Los nuevos valores que mueven el talento

millenialsLas nuevas herramientas tecnológicas 2.0 no son el motor de la revolución de las organizaciones 2.0., lo son los nuevos valores que  mueven los nuevos procesos de gestión del talento. Pero estos nuevos valores escasean en los directivos y empleados actuales que, en general, han envejecido demasiado rápido.

Para muchos es es necesario que se incorporen nuevos trabajadores  los millennials  para impulsar el motor del cambio que ayude a transformar nuestras organizaciones en las nuevas organizaciones 2.0. con una gestión de la inteligencia colectiva y del talento acorde con los nuevos paradigmas.

Curiosamente para otros  estas nuevas generaciones son considerados como “poco adaptados al mercado laboral” o “poco realistas”. Son las extrañas paradojas  de una sociedad en rápida transición.

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Las nuevas organizaciones 2.0 basadas en la innovación

La “importancia del talento de las personas” está dejando de ser el mantra humanista que los directivos repiten para pasar a ser la principal prioridad estratégica de las empresas.

El juego de la innovación tiene sus propias reglas y una de ellas es que no perdona a quien tiene demasiados errores. Evitar los errores e ir al ritmo de los tiempos requiere el máximo talento, creatividad y compromiso de todas las personas de la organización de forma continua. Y poco a poco esto empieza a ser conocido y compartido, aunque la realidad de los procesos de gestión del talento, incluso de los más tradicionales, es desastrosa.

Si analizamos el reciente estudio de Lumesse, encontramos que son muy pocos los directivos de RR.HH. encuestados los que se sienten útiles desarrollando habilidades (10%) o que cree que su área ofrece oportunidades de formación para lograr éxito (30%), a pesar de que estos directivos de RR.HH. creen que en el entorno de cambio constante el desarrollo de personas es más necesario y crítico…

Por tanto, otros retos de gestión del talento basados en filosofías 2.0, como estructurar flujos de comunicación transversal mediante comunidades, el desarrollo de líderes transformadores, el impulso de culturas innovadoras o la creación de nuevos entornos de construcción de conocimiento (no tanto de transmisión) vinculados directamente a la generación de mejoras o desarrollo de aspectos básicos del negocio… son retos que parecen muy complejos y que los profesionales de gestión del talento en general no saben cómo poner en las agendas de las organizaciones.

Las organizaciones que intentan poner en marcha estas nuevas filosofías de trabajo se encuentran con una resistencia cultural a la creación de estos nuevos entornos de gestión del conocimiento, desarrollo personal, de innovación, de comunicación o colaboración basados en entornos 2.0. Para  ello se necesitaría un nuevo tipo de trabajador y nuevos tipos de líderes que puedan asumir estos nuevos valores.

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Los millennials tienen valores incomodos para las empresas tradicionales 

Las nuevas tecnologías ya están disponibles y su implantación se prevé que sea rápida. Según los datos de Forrester Research,  las redes sociales corporativas crecerán un 61% anual hasta facturar aproximadamente 6.400 millones de dólares en 2016, debido a la necesidad de incrementar la productividad, potenciar la comunicación y el trabajo de forma colaborativa en equipos y proyectos…

Pero estas nuevas tecnologías de gestión de talento requieren nuevos trabajadores con nuevos valores que hagan que la tecnología funcione. Por ello las nuevas generaciones Y(1982 -1995) o millennials pueden ser de enorme ayuda para impulsar los nuevos entornos y cambiar las reglas de juego.

Para muchos, los millennials son trabajadores difíciles de gestionar debido a sus valores respecto al trabajo. Esta generación también denominada generación “Why“ (Por Qué) tiene aversión a la jerarquía, busca la transparencia, quiere responsabilidades y son proactivos, son más colaborativos,  buscan creatividad e innovación, necesitan comprometerse, buscan proyectos con mayor flexibilidad… Y esto unido a su baja experiencia los hace “incómodos”, poco “adaptativos”  y poco productivos en entornos tradicionales.

Pero lo cierto es que es la generación que nació en el cambio tecnológico tiene unas sólidas competencias digitales (sin ser las de los nativos digitales o generación Z que son aún mayores),  pero especialmente tiene estos nuevos valores que los hace valiosos para las nuevas necesidades organizativas y formas de trabajar que requieren las nuevas tecnologías 2.0 y los nuevos entornos organizativos.

Como ya han señalado algunos estudios (ver informe de Deloitte), son una apuesta necesaria para las empresas que quieran tener éxito, pues sus nuevos valores los hacen entender las nuevas tendencias y nuevas formas de trabajar basadas en nuevas herramientas tecnológicas.

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El relevo generacional de los millennials, ¿la generación perdida?

En las empresas ahora más que nunca se habla de  la necesidad de cambio de valores, de incorporar herramientas 2.0 y de crear nuevos entornos organizativos, pero nos olvidamos de los valores de estas nuevas generaciones como elemento fundamental para crear nuevas dinámicas.

Las áreas de RR.HH. ahora en un entorno de precariedad, donde se valora la experiencia consolidada de las Generaciones X y de las Generaciones de los Baby Boomers, deben saber que la experiencia es solo relativamente importante: lo que tiene cada vez más importancia son los nuevos valores, las nuevas formas de trabajo que requieren herramientas sociales que tienen una baja complejidad tecnológica. La dificultad es poner en “funcionamiento” los nuevos valores asociados a estas tecnologías y filosofías de trabajo y para ello los millennials, y dentro de pocos años la generación Z o nativos digitales, son los que mejores resultados obtendrán, a pesar de que ahora para muchos es una generación perdida, difícil de integrar laboralmente.

