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Es difícil escuchar la voz del futuro, pero hay cosas que ya sabemos sobre él. Se caracterizará por la rapidez, la flexibilidad y lo efímero, por la brutal
velocidad que imprimirá a nuestras vidas y a nuestro entorno organizativo. Por ello te propongo que pienses en tres comportamientos organizativos: la innovación proactiva, la gestión del cambio y transformación continua. El éxito y el dolor del fracaso dependerá de estos comportamientos que permiten construir el futuro -sobrevivir- o desaparecer.
e. Estaban interesados en contarles a sus lectores las impliaciones que tiene la innovación y el papel que juegan las personas. Por lo que adiviné se había leido el libro y conocía las tesis de mi ponencia (me entrevistó en la 
de las cosas está obligando a las empresas de despojarse de lo innecesario y aparentemente son los hechos, lo tangible y el corto plazo lo que esta ganando. Pero lo cierto, y esta es la paradoja de la Era de la Innovación, en momentos donde el Corto Plazo reina sólo triunfarán las empresas que fijen proyectos a Largo Plazo exitosos que den a sus empresas ventajas competitivas.
Este pequeño país aparentemente no debería enseñar demasiadas cosas, pues aparentemente sus estructuras, profesionales y recursos son incomparablemente menores que en nuestros grandes estados. Pero desgraciadamente no fue así, las dosis de realismo de sus instituciones y empresarios de cómo hacer frente a la crisis eran bastante más lúcidas que las que observo en muchos de nuestros dirigentes.
La solución a la crisis se basa en un nuevo modelo productivo que tiene cuatro pilares -innovación, patentes, educación y exportación de tecnología-. Pero ¿son estos pilares los necesarios para impulsar la innovación?. Confundimos lo importante con algunos indicadores macoreconómicos relacionados con la innovación y nos olvidamos de lo básico. 
Este fue el título de una Jornada en Gerona con la que hace unos días pretendíamos dar a conocer un 
de todos los tiempos en una reunión sin precedentes, en California, donde se plantearon: Construir una agenda para la Innovación del Management. ¿Qué es lo que se debe cambiar de la función directiva en un mundo donde la velocidad del cambio produce vértigo? 
Te sugiero que no te dejes llevar por las apariencias y que actúes en consecuencia y aunque veas que la palabra innovación se haya convertido en una palabra mágica cargada de esperanza no la observes desde esta perspectiva. 
