Herramientas 2.0., Organizaciones 2.0. y Gestión del Cambio

febrero 28, 2011 — vgallardo

Queda ya poco tiempo para que llegue el momento en que decir que se es especialista de socialmedia en las empresas será como decir que se es especialista del email. Todos seremos especialistas en 2.0.

Y aunque estas tecnologías permitan una comunicación empresarial radicalmente diferente y todos las conozcamos ¿será está comunicación radicalmente diferente la que provocará que haya empresas radicalmente diferentes?

Hay muchas respuestas: los que piensan que esto de las redes sociales no tiene que ver con el mundo de la empresa (una mayoría silenciosa y en retirada), los que piensan que la tecnología lo cambiará todo, incluso en organizaciones tan burocráticas como las administraciones públicas y los que piensan que nada cambiará si no cambian los líderes y las culturas de las empresas.  ¿Qué respuesta será la adecuada?

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La misión de RRHH y el ADN del Liderazgo

febrero 21, 2011 — vgallardo

Es extraño como utilizamos nuestro tiempo en la vida y en las organizaciones. 

Durante años y años en nuestra infancia y adolescencia hemos sido duramente entrenados para no cometer faltas de ortografía, resolver funciones matemáticas,…

Durante años y años, más tarde, en la Universidad mediante carreras, y cada vez más frecuentemente mediante Master y otros cursos de postgrado, nos enseñan una especialización técnica profesional,…

Entramos a trabajar cómo especialistas, y habitualmente después de años haber demostrado ser excelentes en nuestra pericia técnica,… Un día a algunos se les dice: “tú ya no eres un técnico, eres un directivo y  te damos la misión más compleja que tendrás en tu vida: gestionas personas”. Para ello se les da un curso de 8 horas,…  ¿Algo está fallando?

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La incompetencia de RRHH. ¡Otra vez no, por favor!

febrero 13, 2011 — vgallardo

Se ha escrito tantas, tantas y tantas veces sobre la falta de visión estratégica de la función de Recursos Humanos y de cómo defraudan las expectativas de las personas de la organización. Se han hecho tantos, tantos, tantos estudios y tan repetitivos para demostrar que esta función no está a la altura de las circunstancias históricas del SXXI donde las personas y su inteligencia y creatividad son más que importantes que nunca.

Por una extraña e incomprensible razón se diría que unas pocas personas con posiciones frágiles, con una enorme falta de poder y en la mayoría de los casos seleccionadas y orientadas para temas que en nada tienen relación con lo que les critica, son las culpables de la falta de orientación de las empresas hacia las personas.

No hacemos esto cuando hablamos de otros temas. ¿Por qué no han acusado a los interventores del estado de la corrupción en Egipto? ¿Por qué los manifestantes no dicen de destituir a los interventores y si quieren que se vaya el Presidente y se modifique el Sistema?

Hablar de la incompetencia de RRHH es hablar de la superficialidad del tema, del maquillaje organizativo. ¿Hablamos de la realidad y nos dejamos de mensajes torpes, engañosos e injustos que nos distraen?

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El fin de las empresas S.A. (Sin Alma)

febrero 6, 2011 — vgallardo

Esto no es una crisis, es un cambio histórico hacia la Era Digital, nos dice Don Tapscott, para él el motor del cambio es internet que actúa y nos lleva hacía esa nueva Era. Lo cierto es que además de internet hay otros motores: un cambio de valores, pero sobre todo, un incremento de la complejidad, de la incertidumbre y la competitividad, por eso prefiero hablar de la Era de la Innovación.

Quizás tú  cuando miras a tu organización debes pensar que un cambio profundo de la organización donde estás es imposible. Pero lo que es imposible es que en la mayoría de nuestras organizaciones el status quo permanezca como lo conocemos. Y el status quo cambiará por que la innovación necesita de la libertad. Y los profesionales y directivos se verán obligados  a reconvertirse en líderes transformadores, en innovadores, por que sino no serán, no sobrevivirán. Y las empresas serán diferentes serán empresas con Alma.

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