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	<title>Comentarios en: Las redes sociales ¿una estafa para la &#8220;tribu directiva&#8221;?</title>
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	<description>Era de la Innovación. Liderazgo Human Capital Gestión Cambio RRHH Virginio Gallardo</description>
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	<item>
		<title>Por: ARS El cerebro de la innovación ¿Cómo te sientes siendo un nodo? &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%c2%bfuna-estafa-para-la-tribu-directiva/#comment-1016</link>
		<dc:creator><![CDATA[ARS El cerebro de la innovación ¿Cómo te sientes siendo un nodo? &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Jan 2011 17:16:52 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Las redes sociales ¿Una estafa para la tribu directiva? [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Las redes sociales ¿Una estafa para la tribu directiva? [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: El reto de RRHH: 10 claves para gestionar el aprendizaje 2.0. &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%c2%bfuna-estafa-para-la-tribu-directiva/#comment-981</link>
		<dc:creator><![CDATA[El reto de RRHH: 10 claves para gestionar el aprendizaje 2.0. &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Jan 2011 07:14:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Las redes sociales ¿Una estafa para la tribu directiva? [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Las redes sociales ¿Una estafa para la tribu directiva? [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: El Circulo virtuoso: 5 claves estratégicas para implantar RRHH 2.0. &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%c2%bfuna-estafa-para-la-tribu-directiva/#comment-944</link>
		<dc:creator><![CDATA[El Circulo virtuoso: 5 claves estratégicas para implantar RRHH 2.0. &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Dec 2010 03:50:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Las redes sociales ¿Una estafa para la tribu directiva? [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Las redes sociales ¿Una estafa para la tribu directiva? [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: La Inteligencia Colectiva y la semiclandestinidad de las emociones &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%c2%bfuna-estafa-para-la-tribu-directiva/#comment-870</link>
		<dc:creator><![CDATA[La Inteligencia Colectiva y la semiclandestinidad de las emociones &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 28 Nov 2010 11:18:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Las redes sociales ¿Una estafa para la tribu directiva? [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Las redes sociales ¿Una estafa para la tribu directiva? [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: Albert</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%c2%bfuna-estafa-para-la-tribu-directiva/#comment-707</link>
		<dc:creator><![CDATA[Albert]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jul 2010 12:35:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Me ha gustado mucho el artículo y coincido bastante con todo lo expuesto. Por otra parte, me gustaría también saber si alguien comparte conmigo lasa sensación de que hay mucho que filtrar y que en algunos casos parece que &quot;eres tan importante cuanto mayor es el número de contactos y grupos que tienes en LinkedIn&quot;]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me ha gustado mucho el artículo y coincido bastante con todo lo expuesto. Por otra parte, me gustaría también saber si alguien comparte conmigo lasa sensación de que hay mucho que filtrar y que en algunos casos parece que &#8220;eres tan importante cuanto mayor es el número de contactos y grupos que tienes en LinkedIn&#8221;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Nuevo rollo: El empacho de medios sociales (#cansancio) &#171; carreras 2.0</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%c2%bfuna-estafa-para-la-tribu-directiva/#comment-687</link>
		<dc:creator><![CDATA[Nuevo rollo: El empacho de medios sociales (#cansancio) &#171; carreras 2.0]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Jun 2010 10:13:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%C2%BFuna-estafa-para-la-tribu-direc... [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] <a href="http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%C2%BFuna-estafa-para-la-tribu-direc.." rel="nofollow">http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%C2%BFuna-estafa-para-la-tribu-direc..</a>. [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: Andreu</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%c2%bfuna-estafa-para-la-tribu-directiva/#comment-672</link>
		<dc:creator><![CDATA[Andreu]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Jun 2010 07:42:32 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Virgini,
me ha encantado tu articulo, lo subscribo 100%.
Me siento totalmente identificado con la no adapacion al nuevo entorno... eso si, trabajando para conseguir la adaptacion :-)
Saludos a todos
Andreu Sánchez]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Virgini,<br />
me ha encantado tu articulo, lo subscribo 100%.<br />
Me siento totalmente identificado con la no adapacion al nuevo entorno&#8230; eso si, trabajando para conseguir la adaptacion :-)<br />
Saludos a todos<br />
Andreu Sánchez</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Carmen Figueiras</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%c2%bfuna-estafa-para-la-tribu-directiva/#comment-671</link>
		<dc:creator><![CDATA[Carmen Figueiras]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 12:21:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Interesantísimo debate, la verdad. 
