4 visiones de la innovación: el futuro no es la repetición del pasado

En la Era de la Innovación la velocidad manda. Morirán las empresas que no sepan cambiarse a sí mismas.

Para entender en qué consiste la naturaleza de la nueva era puede ser interesante conocer las tesis sobre el impacto del cambio que el gurú de las tecnologías del conocimiento Ray Kurzweil establece. Este autor asegura que el cambio se ha ido acelerando a lo largo de los últimos siglos. En el siglo XIX hubo más cambios que en milenio anterior. En la primera mitad del siglo XX, más cambios que en el siglo precedente. A finales de  siglo XX, el cambio en el paradigma sucedía cada década. En nuestro recién estrenado siglo XXI veremos 1.000 veces más transformación tecnológica que en el siglo anterior.

El futuro cada vez  se basa menos en el pasado. No estamos en crisis, hemos cambiado de era. Estamos en la Era de la Innovación. La Era de la Innovación se caracteriza porque las empresas deben tener cada día que pasa una dimensión innovadora más alta para sobrevivir. Pero ¿cómo conseguir esta capacidad innovadora? ¿Cómo perciben las empresas la innovación?

Cuanto más amplia sea la visión que tienen las empresas de la innovación mayores probabilidades de éxito.

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La dimensión social de la empresa y la innovación, hacia un nuevo paradigma

 

La crisis que vivimos es sobre todo una crisis de paradigma provocada por una visión de la empresa y de las organizaciones donde lo colectivo y lo social no tiene relevancia.
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El secreto de la riqueza de un país es la innovación. Pero la innovación es un proceso social que requiere coraje, estar dispuesto a reinventarse, pero sobretodo líderes que potencien la dimensión colectiva de nuestras organizaciones.

El problema básico que tenemos reside en el comportamiento de nuestras empresas y organizaciones que no favorece estas dimensiones colectivas y sociales de la empresa que necesita la innovación.

Cuanto más rápido entendamos y compartamos el diagnóstico, mejor. Pero no basta con repetir el nombre de la medicina “innovación”, hay que tomársela y poner los medios, cuanto más esperemos más se acrecentará la crisis en la que vivimos. Leer el resto de esta entrada »

El talento individual necesario pero no suficiente para innovar

Conseguir la colaboración será uno de los retos fundamentales de las empresas, pues es conseguir creatividad e innovación, es la fuerza que permite que el cambio organizativo sea rápido, es la fuerza que define la delgada línea que separa el éxito empresarial de la decadencia.

La innovación es un trabajo de equipo, de cooperación y generosidad. El talento individual es necesario pero no suficiente.

Vivimos en organizaciones donde el foco está en el “yo”, no en el “nosotros”; organizaciones que desprecian la inteligencia colectiva y la red, que se sienten cómodas viviendo en silos o funciones incomunicadas.

Aunque promover la cooperación no es fácil, pues su naturaleza no obedece tanto a patrones racionales como a patrones emocionales, no colaboramos porque nos conviene, colaboramos si nos sentimos comprometidos emocionalmente. Leer el resto de esta entrada »

La barrera de la organización abierta: la gestión del talento

Las iniciativas de innovación en la empresa o en la administración pública tienen mayor probabilidad de éxito en función del número de agentes que intervienen. La innovación cada vez es concebida como un proceso donde compartir y cooperar en un ecosistema empresarial. La soledad empresarial en la innovación es sinónimo de fracaso, colaborar sinónimo de eficiencia.

Los nuevos entornos de competitividad exigen nuevos tipos de organizaciones: Organizaciones Abiertas. Pero la innovación abierta choca con la cultura de las empresas: con comportamientos y valores organizativos. Paradojicamente uno de los aspectos que más influye en la creación de organizaciones abiertas es la forma  de gestionar personas y talento, difícilmente haremos fuera lo que no hacemos dentro.

¿Hablamos de cómo potenciar las Organizaciones Abiertas?

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El radar de la innovación para organizaciones y comunidades 2.0.

Las empresas y las organizaciones públicas dicen que quieren ser innovadoras pero si pides concreción probablemente te encontrarás con la ya conocida sonrisa amable, un tanto forzada, acompañada de la típica respuesta esquiva e improvisada del que no sabe que responder.

Las organizaciones, al igual que las personas, están llenas de contradicciones, forma parte de su naturaleza. Lo estratégico que aparentemente determina nuestro futuro es un concepto borroso, pero el aspecto más nimio de la organización se mide y se controla con una absurda y férrea pasión.

Desde hace mucho tiempo que ha habido iniciativas para innovar. Ahora muchas organizaciones substituyen los clásicos comités de innovación y grupos de mejora con los viejos objetivos de innovación con nombres y mecanismos más modernos: las comunidades virtuales.

En estas nuevas comunidades pasa lo que pasaba antes: son iniciativas difíciles de mantener. Pero, ahora hay quizás más sentimiento de fracaso, pues se les atribuye a las redes sociales poderes casi místicos. En las redes socialesfrecuentemente pasa lo inevitable: de cada 100 personas una propone, 10 contestan y el resto mira al principio por la novedad. Poco a poco, si la comunidad esta mál diseñada y dinamizada, incluso dejan de mirar y sólo quedan los estoicos hasta que se cansan.

