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	<title>Comentarios en: Liderazgo transformador para funcionarios</title>
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	<description>Era de la Innovación. Liderazgo Human Capital Gestión Cambio RRHH Virginio Gallardo</description>
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		<title>Por: vgallardo</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/09/liderazgo-transformador-para-funcionarios/#comment-452</link>
		<dc:creator><![CDATA[vgallardo]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 Jan 2010 15:20:53 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Estoy de acuerdo, con lo que dices, hay muchos obstáculos que superar. De hecho en otro Post señale los 3 más importantes:
http://supervivenciadirectiva.com/2009/12/07/tres-apuestas-para-modernizar-la-administracion/

Pero coincido contigo que probablemente lo más difícil sea eliminar la Cultura corporativista existente, que a mi juicio se debe cambiar cambiando los sistemas de gestión de personas.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Estoy de acuerdo, con lo que dices, hay muchos obstáculos que superar. De hecho en otro Post señale los 3 más importantes:<br />
<a href="http://supervivenciadirectiva.com/2009/12/07/tres-apuestas-para-modernizar-la-administracion/" rel="nofollow">http://supervivenciadirectiva.com/2009/12/07/tres-apuestas-para-modernizar-la-administracion/</a></p>
<p>Pero coincido contigo que probablemente lo más difícil sea eliminar la Cultura corporativista existente, que a mi juicio se debe cambiar cambiando los sistemas de gestión de personas.</p>
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	<item>
		<title>Por: AMBROSIO</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/09/liderazgo-transformador-para-funcionarios/#comment-450</link>
		<dc:creator><![CDATA[AMBROSIO]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 Jan 2010 10:09:25 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Si lo que pretende este artículo es potenciar exclusivamente la figura del directivo como solución a los problemas de la organización administrativa en el sector público y en concreto en la Administración Pública, considero que se queda en lo superficial del problema pues  no se refiere a otros aspectos que constituyen verdaderos obstáculos en la organización y funcionamiento como son las posturas corporativistas y la propia existencia de Cuerpos funcionariales que se siguen manteniendo tras la publicación del  Estatuto Básico del Empleado Público.
Saludos]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Si lo que pretende este artículo es potenciar exclusivamente la figura del directivo como solución a los problemas de la organización administrativa en el sector público y en concreto en la Administración Pública, considero que se queda en lo superficial del problema pues  no se refiere a otros aspectos que constituyen verdaderos obstáculos en la organización y funcionamiento como son las posturas corporativistas y la propia existencia de Cuerpos funcionariales que se siguen manteniendo tras la publicación del  Estatuto Básico del Empleado Público.<br />
Saludos</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: vgallardo</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/09/liderazgo-transformador-para-funcionarios/#comment-432</link>
		<dc:creator><![CDATA[vgallardo]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Jan 2010 21:28:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En gestión del cambio hay una máxima que dice, que si no se cambian las cosas poco a poco, llegan los cambios radicales.

Forzar las cosas es difícil debido al peso electoral de los funcionarios que harían temblar a cualquier partido político, no dejarán que haya cambios radicales, cualquier partido que lo proponga perdería las elecciones inmediatamente.

Por otra parte, lo ideal, es hacer reformas de forma escalonada y creo que esto si sería aceptado por la opinión pública, especialmente si dura la crisis.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En gestión del cambio hay una máxima que dice, que si no se cambian las cosas poco a poco, llegan los cambios radicales.</p>
<p>Forzar las cosas es difícil debido al peso electoral de los funcionarios que harían temblar a cualquier partido político, no dejarán que haya cambios radicales, cualquier partido que lo proponga perdería las elecciones inmediatamente.</p>
<p>Por otra parte, lo ideal, es hacer reformas de forma escalonada y creo que esto si sería aceptado por la opinión pública, especialmente si dura la crisis.</p>
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		<title>Por: Gabriel Ginebra</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2010/01/09/liderazgo-transformador-para-funcionarios/#comment-427</link>
		<dc:creator><![CDATA[Gabriel Ginebra]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Jan 2010 12:11:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hay una dificultad inaugural en todo este cambio. La administración no tiene incentivo en ser eficiente. Nadie mide su impacto real, con capacidad para comparar, mientrás que gastar más siempre será vistoso. Dos ejemplos inmediatos: el dinero gastado y por gastar para cambiar la Diagonal, un problema que no existe. Y las políticas de mayor gasto para atajar la crisis. 
Por eso la única forma para provocar cambios es forzar las cosas. En México hay un movimiento del 50%. Pasar a la mitad de diputados, la mitad de funcionarios, de presupuestos, etc. Al final se demuestra que todo es posible, aunque cueste.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hay una dificultad inaugural en todo este cambio. La administración no tiene incentivo en ser eficiente. Nadie mide su impacto real, con capacidad para comparar, mientrás que gastar más siempre será vistoso. Dos ejemplos inmediatos: el dinero gastado y por gastar para cambiar la Diagonal, un problema que no existe. Y las políticas de mayor gasto para atajar la crisis.<br />
Por eso la única forma para provocar cambios es forzar las cosas. En México hay un movimiento del 50%. Pasar a la mitad de diputados, la mitad de funcionarios, de presupuestos, etc. Al final se demuestra que todo es posible, aunque cueste.</p>
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