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	<title>Comentarios en: Cuatro aplicaciones 2.0. para RRHH</title>
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	<description>Era de la Innovación. Liderazgo Human Capital Gestión Cambio RRHH Virginio Gallardo</description>
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		<title>Por: ARS El cerebro de la innovación ¿Cómo te sientes siendo un nodo? &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/26/cuatro-aplicaciones-2-0-para-rrhh/#comment-1019</link>
		<dc:creator><![CDATA[ARS El cerebro de la innovación ¿Cómo te sientes siendo un nodo? &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Jan 2011 17:17:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Cuatro Aplicaciones para RRHH [...]]]></description>
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	<item>
		<title>Por: El reto de RRHH: 10 claves para gestionar el aprendizaje 2.0. &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/26/cuatro-aplicaciones-2-0-para-rrhh/#comment-988</link>
		<dc:creator><![CDATA[El reto de RRHH: 10 claves para gestionar el aprendizaje 2.0. &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Jan 2011 07:19:41 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Cuatro Aplicaciones para RRHH [...]]]></description>
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	<item>
		<title>Por: El Circulo virtuoso: 5 claves estratégicas para implantar RRHH 2.0. &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/26/cuatro-aplicaciones-2-0-para-rrhh/#comment-948</link>
		<dc:creator><![CDATA[El Circulo virtuoso: 5 claves estratégicas para implantar RRHH 2.0. &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Dec 2010 03:50:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Cuatro Aplicaciones para RRHH [...]]]></description>
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	<item>
		<title>Por: La Inteligencia Colectiva y la semiclandestinidad de las emociones &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/26/cuatro-aplicaciones-2-0-para-rrhh/#comment-873</link>
		<dc:creator><![CDATA[La Inteligencia Colectiva y la semiclandestinidad de las emociones &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 28 Nov 2010 11:18:25 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Cuatro Aplicaciones para RRHH [...]]]></description>
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	<item>
		<title>Por: 6 Claves de éxito en las comunidades 2.0. &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/26/cuatro-aplicaciones-2-0-para-rrhh/#comment-864</link>
		<dc:creator><![CDATA[6 Claves de éxito en las comunidades 2.0. &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 21 Nov 2010 20:47:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Revoluciones silenciosas 2.0.  Las 4 fuerzas para gestionar el cambio con 2.0. Las redes sociales ¿Una estafa para la tribu directiva? Tres claves de éxito en la implantación de redes sociales  Cuatro Aplicaciones para RRHH  [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Revoluciones silenciosas 2.0.  Las 4 fuerzas para gestionar el cambio con 2.0. Las redes sociales ¿Una estafa para la tribu directiva? Tres claves de éxito en la implantación de redes sociales  Cuatro Aplicaciones para RRHH  [...]</p>
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		<title>Por: vgallardo</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/26/cuatro-aplicaciones-2-0-para-rrhh/#comment-492</link>
		<dc:creator><![CDATA[vgallardo]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 13:35:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Mari Carmen Creo que es una excelente idea]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Mari Carmen Creo que es una excelente idea</p>
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	<item>
		<title>Por: Mari Carmen</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/26/cuatro-aplicaciones-2-0-para-rrhh/#comment-491</link>
		<dc:creator><![CDATA[Mari Carmen]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 11:36:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Yo me he lanzado a aprender, haciendo,  siendo activa, estando presente en blogs, twitter, linkedin, xing.Es el momento de ser líder de uno mismo, escuchar las predicciones está bien, pero hay que seguir el instinto, el mio me dice que es hora de &quot;des-aprender&quot; y &quot; aprender&quot; nuevas maneras.Todo está  cambiando rápidamente y a la ver nosotros mismos contribuimos..... Así que os animo con constancia y seguridad a lanzarnos al entorno 2.0!!]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Yo me he lanzado a aprender, haciendo,  siendo activa, estando presente en blogs, twitter, linkedin, xing.Es el momento de ser líder de uno mismo, escuchar las predicciones está bien, pero hay que seguir el instinto, el mio me dice que es hora de &#8220;des-aprender&#8221; y &#8221; aprender&#8221; nuevas maneras.Todo está  cambiando rápidamente y a la ver nosotros mismos contribuimos&#8230;.. Así que os animo con constancia y seguridad a lanzarnos al entorno 2.0!!</p>
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		<title>Por: Elina</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/26/cuatro-aplicaciones-2-0-para-rrhh/#comment-485</link>
		<dc:creator><![CDATA[Elina]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Feb 2010 10:16:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La diferencia entre los coches y lo que está pasando actualmente con las 2.0 es la cantidad exagerada de información que hay. Muchas veces no suele ser de gran credibilidad y se va notando que hay algunos personajes que gustan de subirse al carro del éxito.  Este tipo de falsas iniciativas son las que perjudican y que hacen que sea más diifícil poder integrar estas herramientas al trabajo diario en las empresas. Es un gran desafío!]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>La diferencia entre los coches y lo que está pasando actualmente con las 2.0 es la cantidad exagerada de información que hay. Muchas veces no suele ser de gran credibilidad y se va notando que hay algunos personajes que gustan de subirse al carro del éxito.  Este tipo de falsas iniciativas son las que perjudican y que hacen que sea más diifícil poder integrar estas herramientas al trabajo diario en las empresas. Es un gran desafío!</p>
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		<title>Por: Tres claves de éxito para herramientas 2.0. Lecciones aprendidas &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/26/cuatro-aplicaciones-2-0-para-rrhh/#comment-484</link>
		<dc:creator><![CDATA[Tres claves de éxito para herramientas 2.0. Lecciones aprendidas &#171; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA &#124;sólo el cambio permanece]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 16:51:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Más Vistos Cuatro aplicaciones 2.0. para RRHHEjemplos de la organización del futuroIntroducción Libro Para ser líder debes saber como tu [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Más Vistos Cuatro aplicaciones 2.0. para RRHHEjemplos de la organización del futuroIntroducción Libro Para ser líder debes saber como tu [...]</p>
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		<title>Por: Aste honetan egindakoak 2010-02-07</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/26/cuatro-aplicaciones-2-0-para-rrhh/#comment-483</link>
		<dc:creator><![CDATA[Aste honetan egindakoak 2010-02-07]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 13:13:16 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] aplicaciones 2.0. para RRHH http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/26/cuatro-aplicaciones-2-0-para-rrhh/?goback=.prf_es*4ES [...]]]></description>
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