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	<title>Comentarios en: La fórmula del éxito del líder</title>
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	<description>Era de la Innovación. Liderazgo Human Capital Gestión Cambio RRHH Virginio Gallardo</description>
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		<title>Por: De por qué los cambios empresariales fracasan &#171; grandes Pymes</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2009/03/07/la-formula-del-exito-del-lider/#comment-156</link>
		<dc:creator>De por qué los cambios empresariales fracasan &#171; grandes Pymes</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 20 Jun 2009 23:18:46 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Strategic Innovators – From Idea To Execution, o de herramientas clásicas como la denominada Ecuación del Cambio de Beckard . Por supuesto yo también yo te sugeriré que leas mis “Siete Herramientas de la Innovación” [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Strategic Innovators – From Idea To Execution, o de herramientas clásicas como la denominada Ecuación del Cambio de Beckard . Por supuesto yo también yo te sugeriré que leas mis “Siete Herramientas de la Innovación” [...]</p>
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		<title>Por: Carles Viola</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2009/03/07/la-formula-del-exito-del-lider/#comment-58</link>
		<dc:creator>Carles Viola</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Mar 2009 10:40:28 +0000</pubDate>
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		<description>A veces las medidas ante la crisis se toman a muchos km de distancia y por &quot;real decreto&quot;; y a veces se toman en la propia empresa pero con óptica muy cortoplacista. Reconozcamos que es muy habitual  que &quot;arriba&quot;, donde se ubica el poder real, se tenga poca idea (y poco interés)  en lo que se tiene o sucede &quot;más abajo&quot;. ¿para qué comunicar o liderar?¿cómo &quot;vender&quot; medidas duras y agresivas?
Es preferible y más cómodo dar órdenes y/o eliminar a los más baratos de indemnizar, y salvar el propio cuello.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>A veces las medidas ante la crisis se toman a muchos km de distancia y por &#8220;real decreto&#8221;; y a veces se toman en la propia empresa pero con óptica muy cortoplacista. Reconozcamos que es muy habitual  que &#8220;arriba&#8221;, donde se ubica el poder real, se tenga poca idea (y poco interés)  en lo que se tiene o sucede &#8220;más abajo&#8221;. ¿para qué comunicar o liderar?¿cómo &#8220;vender&#8221; medidas duras y agresivas?<br />
Es preferible y más cómodo dar órdenes y/o eliminar a los más baratos de indemnizar, y salvar el propio cuello.</p>
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		<title>Por: martinez</title>
		<link>http://supervivenciadirectiva.com/2009/03/07/la-formula-del-exito-del-lider/#comment-57</link>
		<dc:creator>martinez</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 08 Mar 2009 02:25:27 +0000</pubDate>
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		<description>Me gustaria que algunos &quot;lideres&quot; de mi organización (empresa) tuvieran en cuenta estos comentarios. En tiempos como estos lo más fácil es imponer medidas sin valorar adecuadamente el impacto de las mismas, justificandose en &quot;la situación de mercado&quot; y así no se consigue la implicación de las personas, de los recursos humanos, que en empresas de servicios es su valor mas importante (o eso creo yo). Saludos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me gustaria que algunos &#8220;lideres&#8221; de mi organización (empresa) tuvieran en cuenta estos comentarios. En tiempos como estos lo más fácil es imponer medidas sin valorar adecuadamente el impacto de las mismas, justificandose en &#8220;la situación de mercado&#8221; y así no se consigue la implicación de las personas, de los recursos humanos, que en empresas de servicios es su valor mas importante (o eso creo yo). Saludos.</p>
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