La realidad, la enemiga de la innovación

Aunque dicen que hay secretos que nunca se deben contar, los profesionales que nos dedicamos a las áreas de gestión del cambio y transformación organizativa sabemos que la mayoría de proyectos de cambio complejos de nuestras organizaciones fracasan.

Aunque suene a desolador, efectivamente, hablamos de esos proyectos fundamentales que impulsan con ilusión los mejores profesionales de nuestra organizaciones para hacerlas más competitivas. Hablamos de los proyectos importantes, los estratégicos, esos que ahora con tanta urgencia necesitan nuestras empresas, aquellos pretenden mejorar la red comercial, mejorar la calidad directiva, disminuir los costes operativos, incrementar la eficiencia de nuestra atención a cliente,… Si estos proyectos están mayoritariamente abocados al fracaso. ¿Hay solución? Leer el resto de esta entrada »

3 claves sobre el arte de construir el futuro (o desaparecer)

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Es difícil escuchar la voz del futuro, pero hay cosas que ya sabemos sobre él. Se caracterizará por la rapidez, la flexibilidad  y lo efímero, por la brutal velocidad que imprimirá a nuestras vidas y a nuestro entorno organizativo.  Por ello te propongo que pienses en tres comportamientos organizativos: la innovación proactiva, la gestión del cambio y transformación continua. El éxito y el dolor del fracaso dependerá de estos comportamientos que permiten construir el futuro -sobrevivir- o desaparecer.

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Éxito en emprendedores y microempresarios

Un 80% de la economía depende de algo que apenas damos importancia: los microempresarios. Aunque sean la base de la economía son los eternos olvidados. Los mantienen en el olvido sindicatos, patronales, gobierno o escuelas de negocio, incluso las leyes,… se diría que siempre pensadas para otro tipo de empresas. Pero su éxito, es el éxito de nuestra economía y, su éxito, como en la gran empresa está vinculada, a la innovación.

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Tres apuestas para modernizar la administración

Hay cosas que parecen olvidadas, temas que parecen siempre durmiendo, por que se mueven tan lentamente que aparentemente no avanzan. La modernización de las administraciones públicas es uno de estos temas. Los tres ejes que deben actuar como motores dentro de la modernización de la administración pública son: procesos, tecnología y personas. Simplificando la velocidad del proceso de modernización depende pues de la velocidad que se obtendría en cada uno de estos tres ejes, pero entendido dentro de un sistema. Señalemos algunos aspectos que actúan dificultando la reinvención de las administraciones públicas y nos dan esta sensación de lentitud.

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La empresa que esta preparando su acta de defunción

Estela Martín Estebaranz de  PractiLetter Laboral y de RRHH me entrevisto para la contraportada de su número de octubrinnovateordiee. Estaban interesados en contarles a sus lectores las impliaciones que tiene la innovación y el papel que juegan las personas. Por lo que adiviné se había leido el libro y conocía las tesis de mi ponencia (me entrevistó en la conferencia que hicimos en la Cámara de Madrid con Aedipe Centro).  Os transcribo literalmente la entrevista. Leer el resto de esta entrada »

Obsolescencia directiva, tema de un nuevo libro

Junio esta siendo para mí un mes intenso en presentaciones del libro Liderazgo FuturoTransformador, lo que me permite tener muchas oportunidades para hablar con empresarios y directivos sobre la capacidad innovadora de las empresas. En estos diálogos uno de los mensajes que me llega con más frecuencia es demoledor: ¡Cambien a los jefes!. En nuestros Consejos de Administración y en la Alta Dirección de nuestra compañía hay muchos directivos que no son  innovadores y este es nuestro principal freno para avanzar hacia el futuro. 

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De por qué los cambios empresariales fracasan

Mckinsey es su último Quarterly nos vuelve a recordar una vez más sisifo-1-fdlo que todos sabemos: la transformación organizativa mayoritariamente fracasa, en un 70%. Esto es ahora especialmente importante pues todas nuestras empresas tienen proyectos de cambio: vender más con menos promoción, búsquedas de eficiencia, replantearse la organización eliminando costes ¡Esta es la música que suena! Pero estos proyectos mayoritariamente fracasarán. Leer el resto de esta entrada »

La Innovación es acción. Reinventar el management (y los directivos) II

faroEn el anterior post Reinventar el Management I vimos como una serie de expertos de máxima reputación nos advertían de la necesidad de Innovar en el Management y nos daban 25 ideas. Pero alguno de vosotros me comento que las Ideas son sólo guías, lo difícil es hacerlas realidad. Me comentó que este tipo de Ideas se repiten demasiadas veces y la dificultad es su ejecución. Las ideas sirven de poco, sólo sirven si aplican. Lo relevante es lo que podemos hacer, no las ideas que podamos tener. Por ello el Liderazgo e sobretodo acción. Leer el resto de esta entrada »

La fórmula del éxito del líder

Las Claves del éxito en los procesos de innovación y en la transformación empresarial son claras, pero la urgencia de un entorno en crisis hace que ahora muchos directivos olviden las normas más elementales que todo líder transformador debe aplicar.  beckhard

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