La creatividad de una reunión es inversamente proporcional al nº de corbatas

Aproximadamente así recuerdo que rezaba un twitt de un famoso y divertido Bloguero que fue ampliamente difundido por la twittosfera. Me sentí confundido por el éxito del comentario, la rapidez de su difusión y los símbolos con los que se retuiteaban, sonrisas de complicidad “:-)” ¡¡¡No!!!. No fue por qué personalmente vaya a las reuniones con corbata, si no por qué fue una afirmación que me pareció enormemente preocupante ¿Son los directivos y empresarios poco creativos? ¿Esto es un enorme problema? ¿Hay soluciones?

LA ZOMBIEECONMY-ECONOMÍA 2.0.  LOS DIRECTIVOS POCOS CREATIVOS

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¿Qué líder necesita tu organización, ahora?

Este artículo lo he publicado en Enero en Dossier Empresarial

Si  hacemos el difícil ejercicio de escuchar la voz del futuro podemos adivinar que son muchos los nuevos retos a los que deben hacer frente nuestras organizaciones, pero que se resumen de forma muy básica en la innovación, pero sobretodo en la Innovación en la gestión, y especialmente, en la gestión de personas.

La única salida seria de esta crisis exige apostar por el espíritu innovador, ello exige tecnología, ideas y entornos que permitan hacer fluir estas ideas y convertirlas de forma rápida en productos o procesos. Nuestro entorno competitivo requiere además de tecnología e innovación, nuevas formas de gestionar y exige repriorizar el trabajo del directivo y del empresario.

Desde esta nueva perspectiva un dirigente empresarial deberá ser  un Líder Transformador, aquel que es capaz de movilizar a su organización, de llevarla a otros destinos y lo hace con éxito. Un gestor de ideas y de innovación. Leer el resto de esta entrada »

El lujo “humano” de la crisis

¿Por qué ahora que se buscan con urgencia todas las ineficiencias en las empresas no intentamos disminuir una de las más comunes y principales fuentes de despilfarro: la inadecuada gestión personas? Todos lo sabemos, las personas en nuestras organizaciones están infrautilizadas.

Es lo que Gary Hamel hace unos días denominaba “Management’s Dirty Little Secret, un secreto que nos habla de la dificultad del rol directivo, pero al que debemos encontrar solución. Sólo se necesitan nuevos comportamientos directivos: Liderazgo Transformador. Leer el resto de esta entrada »

Éxito en emprendedores y microempresarios

Un 80% de la economía depende de algo que apenas damos importancia: los microempresarios. Aunque sean la base de la economía son los eternos olvidados. Los mantienen en el olvido sindicatos, patronales, gobierno o escuelas de negocio, incluso las leyes,… se diría que siempre pensadas para otro tipo de empresas. Pero su éxito, es el éxito de nuestra economía y, su éxito, como en la gran empresa está vinculada, a la innovación.

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Las nuevas bases del éxito

Esta entrevista ha sido publicado en Innovatia Noviembre 2009

Las nuevas bases del éxito son una cultura innovadora y un liderazgo transformador

Con innovación como palabra clave en su vocabulario Virginio Gallardo nos cuenta las formulas para la consecución del éxito empresarial y desarrollo de líderes. Una tarea difícl pero fundamental para conseguir cumplir los objetivos marcados.

En su libro “Liderazgo transformador” le da una especial importancia a la Innovación, hoy en día, ¿a que le podemos llamar innovar cuando parece que todo está inventado?

La innovación implica que nuevas ideas se hacen realidad en nuestras empresas y nuestras organizaciones cambian. La competitividad empresarial depende cada vez más de la capacidad Leer el resto de esta entrada »

Entrevista Periodista Digital: El fin de las empresas sin alma

Hace unos días estuve en la redacción del Periodista Digital donde Miquel Pato y Tatiana Brito me hicieron una entrevista. Con la excusa del libro hablamos de aspectos ligados a la innovación y como estos impactan en aspectos macroeconómicos y en nuestra  sociedad. Os adjunto el video y el resumen que ellos hicieron.

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Dirigentes. 10 Cualidades de la excelencia

portada dirigentesLa revista Dirigentes está preparando un número especial con un reportaje sobre Excelencia Empresarial para el mes de junio y me han solicitado que enumere la 10 cualidades que, a mi juicio, debe tener un dirigente empresarial excelente. Leer el resto de esta entrada »

La vida de un libro “Liderazgo Tranformador”

Hace una semana AEDIPE, la asociación de directivos de Recursos Humanos, edito 1200 librodedinitivo2ejemplares para Sant Jordi de mi libro “Liderazgo Transformador” con un prólogo de Ricardo Alfaro, Presidente de Aedipe Cataluña y Dtor. de RRHH de Asepeyo al que agradezco enormemente esta deferencia. Y me dicen que llegó a sus asociados durante la semana pasada. Y que la edición comercial de LID estará en una semana en las librerías.

Un libro al igual que las personas evoluciona, cambia, tiene vida propia y este libro la ha tenido.

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Jornada: Innovar o Morir

udgEste fue el título de una Jornada en Gerona con la que hace unos días pretendíamos dar a conocer un Programa de Desarrollo Directivo  para empresarios que se denominaba “Liderazgo Transformador y Gestión de la Innovación” que organiza la  Fundación d’innovación de la UDG y que se convirtió al final en un interesante debate donde se hablo de política, de directivos e Innovación. Y dónde inesperadamente  se reflexionaron sobre problemas y claves de solución de la situación económica actual.

Lo cierto es que en aquella Jornada que debíamos hablar sobre directivos e innovación no me esperaba encontrar reflexiones tan certeras para analizar la realidad dramática que vive la economía española, pero lo cierto es que visto con perspectiva se trataron cuestiones de fondo que permiten realizar este ejercicio de análisis. Leer el resto de esta entrada »

La Innovación es acción. Reinventar el management (y los directivos) II

faroEn el anterior post Reinventar el Management I vimos como una serie de expertos de máxima reputación nos advertían de la necesidad de Innovar en el Management y nos daban 25 ideas. Pero alguno de vosotros me comento que las Ideas son sólo guías, lo difícil es hacerlas realidad. Me comentó que este tipo de Ideas se repiten demasiadas veces y la dificultad es su ejecución. Las ideas sirven de poco, sólo sirven si aplican. Lo relevante es lo que podemos hacer, no las ideas que podamos tener. Por ello el Liderazgo e sobretodo acción. Leer el resto de esta entrada »

La contabilidad es peligrosa para tomar decisiones

Los aspectos clave que proporcionan el éxito organizativo, que son fuente de ventajas competitivas y que son difíciles de accountingpiccopiar por la competencia son ignorados por la contabilidad. Lo que nos hace pensar que los sistemas contables actuales  deben ser eliminados como herramientas para la toma de decisiones por obsoletos y peligrosos pues condicionan de forma negativa las decisiones de futuro de las empresas, lo que  los hace claramente perjudiciales para las empresas. Leer el resto de esta entrada »

La fórmula del éxito del líder

Las Claves del éxito en los procesos de innovación y en la transformación empresarial son claras, pero la urgencia de un entorno en crisis hace que ahora muchos directivos olviden las normas más elementales que todo líder transformador debe aplicar.  beckhard

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