¿Por qué hay tanta insatisfacción con los líderes?

La irrupción de fenómenos como la innovación,  redarquía o liderazgo distribuido que de forma invisible son los que comienzan a dinamitar la conocida organización jerárquico-funcional es para algunos la muerte anunciada del liderazgo.

La peligrosa metáfora de la inteligencia colectiva donde el “cerebro organizativo” está compuesto por neuronas/personas, pero donde ninguna es especialmente importante, es la metáfora que mejor describe según muchos la disminución de la importancia que tendrá el liderazgo en las nuevas organizaciones.

No es así. El nuevo entorno empresarial requieren más liderazgo, y sobretodo, un liderazgo diferente.  Pero este nuevo liderazgo y su ausencia provoca tantas risas como sufrimiento.

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¡La organización tradicional ha muerto! ¿Ha muerto?

La materia prima de la innovación son las ideas. Las ideas se diría que tienen vida propia, nacen, mueren, se reproducen, se transforman y, a veces, muy pocas veces, se convierten en nuevas realidades de negocio.

En la Era de la innovación el recurso más escaso de las empresas serán las ideas.  Por ello es tan importante conocer si nuestras tradicionales estructuras se manejan bien con las ideas ¿Qué estructura organizativa es la adecuada para la innovación? ¿Cómo podemos utilizar nuestra organización para que las ideas se conviertan en innovación?

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Los agitadores y revolucionarios necesitan un nuevo tipo de consultoría

Ha llegado la hora de hablar de una revolución organizativa, de un cambio rupturista sin precedentes. Ahora ya todos tenemos dudas sobre si lo que hasta ahora sabíamos del management debe ser sólo revisado periódicamente o simplemente debe ser señalado como peligroso.

Ya hay demasiadas evidencias que para satisfacer la brutal necesidad de innovación que tienen las empresas se necesitan nuevos paradigmas donde las personas tienen un papel diferente, donde la estructura organizativa debe ser diferente y donde la relación con otras empresas tiene que ser diferentes.

Emergen casi de forma amenazadora nuevos elementos que sabemos son la semilla de un nuevo tipo de empresa: inteligencia colectiva, software colaborativo, disrupción continua, rapidez flexible, crowsourcing, comunidades,…  Traen la promesa de cambiar lo conocido.

Los primeros directivos que intentan entenderlos e impulsarlos en sus organizaciones pasan a convertirse en revolucionarios y agitadores involuntarios perdidos en estos nuevos sistemas con un potencial enorme impacto organizativo,… Les encantaría poder encontrar guías, pero estas no aparecen y los consultores y expertos de antaño en personas y organizaciones diríase han desaparecido.

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Las 5 emociones que mueven las organizaciones


Probablemente te habrán enseñado que la racionalidad y los números es lo que permite gestionar y hacer funcionar las organizaciones.

Esta no es una mentira más sobre el funcionamiento de las organizaciones es la mentira más peligrosa.

La gestión de las emociones empresariales es la clave del éxito empresarial.

Gestionar el cambio, provocar y acelerar la innovación, la única forma posible de supervivencia empresarial, es básicamente un proceso de gestión de emociones.

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