Los directivos medios dudan que los CEO tengan habilidades para manejar sus empresas en estos tiempos de crisis, según un estudio reciente de Booz & Company , y a medida que uno baja en la cadena de mando, el escepticismo aumenta. La misma compañía que hace el estudio señala, un año más, que el tiempo de permanencia en su cargo de los primeros directivos sufre una tendencia de recorte de casi dos años en la última década, pasando de los 8,1 años a los 6,3 años. Las empresas prescinde más a menudo de sus altos directivos

Esto sólo nos informa de algo que sabemos todos: la elevada complejidad de la misión de la alta dirección. Por ello resulta relevante otro estudio de IBM que se ha realizado a los propios que los CEO’s donde se les ha preguntado cuál es la característica más relevante de éxito directivo. La respuesta ha sido la creatividad. Algo realmente significativo esta pasando para que los altos directivos señalen esta nueva dirección. Pero ¿es esta la verdadera característica de éxito directivo?

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Los profesionales de RRHH suelen vivir su profesión con cierta angustia. En su mayoría piensa que su función no está suficientemente reconocida. Por que el “valor” que ellos perciben en el factor humano no recibe la importancia que merece en las organizaciones. Sin embargo, es una función que ha evolucionado brutalmente en los últimos años y nada indica que este proceso se vaya a parar.

Aunque intentar predecir el futuro suele ser la ciencia más inexacta podemos presentir que la evolución de estos profesionales seguirá siendo muy rápida y exigente, de vértigo, poco amable para los amantes de los viajes tranquilos por que se adentra en territorios todavía no explorados.

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Si tienes poco tiempo, pero quieres estar al día te hacemos un resumen con los diez twitts que desde el twitter de Hummanova más nos han interesado durante la quincena anterior. Es una selección que esperamos que te guste.  Además hacemos el comentario de un Blog que creamos que nos haya gustado.

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Es posible que la implantación de tecnologías 2.0. sea un tema demasiado reciente para poder aprender lecciones sobre su implantación, estamos aprendiendo todavía. Pero desde RRHH llevamos ya tres décadas intentando implantar nuevas plataformas tecnológicas cuyos objetivos era los mismos: favorecían la comunicación interna, el flujo de ideas, la creatividad  e innovación, el aprendizaje, la mejora continua o la gestión del conocimiento.

A modo de aviso para navegantes ¿Intentamos recordar por que fracasaron las anteriores plataformas tecnológicas y cuáles fueron las claves de éxito? Sin duda, las nuevas plataformas son más potentes, más baratas y tienen una nueva filosofía, pero sería estúpido tropezar dos veces en la misma piedra. Leer el resto de esta entrada »

¿Has oído hablar de Liderazgo 2.0. , organizaciones 2.0. o RRHH 2.0.? Para algunos son conceptos vacíos, una burbuja que estallará. Para otros son conceptos que nacen de la filosofía que hay detrás de las herramientas 2.0.pero que no tienen implicaciones prácticas. A menudo son apellidos que se añaden habitualmente por razones de marketing, por que hablar de lo 2.0. esta de moda, implica modernidad y una nueva forma de entender la participación y la comunicación empresarial de la que están tan necesitadas nuestras empresas, pero habitualmente aparecen como poco prácticos. Para algunos las herramientas 2.0. son imprescindibles para el mundo empresarial en áreas como el marketing y la comunicación corporativa, pero no para RRHH .

Lo cierto es que la función de RRHH y los directivos que quieren transformar sus organizaciones tienen potentes aliados en estas herramientas cuya característica básica es la forma de gestionar la información de una forma descentralizada, no unidireccional y donde las personas dejan de convertirse en receptores pasivos. Os proponemos reflexionar sobre cuatro posibles aplicaciones y tendencias imparables que están transformado en el comportamiento organizativo de forma radical. Leer el resto de esta entrada »