No dejes que tu empresa gestione tu talento

La gestión del talento humano será sin duda la revolución de este siglo que tendrán que asumir las empresas. La Era de la innovación y su brutal competitividad hará que “el talento” de las personas sea gestionado de la forma más “racional posible”. Pero eso será el futuro. En la actualidad los sistemas de gestión del desarrollo de personas suelen ser inexistentes y cuando existen mayoritariamente no suelen funcionar.

La gestión del propio talento será sin duda otra revolución que deberá asumir cualquier profesional y especial los directivos. Para ello es imprescindible que no dejes este aspecto en las manos de tu empresa, este error generalmente será nefasto y podrá acabar prematuramente con tu carrera como profesional.

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¿Por qué hay tantos coachs?

Lo más importante de muchos fenómenos es lo que no se dice.

Nadie te dirá que tras palabras cargadas de esperanza como innovación o cambio, si esas que tienen que salvar nuestra economía y dar más riqueza, se esconde una cruel realidad. Pero, lo cierto es que su brutal impacto es que aquello que sabes hacer se quedará desfasado con una enorme facilidad y probablemente dejarás de ser útil para tu organización.

Nadie te dirá que para que las organizaciones cambien deben cambiar las personas, y en cada proceso muchas se quedan en la cuneta, daños colaterales no deseados de “un proceso necesario para el negocio”. No importa lo arriba o abajo que estés tu organización, no cambian tus probabilidades de sobrevivir, este es un proceso democrático. Efectivamente, la Era de la Innovación no es una era para viejos.

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Charlatanes, pseudopsicólogos y la alquimia de la felicidad

Para muchos el éxito a la hora de acometer nuevas etapas vitales y nuevos proyectos está relacionado con tener un pensamiento positivo. Para otros hablar de pensamiento positivo es poco menos que un fraude, palabras relacionadas con falsos gurús, estafadores, ñoños y pseudopsicólogos que viven de la ignorancia de los demás.

Pero lo cierto, es que tu cerebro te engaña muy a menudo, no esta diseñado para ser objetivo -tus percepciones son muy subjetivas- te hace percibir la realidad en función de mecanismos que desconocemos ¿Si miras la realidad de forma positiva te hará ser más eficaz en la consecución de tus logros personales? ¿Es algo sobre lo que puedes intervenir y aprovechar para tu desarrollo personal y profesional o para mejorar tu liderazgo?

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Las nuevas bases del éxito

Esta entrevista ha sido publicado en Innovatia Noviembre 2009

Las nuevas bases del éxito son una cultura innovadora y un liderazgo transformador

Con innovación como palabra clave en su vocabulario Virginio Gallardo nos cuenta las formulas para la consecución del éxito empresarial y desarrollo de líderes. Una tarea difícl pero fundamental para conseguir cumplir los objetivos marcados.

En su libro “Liderazgo transformador” le da una especial importancia a la Innovación, hoy en día, ¿a que le podemos llamar innovar cuando parece que todo está inventado?

La innovación implica que nuevas ideas se hacen realidad en nuestras empresas y nuestras organizaciones cambian. La competitividad empresarial depende cada vez más de la capacidad Leer el resto de esta entrada »

Para ser líder debes saber como tu cerebro te engaña

Nuestro cerebro no está diseñado ni preparado para buscar la verdad, si no para ayudarnos a sobrevivir,cerebro comentaba Punset, en uno de sus últimos programas de REDES.  Lo cierto es que nuestro cerebro nos engaña muy amenudo, nuestras percepciones son  muy subjetivas, tenemos una especie de sistema inmunológico emocional  que nos hace percibir la realidad para que ser más felices. En muchos casos percibimos nuestra realidad cómo más nos conviene desde un punto de vista adaptativo.

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Entrevista Periodista Digital: El fin de las empresas sin alma

Hace unos días estuve en la redacción del Periodista Digital donde Miquel Pato y Tatiana Brito me hicieron una entrevista. Con la excusa del libro hablamos de aspectos ligados a la innovación y como estos impactan en aspectos macroeconómicos y en nuestra  sociedad. Os adjunto el video y el resumen que ellos hicieron.

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Es el momento para el mentoring

Beatriz Valderrama,  socia de Alta Capacidad, es una colega que recientemente ha escrito un  libromentoring y coachingDesarrollo de Competencias de Mentoring y Coaching”. Un libro que llega en el momento más adecuado: ahora que todo el mundo parece que sabe hacer coaching y mentoring. Ahora que con muy pocas horas de formación y cuatro fórmulas simples puedes disponer de certificados para ejercer la que posiblemente sea la tarea más compleja a la que nos podemos enfrentar: ayudar a cambiar a otra persona. Ahora que el desarrollo personal es más importante que lo ha sido nunca. Por eso este libro, por su rigor y claridad, llega en un buen momento.

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Jornada: Innovar o Morir

udgEste fue el título de una Jornada en Gerona con la que hace unos días pretendíamos dar a conocer un Programa de Desarrollo Directivo  para empresarios que se denominaba “Liderazgo Transformador y Gestión de la Innovación” que organiza la  Fundación d’innovación de la UDG y que se convirtió al final en un interesante debate donde se hablo de política, de directivos e Innovación. Y dónde inesperadamente  se reflexionaron sobre problemas y claves de solución de la situación económica actual.

Lo cierto es que en aquella Jornada que debíamos hablar sobre directivos e innovación no me esperaba encontrar reflexiones tan certeras para analizar la realidad dramática que vive la economía española, pero lo cierto es que visto con perspectiva se trataron cuestiones de fondo que permiten realizar este ejercicio de análisis. Leer el resto de esta entrada »

Hommer Simpson & los Top 100 Leadership Blogs

Hommer Simpson cuando en su famosa serie nos cuenta lo que sabe de la vida nos dice que “lo homersimpson46bueno de internet es que los niños se te educan solos“. Si. Creo que todos podemos estar de acuerdo con las experiencias vitales de este extraño personaje/filósofo de los nuevos tiempos. Pero, si eso pasa con los niños ¿sería también posible que esto pasara con otros colectivos, cómo los directivos? Leer el resto de esta entrada »

Nadie conoce a nadie: The leadership code

Nadie conoce a nadie,  ni siquiera a uno mismo

Nadie se conoce realmente. La mayoría de personas tenemos enormes lagunas y falsas percepciones sobre nosotros mismos.

Ulrich. Leadership Code

Ulrich. Leadership Code

Todos sabemos que los demás tienen falsas percepciones sobre ellos mismos, sabemos que se sobrevaloran o se subvaloran o simplemente desconocen el impacto nefasto de sus puntos débiles. Pero por alguna razón lo que vemos en los demás tan frecuentemente pensamos que a nosotros no nos pasará.  Fiarnos de nuestra propia imagen, sin contrastarla, además de imprudente suele ser nefasto. Leer el resto de esta entrada »

Yes we can (if we dream)

En mi experiencia como coach he descubierto como muchas personas subestiman su capacidad de cambiar sus competencias, desconocen su potencial de cambio personal. Sin embargo, la Flexibilidad Personal que nos permite incorporar nuevos hábitos y conocimientos es una característica fundamental para cualquier profesional  que quiera tener éxito Leer el resto de esta entrada »