¿Por qué quieres lo que quieres? ¿Por que personas que hacen lo mismo en su 
trabajo algunas son felices y otras desdichadas? ¿Por qué hay personas que hacen enormes esfuerzos en cosas que no damos importancia? ¿De dónde extraerán energía? ¿Por qué tenemos compañeros o colaboradores que no actúan como pensamos y otros que si lo hacen?
La ciencia de la motivación nos diría que nuestros comportamientos están “predeterminados” por nuestros motivos y que podemos ser más “felices” o “eficientes” si realizamos aquello que este de acuerdo con nuestros motivos.
Te propongo que llevemos a cabo un viaje a nuestras motivaciones más profundas ya que aunque haya quienes nos pretenden hacer creer que el mundo esta a nuestros pies y que somos libres de elegir aquello que queramos, lo cierto es que sólo elegirás aquello que esta de acuerdo con tus motivos. Sólo si conoces que es aquello que te permite tener la máxima energía, puedes saber cuanto tendrás que luchar contra ti mismo o cuanto podrás avanzar sin demasiado esfuerzo. Sólo si conoces aquello que motiva a los demás los podrás gestionar.
Hay muchas personas perdidas en su vida profesional, que no encuentran una salida a un día a día que no les satisface, pero que siguen ahí esperando un cambio que no llega. Personas que buscan la realización fuera del entrono laboral por no esperar nada de él, por que no saben cómo cambiar sus circunstancias. Personas que quizás se plantean que existe otra opción profesional mejor, pero que prefieren mirar hacia otro lado para, para sobrevivir a su propia realidad.
comentaba Punset, en uno de sus últimos programas de REDES. Lo cierto es que nuestro cerebro nos engaña muy amenudo, nuestras percepciones son muy subjetivas, tenemos una especie de sistema inmunológico emocional que nos hace percibir la realidad para que ser más felices. En muchos casos percibimos nuestra realidad cómo más nos conviene desde un punto de vista adaptativo.
creativo y poco innovador lo sea con su organización. El freno de la innovación organizacional son sus directivos, los que deberían ser sus líderes y dirigirlas hacia nuevos caminos nuevos y desafiantes. Si el crecimiento empresarial y la supervivencia organizativa depende de la capacidad de sus directivos de reinventarse cada día. ¿tu te reinventas?
bueno de internet es que los niños se te educan solos“. Si. Creo que todos podemos estar de acuerdo con las experiencias vitales de este extraño personaje/filósofo de los nuevos tiempos. Pero, si eso pasa con los niños ¿sería también posible que esto pasara con otros colectivos, cómo los directivos? 