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El directivo debe ser el Community manager

Las redes sociales son una revolución silenciosa que cambiará de forma rádical la forma en que entendemos a nuestras organizaciones. Una revolución que dejará caducos lo que sabiamos del management actual.

La nueva forma de entender la organización, la nueva unidad organizativa no será el puesto de trabajo o el departamento, sera la comunidad.

El protagonista el conductor de esta revolución ¿Quién será? Muchos dice que se debería llamar Community Manager. Podemos ponerle el nombre que más nos guste,… pero lo que no podemos es elegir son sus principales funciones.

Las funciones del directivo como Gestor de Comunidades, como Community Manager son: Leer el resto de esta entrada »

La innovación es destruir memes peligrosos: es reinventarse

Creamos nuestro mundo a partir de ideas o de memes. Incorporamos ideas a partir de nuestra formación y especialmente a partir de nuestro aprendizaje por que nos son útiles nos ayudan a entender y configuran nuestra realidad. Cada idea o meme nos define y nos cambia por completo.

Una idea es como un virus, resistente y muy contagiosa y no somos conscientes de cuando entra en nuestro organismo ni siquiera de que lo tenemos. Las ideas habitualmente trabajan para ti, pero a veces  pueden destruirte. Y esto es especialmente importante para los directivos pues son los que crean las condiciones para que los memes en la empresa se desarrollen.

Cambiar de memes en nuestro mundo laboral es una necesidad básica y si no lo consiguimos estamos fuera, por que en nuestro mundo empresarial, envejecer es un pecado mortal, por que los memes necesitan ser cambiados.

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Crear la memoria del futuro: 5 Tendencias de rrhh para 2011

La hipercomplejidad en la vivimos hace que para muchos mirar al futuro sea intentar jugar al “confuso juego de los profetas”  ¿tendrán razón? Puede que no.

Según neurobiólogos como Ingvar y su teoría de la memoría de futuro cuando miramos al futuro  nuestro cerebro se prepara no tanto para que unos de los futuros explorados se materialice, sino que tiene la finalidad de actuar como filtro que nos ayuda a manejar la sobrecarga de información a la que estamos expuesto.  Algo sin duda cada vez más necesario ¿no te parece?

Por ello te propongo que nos atrevamos a pensar cómo será el futuro de las personas en nuestras organizaciones. Y te propongo que pensemos si las organizaciones al igual que las organizaciones tienen ” memoria del futuro”.

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Esquizofrenia organizativa. ¿5 comportamientos altamente peligrosos?

Una organización esta enferma si los comportamientos de éxito de la organización no coinciden con los comportamientos de éxito del directivo y de sus profesionales.

Una extraña esquizofrenia organizativa hace que haya diferencias entre lo que las empresas “dicen que se debe hacer” y lo que los directivos “realmente hacen”. Si. Es así, los comportamientos directivos que aseguran la innovación y el éxito organizativo pueden ser negativos para el propio del directivo y por ello finalmente no se acaban realizando.

En la mayoría de nuestras viejas organizaciones aplicar este tipo de comportamientos  innovadores se convierten en sueños subversivos, en ideas peligrosas ¡Cuidado con ellos!

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Crisis y éxito: Liderazgo Transformador y Culturas Innovadoras

Publicado en Observatorio RRHH Octubre 2010

La crisis que ha dado más fuerza al viento del cambio que azota a nuestras organizaciones hace que con más frecuencia surjan preguntas sobre las características que deben tener las organizaciones del futuro para poder ser más rápidas, flexibles, pero sobretodo más adaptativas. Por ello el elixir del éxito se ha traducido en una palabra mágica: Innovación.

Para innovar necesitamos nuevas formas de gestionar el talento de todas las personas que componen nuestra organización para asegurar la Innovación surja y actúe,..  Estas nuevas conductas se sintetizan en una nueva misión: crear una Cultura Innovadora. Leer el resto de esta entrada »

Las nuevas bases del éxito

Esta entrevista ha sido publicado en Innovatia Noviembre 2009

Las nuevas bases del éxito son una cultura innovadora y un liderazgo transformador

Con innovación como palabra clave en su vocabulario Virginio Gallardo nos cuenta las formulas para la consecución del éxito empresarial y desarrollo de líderes. Una tarea difícl pero fundamental para conseguir cumplir los objetivos marcados.

En su libro “Liderazgo transformador” le da una especial importancia a la Innovación, hoy en día, ¿a que le podemos llamar innovar cuando parece que todo está inventado?

La innovación implica que nuevas ideas se hacen realidad en nuestras empresas y nuestras organizaciones cambian. La competitividad empresarial depende cada vez más de la capacidad Leer el resto de esta entrada »

La supervivencia es innovación, mídela

Darwin hace unos cuantos años dijo aquello de los que sobreviven no son los más fuertes, Modeloinnovacionni siquiera los más inteligentes, si no aquellos que mejor se adaptan al cambio. Esto es perfectamente válido para las empresas ¿tu organización es innovadora? Leer el resto de esta entrada »

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