SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece

La  Era de la innovación requiere que el directivo deba hacer frente a numerosas paradojas y su rol se enfrenta a un destino incierto, que para algunos es su desaparición.

Deberá señalar un futuro organizativo pero planificar entre tanta incertidumbre se hace prácticamente imposible.

Se le pedirán resultados pero se dice que su principal contribución tendrá que ver más con aprendizaje organizativo, más con las “competencias organizativas” que se adquieren en el camino que con llegar a las inciertas y variantes metas.

Pero, lo más complejo de su nueva misión será que su éxito en liderar proyectos empresariales consistirá en conseguir que otros sean los líderes de su proyecto. ¿Quizás pidamos demasiado?

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En las conversaciones cotidianas que tengas en la cafetería con tus colegas  o en las quejas que escuches en los pasillos sobre tu organización muy probablemente nada generará más pesar, ni generará más comentarios de decepción y tristeza que la falta de Liderazgo de los directivos de tu organización.

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Aproximadamente así recuerdo que rezaba un twitt de un famoso y divertido Bloguero que fue ampliamente difundido por la twittosfera. Me sentí confundido por el éxito del comentario, la rapidez de su difusión y los símbolos con los que se retuiteaban, sonrisas de complicidad “:-)” ¡¡¡No!!!. No fue por qué personalmente vaya a las reuniones con corbata, si no por qué fue una afirmación que me pareció enormemente preocupante ¿Son los directivos y empresarios poco creativos? ¿Esto es un enorme problema? ¿Hay soluciones?

LA ZOMBIEECONMY-ECONOMÍA 2.0.  LOS DIRECTIVOS POCOS CREATIVOS

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Este artículo lo he publicado en Enero en Dossier Empresarial

Si  hacemos el difícil ejercicio de escuchar la voz del futuro podemos adivinar que son muchos los nuevos retos a los que deben hacer frente nuestras organizaciones, pero que se resumen de forma muy básica en la innovación, pero sobretodo en la Innovación en la gestión, y especialmente, en la gestión de personas.

La única salida seria de esta crisis exige apostar por el espíritu innovador, ello exige tecnología, ideas y entornos que permitan hacer fluir estas ideas y convertirlas de forma rápida en productos o procesos. Nuestro entorno competitivo requiere además de tecnología e innovación, nuevas formas de gestionar y exige repriorizar el trabajo del directivo y del empresario.

Desde esta nueva perspectiva un dirigente empresarial deberá ser  un Líder Transformador, aquel que es capaz de movilizar a su organización, de llevarla a otros destinos y lo hace con éxito. Un gestor de ideas y de innovación. Leer el resto de esta entrada »

¿Por qué ahora que se buscan con urgencia todas las ineficiencias en las empresas no intentamos disminuir una de las más comunes y principales fuentes de despilfarro: la inadecuada gestión personas? Todos lo sabemos, las personas en nuestras organizaciones están infrautilizadas.

Es lo que Gary Hamel hace unos días denominaba “Management’s Dirty Little Secret”, un secreto que nos habla de la dificultad del rol directivo, pero al que debemos encontrar solución. Sólo se necesitan nuevos comportamientos directivos: Liderazgo Transformador. Leer el resto de esta entrada »

Hace una semana AEDIPE, la asociación de directivos de Recursos Humanos, edito 1200 ejemplares para Sant Jordi de mi libro “Liderazgo Transformador” con un prólogo de Ricardo Alfaro, Presidente de Aedipe Cataluña y Dtor. de RRHH de Asepeyo al que agradezco enormemente esta deferencia. Y me dicen que llegó a sus asociados durante la semana pasada. Y que la edición comercial de LID estará en una semana en las librerías.

Un libro al igual que las personas evoluciona, cambia, tiene vida propia y este libro la ha tenido.

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