Nuestro cerebro no está diseñado ni preparado para buscar la verdad, si no para ayudarnos a sobrevivir,
comentaba Punset, en uno de sus últimos programas de REDES. Lo cierto es que nuestro cerebro nos engaña muy amenudo, nuestras percepciones son muy subjetivas, tenemos una especie de sistema inmunológico emocional que nos hace percibir la realidad para que ser más felices. En muchos casos percibimos nuestra realidad cómo más nos conviene desde un punto de vista adaptativo.
Esta es una nueva sección que lanzaremos semanalmente.
Si tienes poco tiempo, pero quieres estar al día te hacemos un resumen con los diez twitts que más nos han interesado.
Es una selección esperamos que te guste. Además hacemos el comentario de un Blog que creamos que sea relevante.
David Osborne ya señaló hace más de una decada y media en su Reinventing the Governement 
en que consiste el problema básico de la administración pública . Su mensaje, con el que todos estariamos de acuerdo, es que la administración pública es el único sector de la sociedad que no se ha visto en la necesidad de volver a reinventarse y que sus estructuras burocráticas deberían ser substituidas por otras más flexibles, creativas e innovadoras. Hablaba de la necesidad de un liderazgo transformador en estas organizaciones como motor de la transformación. Leer el resto de esta entrada »
José Antonio Carazo, director de CAPITAL HUMANO, me comentó que en 1892 
Marcel Proust publicó un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces es frecuente que los medios de comunicación hayan hecho versiones de este cuestionario para entrevistar a personas en todo tipo de actividades. Y que Capital Humano, con motivo de su vigésimo aniversario, ha diseñado un cuestionario de 20 preguntas que cada mes responderá una personalidad en RRHH mientras toma un café. Me invitó a participar en la sección Coffe Break. Os transcribo la entrevista. Leer el resto de esta entrada »
La innovación empieza y acaba en las personas, será difícil que un directivo poco
creativo y poco innovador lo sea con su organización. El freno de la innovación organizacional son sus directivos, los que deberían ser sus líderes y dirigirlas hacia nuevos caminos nuevos y desafiantes. Si el crecimiento empresarial y la supervivencia organizativa depende de la capacidad de sus directivos de reinventarse cada día. ¿tu te reinventas?
