http://supervivenciadirectiva.com/2009/02/07/nadie-conoce-a-nadie-the-leadership-code/ Era de la Innovación. Liderazgo Human Capital Gestión Cambio RRHH Virginio Gallardo Mon, 13 Feb 2012 17:54:05 +0000 hourly 1 http://wordpress.com/ http://supervivenciadirectiva.com/2009/02/07/nadie-conoce-a-nadie-the-leadership-code/#comment-1340 Tue, 09 Aug 2011 08:47:12 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=1265#comment-1340 Las personas no somos lo que nosotros creemos ser sino lo que ven los demás de nosotros mismos. De forma automática y por puro mecanismo de protección tenemos de nosotros mismos una imagen residual positiva, enfrentarnos a que no valemos o a lo peor de nosotros podría provocar una inestabilidad mental que nos afectaría como personas. Durante toda una vida laboral lo que he intentado ha sido ir avanzando con pequeñas píldoras a quitar esa imagen residual positiva de mí mismo y enfrentándome en pequeños ejercicios a mí poder corregir errores. ¿la conclusión con mis equipos? que ellos han ido poco a poco mejoran su imagen de mí. Es curioso cuanto más me he enfrentado a lo peor de mí mejor me han visto ellos.

]]> http://supervivenciadirectiva.com/2009/02/07/nadie-conoce-a-nadie-the-leadership-code/#comment-48 Tue, 10 Feb 2009 16:58:10 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=1265#comment-48 La cuestión es que si no nos conocemos, y nadie conoce a nadie, ¿Que nivel de crebibilidad tiene la opinión de nuestros compañeros, subordinados o jefes? Nos dan información de cómo nos comportamos (o mejor dicho de como creen ellos que nos comportamos) en un momento determinado, inmersos en unas circunstancias determinadas y con unas personas determinadas. Información interesante, por otra parte, ya que la suma de esas informaciones nos pueden dar alguna pincelada de como es la realidad. Pero ¿Como es la realidad? ¿Como somos realmente? Necesitamos saber como somos realmente para poder mejorar y eso es sumamente difícil de averiguar.

]]> http://supervivenciadirectiva.com/2009/02/07/nadie-conoce-a-nadie-the-leadership-code/#comment-46 Tue, 10 Feb 2009 08:43:48 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=1265#comment-46 Totalmente de acuerdo con lo que expones: no nos conocemos a nosotros mismos, o más bien, no nos queremos conocer….. Creo que es más fácil ver ese espejo con la imagen distorsionada que no la realidad que nos podría mostrar. Y no solo a nivel directivo, creo que es aplicable a cualquier nivel.
Lucia también muestra otra variable a tener en cuenta, el ambiente del entorno: por muy claro que tengamos el estilo de liderazgo, aplicarlo y obtener resultados satisfactorios dependerá en gran medida del equipo que tengamos.

]]> http://supervivenciadirectiva.com/2009/02/07/nadie-conoce-a-nadie-the-leadership-code/#comment-45 Sun, 08 Feb 2009 14:50:40 +0000 http://supervivenciadirectiva.com/?p=1265#comment-45 Estoy bastante de acuerdo con tu punto de vista, ya que para un lider, es sin duda muy interesante conocer la percepción que tienen sobre él. Por otra parte, opino que es muy difícil obtener una opinión sicera de tus subordinados, cuando el ámbito de liderazgo es reducido.
No creo que nadie se atreva a decir qué opina realmente de su jefe cuando sólo hay un puñado de trabajadores en una empresa o departamento, y es fácil deducir de dónde proviene tanta sinceridad.
Por último, creo que no se da suficiente importancia a la contribución del “buen rollo” en la consecución de los objetivos. Estoy segura que un ambiente agradable contribuye en gran medida a que los empleados rindan más.

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