La innovación de alta calidad se basa en el liderazgo transformador

El talento es la base de la innovación y esta es la base de la creación de bienestar económico y social. Por ello es urgente entender cómo se crean organizaciones innovadoras y cómo se gestiona el talento en estos nuevos entornos.

La gran cuestión es ¿Como ser una organización innovadora? La innovación no debe tanto centrarse en conseguir nuevos productos, mercados, I+D, nuevas tecnologías o procesosgrupo_ufo1 como en crear un tipo de cultura, una nueva forma de hacer, que cree espacios donde todas las personas de la organización puedan innovar.

Las empresas que logren atraer y retener a las personas creativas e innovadoras y creen estos entornos sobrevivirán, el resto no lo hará. En el nuevo escenario las empresas necesitan de la valentía para pensar distinto; la innovación exige del coraje para actuar de forma diferente y olvidarse de los viejos modelos de gestión que enferman y exterminan a nuestras organizaciones. Y los nuevos modelos tienen como protagonista al líder transformador que es el que es capaz de gestionar de una forma revolucionaria el talento de la organización. Leer el resto de esta entrada »

Cuatro claves para reinventarse

Detrás de palabras como innovación, detrás de las grandes estrategias de nuestras empresas, siempre hay personas. Personas a las que cada vez más a menudo se les pide que se comporten de forma diferente a como lo habían hecho en el pasado.

Más habitualmente de lo que podríamos pensar, de forma optimista las organizaciones piensan que las personas implicadas en el cambio serán capaces de asumir nuevos comportamientos. Pero todos sabemos que esto no siempre será lo que sucederá y se produce un nuevo fenómeno de aceleración de la caducidad profesional.

En el nuevo siglo XXI cada vez más profesionales son más conscientes de que su desempeño actual no garantiza su desempeño futuro y que debe construir puentes entre el presente y el futuro, invirtiendo cada vez más en futuro que casi no puede predecir.

Sabemos que deberemos reinventarnos, sólo será cuestión de esperar. Pero ¿qué hacemos para prepararnos nosotros o ayudar a otros a que se preparen? ¿Podemos ser activos en nuestro proceso de reinvención personal?

Reinventarse de forma proactiva tiene una doble dificultad: saber cuánto tiempo debemos invertir para nuevos escenarios de futuro difíciles de predecir, pero sobre todo dónde hacerlo. Leer el resto de esta entrada »

Cuando trabajar duro conduce al fracaso: 3 claves de éxito

En nuestra vida, las grandes decisiones las tomamos sin conocer realmente las razones que las provocan; no es posible preguntar a nuestros procesos cerebrales inconscientes qué tipo de información, motivo o emoción es realmente decisiva.  Decía Freud que nuestra mente consciente no controla nuestra forma de actuar sólo nos cuenta un cuento sobre nuestras acciones.

Pero hay principios y valores, “memes”, que desde nuestra infancia son introducidos en nuestros circuitos cerebrales y que están tan extendidos que condicionan nuestro comportamiento profesional. Probablemente el más extendido es que la perseverancia, el esfuerzo, la dedicación,… son la base del éxito.

Nuestras empresas están repletas de directivos con jornadas interminables que buscan ser seguidos y que lo logran con éxito provocando en nuestras empresas jornadas interminables,… para el bien de la empresa, pero que en realidad la conducen a la muerte.

Te propongo sacar este tipo de pensamientos de la semiclandestinidad donde están pues a menudo se convierten en “mentiras” que te pueden hacer fracasar.

  Leer el resto de esta entrada »

El directivo debe ser el Community manager

Las redes sociales son una revolución silenciosa que cambiará de forma rádical la forma en que entendemos a nuestras organizaciones. Una revolución que dejará caducos lo que sabiamos del management actual.

La nueva forma de entender la organización, la nueva unidad organizativa no será el puesto de trabajo o el departamento, sera la comunidad.

El protagonista el conductor de esta revolución ¿Quién será? Muchos dice que se debería llamar Community Manager. Podemos ponerle el nombre que más nos guste,… pero lo que no podemos es elegir son sus principales funciones.

Las funciones del directivo como Gestor de Comunidades, como Community Manager son: Leer el resto de esta entrada »

La innovación es destruir memes peligrosos: es reinventarse

Creamos nuestro mundo a partir de ideas o de memes. Incorporamos ideas a partir de nuestra formación y especialmente a partir de nuestro aprendizaje por que nos son útiles nos ayudan a entender y configuran nuestra realidad. Cada idea o meme nos define y nos cambia por completo.

Una idea es como un virus, resistente y muy contagiosa y no somos conscientes de cuando entra en nuestro organismo ni siquiera de que lo tenemos. Las ideas habitualmente trabajan para ti, pero a veces  pueden destruirte. Y esto es especialmente importante para los directivos pues son los que crean las condiciones para que los memes en la empresa se desarrollen.

Cambiar de memes en nuestro mundo laboral es una necesidad básica y si no lo consiguimos estamos fuera, por que en nuestro mundo empresarial, envejecer es un pecado mortal, por que los memes necesitan ser cambiados.

Leer el resto de esta entrada »

La Inteligencia Colectiva es inteligencia emocional

Cuando ya todos aceptamos que la innovación es la nueva clave de la economía de este siglo y consideramos también incuestionable la contribución del conocimiento y de las emociones al rendimiento individual puede parecer que resulta redundante señalar que las claves del éxito de eso que llamamos la Inteligencia Organizativa basada en herramientas 2.0. que debe ser una de las principales herramientas de la innovación, también debe basarse en componentes emocionales.

Pero si analizamos las primeras implantaciones de este tipo de herramientas tecnológicas veremos que este tipo de cuestiones no son tenidas en cuenta, se minusvalora la importancia de la gestión de la emociones, ya que nos cuesta sacarlas de  esa semiclandestinidad a que las tenemos condenadas en nuestras organizaciones ¿Seremos capaces de utilizar las emociones colectivas como base de la Inteligencia Colectiva?

Leer el resto de esta entrada »

El reto de la Innovación “construir fábricas de líderes”

El management que se construyó durante el siglo pasado no sólo ha quedado obsoleto sino que ha convertido en peligroso por que no es capaz de dar respuesta al reto de nuestro siglo: la innovación.

El nuevo concepto de competitividad basado en la innovación está estrechamente relacionado con el desarrollo y el uso de nuevas tecnologías, pero sobretodo con la gestión de las personas y sus ideas.

Sin embargo crear la capacidad organizativa de innovar es el más complejo de todos los retos del directivo: su misión fundamental. Por ello tenemos que apostar por crear una nueva generación de líderes transformadores que estén distribuidos por la organización. ¿Estas preparado para cambiar esta realidad en tu empresa?

. Leer el resto de esta entrada »

Seguir

Recibe cada nueva publicación en tu buzón de correo electrónico.

Únete a otros 25.903 seguidores