Ahora que nadie discute que la innovación es la principal fuente de competitividad, hay dificultades para determinar quienes deben 
ser los responsables para impulsarla especialmente para los proyectos más arriesgados: la innovación disruptiva.
¿Qué se suele hacer ante este tipo de proyectos cada vez más frecuentes? Se opta por destinar a personas con características de liderazgo especiales para los proyectos más significativos, pero se suele hacer de forma no sistematizada.
Pero si el éxito empresarial depende de estos los procesos de innovación complejos, no se deberían sistematizar este tipo de proyectos y sus protagonistas ¿Podemos sistematizar el éxito?
con los que compartí parte de mi fin de semana hablando de Liderazgo Transformador y con los que aprendí una lección valiosa: un emprendedor no se diferencia de un intraemprendedor, comparten un mismo espíritu: el espíritu emprendedor. 
