La paradoja de la Innovación: Retribución dinámica

En estos momentos de crisis, el caos, la incertidumbre sobre el futuro y la velocidad retribucion_dinamicade las cosas está obligando a las empresas de despojarse de lo innecesario y aparentemente son los hechos, lo tangible y el corto plazo lo que esta ganando. Pero lo cierto, y esta es la paradoja de la Era de la Innovación, en momentos donde el Corto Plazo reina sólo triunfarán las empresas que fijen proyectos a Largo Plazo exitosos  que den a sus empresas ventajas competitivas.

Esta paradoja se resuelve mediante la capacidad de Jano, un dios romano que podía mirar a dos sitios al mismo tiempo. Por ello necesitaremos nuevas herramientas de gestión y comunicación que permitan mirar a dos sitios al mismo tiempo. Entre estas herramientas estarán las herramientas de la Retribución dinámica.

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El dinero, la forma más cara de motivar

i4cpLa retribución motor del proceso de cambio y facilitador de la innovación es lo que permite orientar estratégicamente a las organizaciones . Pero, puede hundir a cualquier compañía -como la crisis y The economist se ha encargado de mostrar-, o puede crear culturas poco innovadoras y matar el cambio. Al igual que un bisturí puede salvar vidas o ser letal.

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Supervivencia Directiva, Lehman Brothers y Merrill Lynch.

Si nos preguntamos por qué mueren tan rápido los Consejeros Delegados (CEO’s), quizás encontraremos algunas respuestas a la actual crisis financiera.  Una consultora estratégica Booz Allen Hamilton se ha hecho famosa por analizar la duración en sus puestos de los CEO’s de las principales empresas del mundo. Las cifras de mortalidad son aterradoras Leer el resto de esta entrada »