero sólo este ejercicio da sentido a nuestro desarrollo profesional. Sin planificación y previsión no conducimos nuestra profesión, ella nos conduce, se camina sin saber a donde se va.

¿Intentamos hablar de ese futuro? A modo de guía para facilitar la síntesis haremos un decálogo de las áreas de RRHH más impactadas. Y finalizaremos con dos impactos generales que tendrán las redes corporativas en los profesionales y áreas de RRHH .

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Hacia una administración 2.0. de las personas: del #egov y #ogov al #pgov

Aunque no sea el debate de nuestros políticos ni el de los medios de comunicación el verdadero debate de la administración pública es el de la innovación. El único camino para dar más servicio y más calidad con menores recursos. No hay atajos.

La innovación ahora tiene un potente aliado que ha venido para quedarse y para cambiar lo conocido en la gestión: las redes sociales. El reto para conseguir una administración innovadora sería convertir la administración en una administración 2.0.

La revolución de las redes sociales no ha venido para cambiar las funciones de un área o para ser un canal de comunicación o mejorar la productividad, ha venido para cambiar la filosofía de las organizaciones, no es un cambio más, es el cambio que más impacto tendrá en los próximos años en nuestras organizaciones, también en las públicas. Algunos se han atrevido a soñar y poner nombre a esta revolución interna “#egov” (egovernment), gobierno electrónico  y externa “#ogov” (opengovernment), gobierno abierto. Pero, proponemos que añadan otro nombre el “#pgov” (peoplegovernemt), gobierno de las personas. la revolución desde dentro.

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No permitas que la revolución 2.0. sea demasiado rápida para ti

Las  condiciones de la innovación

La innovación requiere nuevas  formas  organizativas que  convivan  con las estructuras tradicionales jeráquico-funcionales: las comunidades. Y requiere que las áreas tradicionales se comporten más como comunidades. Este tipo de configuración organizativa está incrementado su importancia debido a la introducción de las herramientas 2.0.

Virginio Gallardo. Liderazgo Transformador: Gestión Equipos.

La innovación requiere un nuevo tipo de empleado mucho más participativo, autónomo y colaborador, para asegurase que la creatividad se convierte más rápidamente en resultados, a este nuevo rol de los empleados se le ha denominado liderazgo distribuido.

La innovación requiere un nuevo tipo de directivo cuya principal función es desarrollar la inteligencia colectiva, asegurar que los nuevos empleados funcionan como líderes distribuidos, ya sea en sus áreas funcionales  tradicionales o en las comunidades, a este nuevo  directivo le podemos denominar líder transformador.

Una de las principales barreras de la innovación es el no funcionamiento de las comunidades que se crearon para innovar por falta de participación y de una cultura adecuada.

Una de las principales barreras de la innovación es tener empleados no participativos, que no quieren, no saben  o no pueden colaborar.

La principal barrera de la innovación es la ausencia de directivos que actúen como gestores de comunidad, como líderes transformadores que en su día a día promuevan y motiven el comportamiento de los empleados para que puedan asumir su nuevo rol de liderazgo distribuido en estos nuevos entornos organizativos más innovadores.

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¡La organización tradicional ha muerto! ¿Ha muerto?

La materia prima de la innovación son las ideas. Las ideas se diría que tienen vida propia, nacen, mueren, se reproducen, se transforman y, a veces, muy pocas veces, se convierten en nuevas realidades de negocio.

En la Era de la innovación el recurso más escaso de las empresas serán las ideas.  Por ello es tan importante conocer si nuestras tradicionales estructuras se manejan bien con las ideas ¿Qué estructura organizativa es la adecuada para la innovación? ¿Cómo podemos utilizar nuestra organización para que las ideas se conviertan en innovación?

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El directivo debe ser el Community manager

Las redes sociales son una revolución silenciosa que cambiará de forma rádical la forma en que entendemos a nuestras organizaciones. Una revolución que dejará caducos lo que sabiamos del management actual.

La nueva forma de entender la organización, la nueva unidad organizativa no será el puesto de trabajo o el departamento, sera la comunidad.

El protagonista el conductor de esta revolución ¿Quién será? Muchos dice que se debería llamar Community Manager. Podemos ponerle el nombre que más nos guste,… pero lo que no podemos es elegir son sus principales funciones.

Las funciones del directivo como Gestor de Comunidades, como Community Manager son: Leer el resto de esta entrada »

4 tipos de comunidades: nuevos territorios de innovación para gestores de personas e ideas

Las organizaciones que tengan personas más conectadas personal y profesionalmente tendrán mejores ideas innovadoras que las que no lo están. Las redes sociales internas serán la herramienta de innovación de los directivos del SXXI un nuevo territorio desconocido que deberán conquistar y apropiarse: serán la nueva forma organizativa.

La nuevas fronteras de la gestión empresarial pasan por entender los tipos de Comunidad y su funcionamiento: las claves de éxito de la interacción entre personas e ideas.

Partiendo que la función básica de una comunidad es la innovación, las comunidades las clasificamos en función de la complejidad del flujo de información con el que se trabaja y se desarrollan las ideas, por la forma de interaccionar ideas y personas. Leer el resto de esta entrada »

Líderes y Comunidades: 5 claves del éxito

La innovación es la clave que nos permitirá competir y mantener nuestro bienestar como sociedad.

El reto del management del SXXI es conseguir empleados creativos y artícular su creatividad mediante nuevas herramientas que la conviertan en innovación. Las redes sociales en la empresa cumplirán este objetivo.

La gestión de las comunidades será la nueva asignatura de los nuevos líderes empresariales. El futuro será de aquellos que sepan como potenciar ideas, emociones, conexiones y conevertirlas en resultados, en innovación. Los líderes del mañana serán líderes de comunidades. Líderes que deberán conocer las reglas del éxito y fracaso de estas nuevas formas organizativas. Por ello te proponemos analizar cinco barreras o cinco facilitadores.

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La historia de un caso de éxito de Redes Sociales 2.0. internas

Muchas personas están perplejos ante tantos blogueros, twitteros y otros extraños personajes evangelizadores de las Redes Sociales que hablan de “revoluciones organizativas” mediante redes sociales.

A algunas de estas personas les sobran las teorías y dudan de la fiabilidad de estos “evangelizadores” pues piensan que muchos de ellos prácticamente nunca pisaron una empresa y que ni siquiera las entienden. Estas personas quieren casos reales, no futuribles, quieren saber nombres y apellidos, necesitan entender cono les afectará a ellos como personas. Quieren ver caras de personas, historias de éxito, no quieren teorías, quieren hechos.  ¡No más especulaciones!, me decía uno de ellos.

Por ello os contaré un brutal caso de éxito de una comunidad y una red social en una gran multinacional y como estas pueden influir a los profesionales y crear nuevas culturas y construir identidades profesionales y lo haré con nombres y apellidos desde el punto de vista de una persona: la historia de un estudiante y como se convierte en un profesional.

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Imaginando RRHH como el “hacker” del cerebro global

  

Imagina la empresa como un “cerebro local”, como un sistema donde circulan ideas, donde las personas a modo de neuronas producen conexiones con otras personas y cuyo resultado final es la inteligencia colectiva cuya función última es la adaptación.

Imagina la sociedad como un “cerebro global” donde miles de personas están conectadas con conversaciones importantes para la empresa.

Deberá haber “hackers” que entiendan la nueva red global y como conectar las redes sociales de la empresa al “cerebro global” para generar creatividad e innovación ¿Seguimos imaginando?

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