¿Y si la clave de liderazgo fuera que otros lideraran? Liderazgo 2.0.

La  Era de la innovación requiere que el directivo deba hacer frente a numerosas paradojas y su rol se enfrenta a un destino incierto, que para algunos es su desaparición.

Deberá señalar un futuro organizativo pero planificar entre tanta incertidumbre se hace prácticamente imposible.

Se le pedirán resultados pero se dice que su principal contribución tendrá que ver más con aprendizaje organizativo, más con las “competencias organizativas” que se adquieren en el camino que con llegar a las inciertas y variantes metas.

Pero, lo más complejo de su nueva misión será que su éxito en liderar proyectos empresariales consistirá en conseguir que otros sean los líderes de su proyecto. ¿Quizás pidamos demasiado?

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Gestiona personas, no intentes cambiar sus motivos

¿Por qué quieres lo que quieres? ¿Por que personas que hacen lo mismo en su trabajo algunas son felices y otras desdichadas? ¿Por qué hay personas que hacen enormes esfuerzos en cosas que no damos importancia? ¿De dónde extraerán energía? ¿Por qué tenemos compañeros o colaboradores que no actúan como pensamos y otros que si lo hacen?

La ciencia de la motivación nos diría que nuestros comportamientos están “predeterminados” por nuestros motivos y que podemos ser más “felices” o “eficientes” si realizamos aquello que este de acuerdo con nuestros motivos.

Te propongo que llevemos a cabo un viaje a nuestras motivaciones más profundas ya que aunque haya quienes nos pretenden hacer creer que el mundo esta a nuestros pies y que somos libres de elegir aquello que queramos, lo cierto es que sólo elegirás aquello que esta de acuerdo con tus motivos. Sólo si conoces que es aquello que te permite tener la máxima energía, puedes saber cuanto tendrás que luchar contra ti mismo o cuanto podrás avanzar sin demasiado esfuerzo. Sólo si conoces aquello que motiva a los demás los podrás gestionar.

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Mi mentor me dijo…


Olvídate de todas las “peligrosas” mentiras que te contaron en el MBA. No seas “candido”, palabras como  liderazgo, compromiso o resultados empresariales no tienen ningún sentido para los altos directivos, si estas no sirven para sobrevivir y mantenerse en sus puestos. Sólo la estupidez te puede hacer pensar que los sistemas de RRHH que tú con tanta pasión intentas implantar tienen importancia para ellos. Para ellos realmente son maquillaje. Son sólo sistemas que utilizarán para legitimar su poder y para promover a aquellos que den más poder para su clan y promover las ideas que ellos consideran clave del éxito de esta organización.

Me dijo: nunca debes olvidar que los resultados empresariales no son el fin para los altos directivos, son el medio para ganar y derrotar a sus enemigos. Me dijo: ¡Abre los ojos o morirás pronto! Curiosamente, acertó.

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No dejes que tu empresa gestione tu talento

La gestión del talento humano será sin duda la revolución de este siglo que tendrán que asumir las empresas. La Era de la innovación y su brutal competitividad hará que “el talento” de las personas sea gestionado de la forma más “racional posible”. Pero eso será el futuro. En la actualidad los sistemas de gestión del desarrollo de personas suelen ser inexistentes y cuando existen mayoritariamente no suelen funcionar.

La gestión del propio talento será sin duda otra revolución que deberá asumir cualquier profesional y especial los directivos. Para ello es imprescindible que no dejes este aspecto en las manos de tu empresa, este error generalmente será nefasto y podrá acabar prematuramente con tu carrera como profesional.

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