http://supervivenciadirectiva.com/2009/06/14/decadencia-y-futuro-de-rrhh/ Era de la Innovación. Liderazgo Human Capital Gestión Cambio RRHH Virginio Gallardo Tue, 15 May 2012 03:19:03 +0000 hourly 1 http://wordpress.com/ http://supervivenciadirectiva.com/2009/06/14/decadencia-y-futuro-de-rrhh/#comment-204 Thu, 20 Aug 2009 10:17:58 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=1529#comment-204 [...] En un polémico árticulo de Mckinsey A Derth of HR Talent señalaba la necesidad de redifinir las capacidades de estos nuevos directivos que necesitaban mayor pensamiento estratégico. Una idea que dentro de esta revista esta siendo repetida con elevada frecuencia, como habéis podido apreciar en este Blog. [...]

]]> http://supervivenciadirectiva.com/2009/06/14/decadencia-y-futuro-de-rrhh/#comment-202 Wed, 19 Aug 2009 16:30:49 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=1529#comment-202 No son sorprendentes los resultados, es una crítica que no por lo recurrente deja de ser fundamental para el desarrollo de la disciplina. El mecanicismo en que caemos tiene relación, creo, con la falta de modelos integrados que identifiquen cómo impactar variables de negocio a través de las personas. Debemos desarrollar una mayor sofisticación técnica que trascienda los clichés. No es presentable que digamos que las personas son “el capital más importante de la empresa” y no tengamos una manera de demostrar, año a año, que ese capital se ha incrementado gracias a la labor que se realiza en las áreas de gestión de personas. Un propuesta interesante y reciente es la de Bradley Hall en su libro “The New Human Capital Strategy”.

]]> http://supervivenciadirectiva.com/2009/06/14/decadencia-y-futuro-de-rrhh/#comment-150 Mon, 15 Jun 2009 08:16:35 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=1529#comment-150 En temas de Cultura, de retención y desarrollo del talento, de flexibilidad adaptativa y de innovación ¿no son en muchos casos la propia D.General o el resto del Equipo Directivo de primer nivel los que los frenan, dificultan o no se los toman en serio?.
Es cierto que la GESTION DE LAS PERSONAS es, en muchos casos, muy mecanicista y muy poco estratégica. Pero hace sólo un año a nadie le preocupaba demasiado este hecho. Porque en el fondo la importancia de la gestión de las personas era más un efecto “moda” que una convicción profunda real.
Ahora toca ser austeros y sobrevivir, pero centrarse sólo en el cortísimo plazo puede ser un error muy costoso a medio y largo plazo.
Ya hemos bautizado como 2.0 el nuevo enfoque que se desea en RR.HH. Ahora sólo falta concretar en QUÉ consiste y CÓMO se logra

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