En los  nuevos y salvajes entornos empresariales, el más blasfemo de todos los pecados empresariales será la infrautilización del talento y la no colaboración. Por ello siempre que haya una dirección adecuada, los millennials, que acabarán siendo los líderes de  la generación de nativos digitales o Z en las nuevas organizaciones, son los aliados del cambio para las nuevas formas de trabajo y para el éxito empresarial.

La pregunta que nos debemos hacer son ¿cuantas de las personas de las “viejas” generaciones podremos adaptarnos a los nuevos valores? y ¿Cómo podemos acelerar este proceso en nuestras empresas?.

   

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11 comentarios to “Los nuevos valores que mueven el talento”

  1. lidia Says:

    Un cambio cultural es lo que hace falta y no al 2.0 sino a algo más básico, a aceptar que en tu equipo puede haber personas que tengan más conocimientos que tu. Se habla de talento, se dice que se busca talento pero en la práctica todo es teoría, palabrería y marca mucha marca. Llegado el momento real, las altas esferas no son transparentes, y desean a personas con talento pero para cortarles las alas hasta un punto, el que no quieren que se traspase, pues “tu eres un empleado y yo tu jefe por lo que me debes obedecer, ni se te ocurra ponerme en evidencia con tus conocimientos”
    La sabiduría ajena la ven como una amenaza y no como un beneficio, hasta que esto no cambie, creo imposible aplicar nuevos valores de los millennials o nativos digitales o Z pues, estos mismos, al trabajar en un empresa tradicional su capacidad creativa se va muriendo, te vas dejando llevar hasta que, la corriente te arrastra y cuando te das cuenta, ya funcionas como ellos.

  2. Malú Says:

    Los entornos colaborativos, o mundo 2.0, necesariamente nos obliga a alinear nuestros talentos para conseguir los objetivos de equipo. Es algo imparable, por cuanto sin implicación, compromiso y coliderazgo, no podemos garantizar la supervivencia directiva ni empresarial. Bienvenidos nativos digitales, y como valores, debemos incorporar la diversidad generacional en los equipos, la cocreación y el coliderazgo situacional.
    Saludos,

  3. titoevar Says:

    Reblogged this on HR Social Magazine.

  4. william1984 Says:

    En las empresas españolas que yo conozco se etiqueta enseguida a nivel personal en base a una serie de prejuicios y de ahí es imposible moverse. Está todo súper “compartimentado”. Al menor intento de hacer algo diferente, de salirte de los cometidos del puesto o de aportar algo son los mismos compañeros los que te cortan las alas. Por lo general los jefes frustran cualquier movimiento con un “dejate de historias y centrate en lo que hay”.

    Por otro lado la tecnología es cara y en el contexto actual se opta por hacer todo “a pedal” antes que introducir cambios que permitan mejorar la productividad. ¿Por qué? Porque es muy difícil medir la rentabilidad a las inversiones asociadas a esos cambios, porque hay miedo al cambio y porque los métodos tradicionales consumen tanto tiempo que hacen imposible mirar por encima de la “trinchera”.

    Al final es cuestión de semanas el convertirse en un “borrego” más. Para colmo la locura que impregna todo te hace quedarte hasta las tantas y anula tu vida privada. Siento ser tan pesimista o quizás caer mucho en los tópicos pero al menos -a grandes rasgos- esa ha sido mi experiencia y la de mis amigos y conocidos. Si hablo así es porque el llevar 2 años trabajando en Alemania me ha hecho coger perspectiva.

  5. Talent Management (@CrearTalento1) Says:

    Excelente post. Gracias x compartirlo.
    Un saludo,
    Julio

  6. tafalla1961 Says:

    Yo soy más optimista. Estoy muy contento de ver los cambios que se están produciendo en cuanto a los valores en las empresas y además por necesidad. Nos hemos pasado “dos pueblos “y ahora regresamos. Espero que esto sirva de ejemplo y estudio para los nuevos talentos y directivos. Al final las empresas las componen personas y esas empresas serán como sean las personas. Ahora toca actualizar a los directivos y estos, a sus empresas, que gracias a las nuevas herramientas tecnológicas el cambio será muy rápido. Invito a la formación o actualización de las personas que dirigen. Cuanto antes mejor.

  7. Más allá de las marcas 2.0 « Bubble of Change Says:

    [...] mercado, pero al final todas las marcas acaban adaptando sus mensajes a lo que nos motiva y al ADN de las generaciones que vienen, los millennials. Y that’s [...]

  8. Nuevos tiempos para el talento y la función de personas | Mari Carmen Martin Says:

    [...] que se incorpora a ellas. Como cita en su blog  Supervivencia Directiva Virginio Gallardo los nuevos valores que mueven el talento   son  las nuevas generaciones. Algunas de las razones son debidas también [...]

  9. LOS NUEVOS VALORES DEL MILENIO « En busca de los nuevos valores Says:

    [...] http://supervivenciadirectiva.com/2012/12/12/los-nuevos-valores-que-mueven-el-talento/    http://bitacora.lasindias.com/la-generacion-del-milenio-y-los-nuevos-valores-del-sueno-americano/ [...]

  10. Más allá de las marcas 2.0 | Josep Cosials Says:

    […] mercado, pero al final todas las marcas acaban adaptando sus mensajes a lo que nos motiva y al ADN de las generaciones que vienen, los millennials. Y that’s […]


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