Las nuevas bases del éxito

Esta entrevista ha sido publicado en Innovatia Noviembre 2009

Las nuevas bases del éxito son una cultura innovadora y un liderazgo transformador

Con innovación como palabra clave en su vocabulario Virginio Gallardo nos cuenta las formulas para la consecución del éxito empresarial y desarrollo de líderes. Una tarea difícl pero fundamental para conseguir cumplir los objetivos marcados.

En su libro “Liderazgo transformador” le da una especial importancia a la Innovación, hoy en día, ¿a que le podemos llamar innovar cuando parece que todo está inventado?

La innovación implica que nuevas ideas se hacen realidad en nuestras empresas y nuestras organizaciones cambian. La competitividad empresarial depende cada vez más de la capacidad Leer el resto de esta entrada »

La supervivencia es innovación, mídela

Darwin hace unos cuantos años dijo aquello de los que sobreviven no son los más fuertes, Modeloinnovacionni siquiera los más inteligentes, si no aquellos que mejor se adaptan al cambio. Esto es perfectamente válido para las empresas ¿tu organización es innovadora? Leer el resto de esta entrada »

Ejemplos de la organización del futuro

La crisis que ha dado más fuerza al viento del cambio que azota a nuestras organizaciones hace que congrupo_ufo1 más frecuencia surjan preguntas sobre las características que tienen las organizaciones del futuro. ¿Qué características deben tener las empresas para poder ser más rápidas, flexibles, pero sobretodo más adaptativas a la nueva Era de la Innovación caracterizada por la incertidumbre y la necesidad del cambio constante? Leer el resto de esta entrada »

Culturas Neardentales versus Culturas Cromañonas

Desde estas páginas sabéis que hemos identificado la Innovación Culturas innovadoras 2.0.empresarial, cómo un tipo de Cultura Innovadora que es la que crean los líderes transformadores. La Cultura o capacidad innovadora es el principal indicador de éxito empresarial. Hace unos meses salió a la luz un libro que hablaba de Culturas Innovadoras 2.0. de Juan Carrión. Leer el resto de esta entrada »

El dinero, la forma más cara de motivar

i4cpLa retribución motor del proceso de cambio y facilitador de la innovación es lo que permite orientar estratégicamente a las organizaciones . Pero, puede hundir a cualquier compañía -como la crisis y The economist se ha encargado de mostrar-, o puede crear culturas poco innovadoras y matar el cambio. Al igual que un bisturí puede salvar vidas o ser letal.

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De por qué los cambios empresariales fracasan

Mckinsey es su último Quarterly nos vuelve a recordar una vez más sisifo-1-fdlo que todos sabemos: la transformación organizativa mayoritariamente fracasa, en un 70%. Esto es ahora especialmente importante pues todas nuestras empresas tienen proyectos de cambio: vender más con menos promoción, búsquedas de eficiencia, replantearse la organización eliminando costes ¡Esta es la música que suena! Pero estos proyectos mayoritariamente fracasarán. Leer el resto de esta entrada »

Cultura Innovadora: Trece comportamientos de éxito

En menos de dos meses he tenido el placer de escuchar en Barcelona a dos de los mejores expertos mundiales en Liderazgo: Stephen Covey en el Forum Mundial de Gestión de Personas y Gary Hamel en Interacció .  En sus respectivas conferencias hubo un mensaje común sobre la evolución del rol directivo: su misión principal es gestionar la cultura de sus organizaciones en un entorno de cambio. La pregunta que nos planteamos en el Estudio de Liderazgo e  Innovación fue cómo concretar  este mensaje que no es nuevo, pero cada día que pasa es más relevante.  ¿Que comportamientos culturales debe impulsar un directivo para tener  una organización más innovadora? Leer el resto de esta entrada »

Conclusiones Estudio Liderazgo e Innovación

Durante los próximos meses me dedicaré a difundir, especialmente en revistas especializadas,  los resultados del Estudio de Liderazgo e Innovación, que he realizado conjuntamente con diversas instituciones españolas y portuguesas. Creo que las conclusiones recogidas en el Informe sobre “Capacidad Innovadora de las Empresas Españolas 2008″ son muy interesantes os adelanto un breve resumen.

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El final de la crisis comienza por la Innovación

En este final de año se diría que todas las empresas se preparan para una profunda recesión en el 2009, las empresas más ágiles en actuar ya han tomado medidas rápidas para ajustar los costes a unos ingresos menores de los previstos y las que no lo han hecho se lo comenzarán a plantear. Pero la pregunta que está en el aire es ¿Después de tomar medidas de choque cómo se sale de una crisis? Leer el resto de esta entrada »