Yo pertenezco a ese grupo de directivos que siempre ha hecho el networking de toda la vida y reconozco, que sin ser todavía centenaria, me está costando esfuerzo adaptarme al nuevo entorno.
Creo que la adaptación es también evolución. Ambas van de la mano y la naturaleza ya se ha encargado de demostrar sobradamente que el sujeto que no evoluciona es un sujeto con los días contados.
Las Redes Sociales han venido para quedarse, no me cabe la menor duda. Ya veremos hacia donde tienden en el futuro y cómo las utilizaremos. Para entonces, igual ya ha bajado la espuma, como dice acertadamente un participante en el debate, y quedará lo bueno... espero ser de lo bueno :-)
Recuerdo que hace unos años, los gurús nos decían que Internet era el futuro y que la empresas que no estuvieran en Internet no existirían. Tras el estallido de la burbuja, muchos de los que estaban en Internet ya no existen. Yo me pregunto ¿vamos hacia otra burbuja? ¿el proceso de limpieza de las redes pasará por otro estallido que filtre miembros?
Muchas gracias a todos,
Carmen Figueiras
Socia Directora de Press Release]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Interesantísimo debate, la verdad.<br />
Yo pertenezco a ese grupo de directivos que siempre ha hecho el networking de toda la vida y reconozco, que sin ser todavía centenaria, me está costando esfuerzo adaptarme al nuevo entorno.<br />
Creo que la adaptación es también evolución. Ambas van de la mano y la naturaleza ya se ha encargado de demostrar sobradamente que el sujeto que no evoluciona es un sujeto con los días contados.<br />
Las Redes Sociales han venido para quedarse, no me cabe la menor duda. Ya veremos hacia donde tienden en el futuro y cómo las utilizaremos. Para entonces, igual ya ha bajado la espuma, como dice acertadamente un participante en el debate, y quedará lo bueno&#8230; espero ser de lo bueno :-)<br />
Recuerdo que hace unos años, los gurús nos decían que Internet era el futuro y que la empresas que no estuvieran en Internet no existirían. Tras el estallido de la burbuja, muchos de los que estaban en Internet ya no existen. Yo me pregunto ¿vamos hacia otra burbuja? ¿el proceso de limpieza de las redes pasará por otro estallido que filtre miembros?<br />
Muchas gracias a todos,<br />
Carmen Figueiras<br />
Socia Directora de Press Release</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: carlota</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%c2%bfuna-estafa-para-la-tribu-directiva/#comment-670</link>
		<dc:creator><![CDATA[carlota]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 08:27:08 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://supervivenciadirectiva.com/?p=2375#comment-670</guid>
		<description><![CDATA[Me ha encantado tu articulo y de hecho me ha removido.
Todo lo nuevo genera cambio y incertidumbre porque como bien dijes nadie puede preveer el alcance que tendra las redes sociales .En cambio hay evidencias de sectores que se han visto afectados por su cadena de valor, es decir lo que realmente importa es el valor añadido que tu das y donde se concentra y ahi esta la clave. Yo pienso que todos los directivos se lo plantean como un medio nuevo con mucha potencia transformadora, ahora bien estan en el proceso de analisis y visualizando o intentando descubrir esa posible potencia futura y lo que no le dan es apoyo porque desconfian , existe miedo al cambio y porque obliga a romper ó a cuestionar los moldes y patrones los cuales eran aptos hasta la aparicion de las redes sociales.
Es curioso, si , y tambien creo que es una actitud conservadora y cauta en la cual tienen actitud observadora y incluso analista y esto no esta nada mal. Muchas gracias.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me ha encantado tu articulo y de hecho me ha removido.<br />
Todo lo nuevo genera cambio y incertidumbre porque como bien dijes nadie puede preveer el alcance que tendra las redes sociales .En cambio hay evidencias de sectores que se han visto afectados por su cadena de valor, es decir lo que realmente importa es el valor añadido que tu das y donde se concentra y ahi esta la clave. Yo pienso que todos los directivos se lo plantean como un medio nuevo con mucha potencia transformadora, ahora bien estan en el proceso de analisis y visualizando o intentando descubrir esa posible potencia futura y lo que no le dan es apoyo porque desconfian , existe miedo al cambio y porque obliga a romper ó a cuestionar los moldes y patrones los cuales eran aptos hasta la aparicion de las redes sociales.<br />
Es curioso, si , y tambien creo que es una actitud conservadora y cauta en la cual tienen actitud observadora y incluso analista y esto no esta nada mal. Muchas gracias.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Carina Mellit</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/05/31/las-redes-sociales-%c2%bfuna-estafa-para-la-tribu-directiva/#comment-669</link>
		<dc:creator><![CDATA[Carina Mellit]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 07:00:27 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://supervivenciadirectiva.com/?p=2375#comment-669</guid>
		<description><![CDATA[Muy interesante debate. 
