Comentarios en: Obsolescencia directiva, tema de un nuevo libro

Por: emma díez

emma díez — Mon, 06 Feb 2012 20:51:14 +0000

Leo los comentarios y aunque todos tienen algo de razón creo que hay que ir a la causa. Cuando hablamos de empresas, directivos, empleados hablamos realmente solo de personas. Personas con valores o sin ellos, con una personalidad u otra, unas egoístas, envidiosas, inseguras, orgullosas, soberbias; y otras honestas, humildes, intentan ser justas, reflexivas, gozan con el trabajo bien hecho, saben compartir e inteligentes para saber escuchar antes de hablar, entre otras. Lo que trato de decir es que lo que ocurre ya lo sabemos, pero siempre es causado por la características/s más relevantes de la personalidad del individuo, sus conocimientos y la capacidad de discernir en cada momento.
La gran mayoria de las personas que forman nuestra sociedad son egoístas, amadores de si mismos, orgullosos, … y estas cualidades de su personalidad se reflejan en todo lo que hacen ya sea en su casa, amigos y empresa. Para que las empresas cambien (las empresas son personas) las personas que la forman tienen que cambiar su personalidad y las consecuencias de sus actos (causa) serán muy diferentes a los actuales; además, hay que tener en cuenta que existe un componente muy alto de falta de planificación a medio y largo plazo (este último sobre todo) y eso es un problema serio de cultura empresarial en España. Cuando no se cultiva una buena personalidad no se desarrollan las acciones adecuadamente lo que obliga a que el resultado no sea bueno.
Cuando cambien las personalidades de los directivos, provocaran cambios en las de sus empleados y como consecuencia las decisiones y acciones que se hagan tendrán otro resultado que llamaremos “innovación”.

Por: Obsolescencia directiva, tema de un nuevo libro « grandes Pymes

Obsolescencia directiva, tema de un nuevo libro « grandes Pymes — Mon, 04 Jan 2010 22:42:18 +0000

[...] Autor Virginio Gallardo Yebra Fuente Blog Supervivencia Directiva http://supervivenciadirectiva.com/2009/06/22/obsolescencia-directiva-tema-de-un-nuevo-libro/ [...]

Por: grillo

grillo — Wed, 24 Jun 2009 16:31:35 +0000

La obsolescencia directiva, para mi es consecuencia sobre todo del miedo a perder el estatus que en las empresas se les ha dado, que no es lo mismo que conseguirlo. Viven en su realidad, que suele estar muy alejada del que tiene inmediatamente por debajo en el escalafon y a cuál no escucha para no sentirse comprometido en reconocer que ya no están por el Negocio

Por: Carles Viola

Carles Viola — Tue, 23 Jun 2009 08:07:31 +0000

Fernando, ser “directivo con coraje” no sólo pone en riesgo el Porsche: vas al paro de cabeza.
Creo que la raiz del problema no está en la imposibilidad de pensar (por la urgrencia de actuar) ni en la incapacidad de ver o entender la bondad de una iniciativa.
El mayor freno es su inseguridad y sobre todo que no se ponga en cuestión su poder. Una iniciativa de un subordinado (que el jefe no ha tenido) es vista como algo peligroso para su status; incómodo porque supone tener que moverse en un terreno que no es el suyo; y tal vez suponga cambiar algo que en su día él mismo practicó, predicó y exigió.
Creo que más que obsolescencia es anquilosamiento y rigidez. No es cortedad de miras, sino “no querer ver” más allá de lo conocido y familiar.
La “fe ciega” en los factores de éxito que funcionaron en el pasado no siempre es convicción; también puede ser mera comodidad. Y si alguien los cuestiona está poniendo en cuestión el criterio, el modelo y el status (tan valorado) de su Jefe

Por: improvablog

improvablog — Tue, 23 Jun 2009 07:00:06 +0000

Creo que es la propia sociedad la que genera la dinámica que hace que los directivos se cierren. NO hay tiempo para pensar, sólo actuar. Lo importante es dar respuestas defendibles a preguntas de manera rápida. Si alguien te pregunta algo, si surge un problema, hay que actuar rápido, el silencio no está permitido, ni por unos segundos. La opción que queda para ser rápido de actuación es cargarse de paradigmas y repetir respuestas como un autómata generando una infundada sensación de seguridad en los que te rodean (principalmente por encima). Lo peor de todo es que este es un habito “construido” (leer sobre construccionismo psico-social), forma parte de un círculo vicioso social. La dinámica aranca en los consejos de las empresas, que exigen respuestas rápidas y desde ahí va bajando a toda la organización. Los directores generales antes fueron mandos intermedios y antes curritos y, todos, se han ido empapando de esta forma de hacer. Cuando estén arriba, en algún consejo, repetirán las mismas pautas de comportamiento que han vivido y las exigirán.
Los que vemos las cosas con perspectiva, nos lo seguiremos mirando desde fuera con desesperación. Porque para romper este círculo hacen directivos con coraje, capaces de hacer callar a su jefe o hacerle esperar, de desafiarle. Desgraciadamente, en este mundo materialista, si quieres no asumir el riesgo de perder tu Porsche Cayenne, callarás.

Un saludo:

Fernando

Por: Javier Pérez Caro

Javier Pérez Caro — Tue, 23 Jun 2009 05:43:34 +0000

Estimado Virginio:

Estare encantado de leer tu nuevo libro.

Recibe un cordial saludo