A mi la verdad no me sorprende que los directivos estén despistados con el uso de las redes sociales. Más me preocupa que lo estén sus Directores de Comunicación/MK/PR. Son ellos los que debería ir haciendo pedagogía interna. Deberían estar acompañándolos, mostrándoles los beneficios y ventajas. ¿O no pasó lo mismo cuando había que convencerlos de montar la web de la empresa, “vaya porquería que no servia para nada no?” “y lo que costó sacarlos de los despachos para hacerlos ir a las reuniones de las asociaciones? ni hablar de dar conferencias!.
No son ellos los que dejarán de exigir a sus Dircom seguir saliendo en La contra para pasar a  convertirse en influencers del Twitter.
Los directivos se sienten profundamente inseguros frente a una materia totalmente desconocida que presienten que impactará en todo su modelo de negocio.
Esto por hablar de las marcas que lideran y cuando pasamos a hablar de sus marcas personales, deberemos seguir haciendo pedagogía. 
Y aunque no descarto la responsabilidad de estos directivos de “estar al día” de lo que se cuece en el mercado (conversaciones), no tienen porqué llevar toda la gestión de sus marcas, deberán aprender a dejarse asesorar por especialistas con experiencia.¿O es que antes se encargaban de escribir las notas de prensa y de hablar con los periodistas? Porqué ahora debería hacerlo? 

Virgilio, la verdad es que introduciría un matiz a tu comentario “expertos “interesados” en sacar ganancias de lo turbio y del despiste”. En todo sector hay gente que actúa sin ética, pero quisiera evitar la tendencia a pensar que porque es una actividad “nueva” todos serán aprovechados. Quiero pensar que hay gente con experiencia en estrategia en comunicación que se ha metido en el 2.0, un poco antes que el resto y ahora está en condiciones de dar respuesta a una nueva necesidad.

Soy muy positiva, (será que el core business de mi empresa depende de ello) y creo que los directivos irán aceptando la nueva realidad, y de hecho lo están haciendo. Será cuestión de tiempo y de la pérdida de algún cliente, proveedor, distribuidor o empleado. Como siempre, se aprende de los errores.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante debate.<br />
A mi la verdad no me sorprende que los directivos estén despistados con el uso de las redes sociales. Más me preocupa que lo estén sus Directores de Comunicación/MK/PR. Son ellos los que debería ir haciendo pedagogía interna. Deberían estar acompañándolos, mostrándoles los beneficios y ventajas. ¿O no pasó lo mismo cuando había que convencerlos de montar la web de la empresa, “vaya porquería que no servia para nada no?” “y lo que costó sacarlos de los despachos para hacerlos ir a las reuniones de las asociaciones? ni hablar de dar conferencias!.<br />
No son ellos los que dejarán de exigir a sus Dircom seguir saliendo en La contra para pasar a  convertirse en influencers del Twitter.<br />
Los directivos se sienten profundamente inseguros frente a una materia totalmente desconocida que presienten que impactará en todo su modelo de negocio.<br />
Esto por hablar de las marcas que lideran y cuando pasamos a hablar de sus marcas personales, deberemos seguir haciendo pedagogía.<br />
Y aunque no descarto la responsabilidad de estos directivos de “estar al día” de lo que se cuece en el mercado (conversaciones), no tienen porqué llevar toda la gestión de sus marcas, deberán aprender a dejarse asesorar por especialistas con experiencia.¿O es que antes se encargaban de escribir las notas de prensa y de hablar con los periodistas? Porqué ahora debería hacerlo? </p>
<p>Virgilio, la verdad es que introduciría un matiz a tu comentario “expertos “interesados” en sacar ganancias de lo turbio y del despiste”. En todo sector hay gente que actúa sin ética, pero quisiera evitar la tendencia a pensar que porque es una actividad “nueva” todos serán aprovechados. Quiero pensar que hay gente con experiencia en estrategia en comunicación que se ha metido en el 2.0, un poco antes que el resto y ahora está en condiciones de dar respuesta a una nueva necesidad.</p>
<p>Soy muy positiva, (será que el core business de mi empresa depende de ello) y creo que los directivos irán aceptando la nueva realidad, y de hecho lo están haciendo. Será cuestión de tiempo y de la pérdida de algún cliente, proveedor, distribuidor o empleado. Como siempre, se aprende de los errores.</p>
]]></content:encoded>
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